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银保监会主席曾公开表态,大型科技公司利用数据垄断优势主宰公平竞争、获取超额利益。随后,中央明确表态强化反垄断和防止资本无序扩张。
这一系列信号共同指向同一件事:互联网巨头们的社区团购业务,将迎来强力整顿。很多人会问,生鲜卖菜都是低价出售,为什么还要管?实际上,生鲜社区团购本身并无问题,问题在于互联网巨头们的具体做法。
在了解这些之前,先回顾一下互联网巨头们争相入场的历史。疫情彻底改变了用户的消费习惯,让巨头们嗅到了商机。
于是,滴滴、国美、美团、拼多多、阿里巴巴相继下场,阿里巴巴甚至直接将生鲜业务列为一号项目。不管有没有生鲜基因,所有互联网巨头都在疯狂抢占这块市场。
为了占领市场,他们祭出了同一招——0.99元一袋的蔬菜。这个价格不仅低于社区小贩的进货价,甚至低于上游批发商的成本价。这显然不是一门赚钱的买卖,答案也昭然若揭:烧钱换市场。先用极低价格打垮所有竞争对手,再凭借垄断地位提价收割暴利。
这一套打法,在互联网行业早已屡见不鲜。回顾过去,一块钱打车的网约车大战、免费外卖的补贴大战,本质上都是同一脉络:烧钱垄断市场,垄断之后再提价。

当市场上只剩下两三家头部玩家,垄断便悄然成形。如今的外卖越来越贵,餐厅越赚越少,当年那些疯狂的补贴早已一去不复返。
中国拥有反垄断法,但很长一段时间以来,对本国企业几乎从未动用。原因在于,中国企业与外国企业相比实力悬殊,企业规模小意味着无法形成规模经济,也意味着没有实力参与大资本的科研创新。因此,中国不仅鼓励企业做大做强,甚至直接推动各类兼并重组。
铁路领域,南北车合并形成中国中车;钢铁领域,宝钢与武钢合并形成宝武钢铁。企业越来越大,规模经济效应也越来越明显。

巨头企业本是一把双刃剑。用得好,是规模经济;用得不好,便是垄断经济。中国欢迎大企业带动经济,但反对垄断。规模经济与垄断之间的界限虽然模糊,但有一个朴素的判断标准:你的存在,究竟对国家和人民有没有好处。
生鲜社区团购用低价灭掉所有竞争对手、再提价收割的手法,显然是这把双刃剑最恶的一面。
这套玩法,早在一百多年前就被资本家在各个国家玩烂了。美国第一个垄断产业是石油。石油大王约翰·洛克菲勒创办标准石油公司,一度垄断了全美80%的炼油工业和90%的输油管生意,将石油价格拉升至市场所能承受的极限,同时关闭大型炼油厂,导致上万名工人被迫失业,民怨沸腾。
1890年,美国通过《谢尔曼反托拉斯法》,强制拆分国内垄断企业,标准石油公司随即被拆解为34家地区性石油公司。此后百年,美国对垄断的定义不断演变,但核心始终如一:为国为民。
正是因为垄断赚钱的路被堵死,美国企业家只能转而依靠科技优势获取竞争地位。没有垄断保护,激烈的市场竞争会将利润压缩至极限,资本被迫涌入高风险高回报的科研领域。
这才是美国热衷打科技战的根本逻辑——把成本几毛钱的芯片卖出几十块的价格,靠技术壁垒而非市场垄断来获取超额利润。
反观中国企业,长期以来更擅长补贴战:通过持续烧钱淘汰竞争对手,再统一提价收租。这背后有其历史原因。曾经的中国企业刚刚崛起,整个工厂里高学历人才寥寥无几,搞科研几乎无从谈起,山寨与模仿成为当时的生存之道。
与此同时,西方国家通过瓦森纳协定对中国技术实施全面封锁:中国没有研发出来的,一律禁售;一旦研发出来,便将相关技术移出协定,转而对中国进行疯狂的低价倾销,目的就是让中国企业赚不到钱、没有能力进行技术迭代。
在这双重夹击之下,中国的研发环境极为恶劣。能够真正突破重围的,也不过华为等寥寥数家。
如今,中国要真正走上自主研发之路,核心在于两点:让认真搞研发的企业赚到大钱,让不搞研发只靠垄断收割的企业赚不到大钱。2025年,反垄断执法机构进一步强化平台经济领域的常态化监管,密切关注全网最低价、"二选一"等问题,对损害中小商户和消费者利益的平台经营者进行公开约谈,反垄断执法力度持续加强。从政治局会议提出防止"内卷式"恶性竞争,到中央经济工作会议部署综合整治,国家对平台经济的监管逻辑已经十分清晰。

回到生鲜社区团购这件事。这类互联网平台虽然没有创造什么核心科技,但确实提升了流通领域的效率。然而,这种效率的本质,是通过压缩人力来实现的——把一万个人干的事情缩减到一百个人完成,却收一千个人的钱。这本身并非坏事,但必须兼顾长远与短远。
国家为了保就业,大力发展地摊经济,付出了巨大代价推进扶贫攻坚,提升了低收入群体的生活水平。如果社区生鲜电商真的做大,吃亏的不是消费者,而是千千万万个小摊贩的饭碗。那些被低价补贴消灭的菜市场摊主,又该何去何从?
资本做大之后,不能只想着赚钱,更不能成为社会的负担。烧钱垄断、提价收割的恶性循环,对中国社会没有带来任何正向价值,只是一场内耗。
真正有价值的资本,应当在创造效率的同时,承担起对社会的责任,而不是把整个社会变成自己的提款机。
更新时间:2026-07-01
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