本月，中国国民党主席郑立文在上海参观时用手机点了杯奶茶，15 分钟后一架无人机稳稳降落在他面前，她接过杯子时忍不住惊叹，奶茶还是温的。很多人只当这是个有趣的科技演示，但嗅觉敏锐的商业观察者已经嗅到，这杯奶茶背后，是一个正从蓝图变为现实的万亿级市场 —— 低空经济。

这场浪潮中，有两家埋头苦干十年的企业格外亮眼：一家是在非洲用无人机配送血浆、估值 76 亿美元的美国明星公司 Zipline；另一家是在中国 60 多个城市拿下医疗无人机配送 8 成市场，却鲜为人知的杭州企业迅以。一个全球知名，一个国内领先，两者的路径差异，恰好拆解了低空经济赛道的底层逻辑。

为什么医疗配送是低空物流的首选赛道？

很多人会疑惑，外卖、快递市场规模更大，为何两家企业都从医疗场景起步？这背后是一道现实的商业算术题。当前低空物流最大的难点在于，多数用户不愿为 “更快” 支付溢价，普通快递、外卖用户更在意价格，很难愿意为快半小时额外付费。

但医疗急救是例外 —— 检测样本、血液制品、急救药品、手术耗材，医疗场景里时间就是生命，医院、患者甚至政府，都愿意为缩短 30 分钟的运输时间，支付远高于普通物流的费用，且这个需求不受经济波动影响，极其稳定。

行业数据证明了这个选择的正确性。2025 年全球无人机物流日均飞行量榜单中，迅以以 1717 架次登顶，小幅超越 Zipline 的 1644 架次，两家运营体量旗鼓相当，而它们的共同起点，都是医疗运输。

两种路径：非洲旷野 vs 中国城市

Zipline 的主战场从一开始就瞄准了欠发达地区。2016 年，Zipline 在卢旺达启动全球第一条无人机医疗配送航线。卢旺达被称为 “千山之国”，地形崎岖，全国 1.4 万公里道路中仅 2600 公里为铺装路面，交通极为不便，当时全国只有一处中央血库，汽车运血耗时 4 到 6 小时，这在抢救生命的倒计时里，是难以逾越的距离。

Zipline 的运营模式高度标准化：使用 Platform 1 固定翼无人机，从血库站点弹射起飞，飞行数十公里后，通过降落伞空投系统将血液包裹精准投递到医院上空，最后用钢丝绳勾住尾翼完成回收，整个流程平均飞行 100 公里，载重 1.8 公斤，从起飞到回收全程自动化。卢旺达政府为其提供了独占低空空域、快速审批通道、政府采购订单等政策支持，让 Zipline 无需面对复杂的城市空域争夺，只需在空旷区域沿固定航线配送。

这套模式在卢旺达跑通后，Zipline 迅速复制到加纳、尼日利亚、肯尼亚等国，用 “前沿科技拯救非洲欠发达地区生命” 的故事打动了资本市场，2026 年初完成 8 亿美元 H 轮融资，估值冲到 76 亿美元，成为资本热捧的独角兽。

但这套模式的局限性同样明显。其一，深度依赖政府买单的商业模式风险极高，2025 年就曝出加纳政府拖欠 1500 万美元服务费，Zipline 只能关闭当地一半配送站点，命脉完全握在他人手中。其二，非洲旷野模式很难复刻到发达城市，2023 年 Zipline 进入美国市场，遭遇复杂的空域法规、噪音与隐私投诉、漫长审批流程，还要面对亚马逊、谷歌等科技巨头以及本土初创公司的竞争，扩张远不如在非洲顺利。

与 Zipline 在非洲旷野翱翔同步，杭州的迅以选择了一块更难啃的硬骨头：中国最密集、最复杂的城市群。这里平均单趟飞行仅 5.7 公里，但高楼林立、电线密布、气流复杂，每一寸空域都需要协调民航、军航及其他无人机企业，开辟新航线需与医院、多部门反复沟通，审批流程漫长复杂。

为适配城市环境，迅以专门研发了多旋翼无人机 I3 系列，载重 9 公斤，采用北斗 + 5G 双定位，支持垂直起降，可在医院楼顶精准停靠。同时搭建了四层运营系统，包括机端自主控制、云端调度、协同运行、标准约束与异常兜底，在真实城市环境中反复磨合。

这条路走得艰辛，但一旦跑通则拥有广阔前景。截至 2026 年 3 月，迅以业务已覆盖中国近 60 个城市，累计飞行超 60 万架次、10 万飞行小时，搭建了基层卫生院到上级医院的三级诊疗样本运输航线。以合肥为例，迅以开辟近百条医疗航线，配送血液超 70 万毫升，2024 年 7 月，当地一名产妇手术中大出血，无人机 7 次往返血库与医院，运送超 1 万毫升血液，成功挽救生命。

在医疗场景验证成功后，迅以快速将城市配送能力复制到更多领域，如今已覆盖即时配送、园区、景区、政务、邮政等多场景末端配送网络。

出海启示：中国低空企业的破局之路

作为全球征战多年的老手，Zipline 的核心优势在于找准蓝海刚需、全球化复制能力强、模式标准化，以及最关键的公共价值叙事能力，这正是它能获得高估值的基石。这些经验对拥有产业链优势的中国低空企业极具启发。

其中最值得借鉴的，是公共价值叙事。Zipline 始终将自身包装为 “拯救生命的科技力量”，而非单纯的商业公司，这种叙事帮助它获得当地政府支持，撬动资本。中国企业出海时，也应将无人机方案与当地医疗急救、公共卫生、应急物资保障等核心公共需求绑定，这不仅是履行社会责任，更是构建长期竞争壁垒的关键。

中国拥有全球最完整的新能源供应链，以及占全球 74% 份额的无人机产业链，对于地面基建成本高昂、受地理条件限制的国家和地区，中国低空方案能以较低成本解锁空中运输潜力。同时，全球复杂的市场需求与场景，也能反向打磨中国技术的精度与韧性，形成双向赋能。

回望过去，Zipline 用十年时间瞄准欠发达地区困境，将自己塑造成拯救者，撬动了资本想象力；而以迅以为代表的中国企业，同样用十年在全球最复杂的内卷市场中，用真实订单和落地系统重新定义行业边界。

两种路径、两种逻辑，谁更能代表未来尚未可知，但对于志在全球市场的中国低空企业而言，不必妄自菲薄，也无需盲目自大，守住复杂场景运营与完整产业链的核心优势，同时借鉴 Zipline 的全球化标准化与公共价值叙事经验，才能在万亿赛道上行稳致远。