美国人有点不服：发明运动相机的GoPro要卖身，接班的是深圳一家

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前段时间我特意刷了一下海外的摄影和运动圈，一帮老外为一件事吵翻了：GoPro 到底是不是要完了。

吵架的由头有两个。一个是2025年春天，纽约中央车站门口，一群美国人裹着外套，凌晨就来排队，队伍排出去两个街区，为的是抢一台深圳产的全景相机，影石的 Insta360 X5。

另一个由头，是 GoPro 自己。这家做运动相机的美国公司，股价从巅峰时的近百美元，一路跌到只剩一个零头、一美元，市值缩到不到2亿美元，2026年5月还正式宣布，董事会要评估「把公司卖掉或者合并」的可能。

一边是凌晨排队抢中国相机，一边是老牌巨头公开评估出售或合并。难怪老外坐不住。

更扎心的对照是，就在 GoPro 公开评估出售或合并前后，那家被纽约人凌晨抢购的深圳公司影石，2025年6月在上海科创板上市，开盘直接涨了285%，市值冲到七百多亿人民币。

一家发明了运动相机、还把它做成品类代名词的美国公司，怎么就被一家深圳公司从神坛上拽了下来？

很多人第一反应是「中国便宜呗」。这次还真不是。影石的相机一点都不便宜，旗舰款卖到四五百美元，比 GoPro 还贵；它2024年的毛利率超过52%，GoPro 才33%出头。内核不是价格，是技术。我把它扒明白之后，越想越觉得这是一手漂亮的绕后包抄。

我很喜欢影石这家公司，他们的同事和我交流过，非常积极和优秀。

先说说GoPro 当年有多神。

时间倒回二十多年前，一个叫尼克·伍德曼的美国人去澳大利亚冲浪，想拍下自己冲浪的样子，却发现没有合适的相机，要么太笨重，要么拍不清。回来他鼓捣了个能绑在手腕上的小相机，这就是 GoPro 的起点。后来这玩意儿越做越小、越做越结实，能下水、能上天、能绑在头盔上，成了所有玩极限运动的人的标配。

红到什么程度？最火的时候，GoPro 占了全球运动相机超过六成的份额，巅峰估值超过110亿美元。在很多人心里，运动相机就等于GoPro，跟当年吸尘器就等于「胡佛」是一个道理。

伍德曼自己也封神了。2014年 GoPro上市那年，他拿到了2.85亿美元的薪酬，是全美最高薪的 CEO。当时有个华尔街分析师评价这事，原话大意是：这么多钱没人配拿，除了当年的乔布斯。你品品，硬件界的乔布斯，这评价多高。

那中国这边在干嘛？

说出来有点心酸。那几年，做相机这事，没几个人信中国人能赢。镜头、传感器、算法，最值钱的几样东西都在美国和日本手里攥着。2015年，一个刚从南京大学软件学院毕业没两年的年轻人，在深圳成立了影石。可他一开始压根不敢碰 GoPro 的主战场，也就是运动相机。

为什么不敢？他后来讲过一句大实话。那会儿国内做消费电子的都在打低价战，连小米都下场做全景相机，人家卖三四百块，你卖个七十九的怎么搞？正面硬刚，必死无疑。

于是这个年轻人做了一个当时看挺怪的决定：不去抢 GoPro 的主场，转头去捡一个没人要的小品类，全景相机。

全景相机是个啥？日本理光2015年才发了第一款消费级的，市场小得可怜，连 GoPro 都只是顺手做做、当个配角。在所有人眼里，这就是个边角料赛道。

可偏偏是这条没人走的小路，藏着一道最难的坎。这道坎，影石一磨就是好几年。

这个创始人叫刘靖康，是个典型的技术狂人。上大学的时候，他干过一件轰动全网的事，靠一段视频里的按键音，把360创始人周鸿祎的手机号给破解出来了。这种人，认准一件难事就死磕。他是被一家俄罗斯公司拍的360度全景视频迷住的，一门心思想做一台一键就能拍全景的相机。

2016年的美国CES电子展上，影石带去了一台叫 Nano 的小相机，靠即拍即得、实时拼接这几下，一炮打响，上市头一个月就卖了两万台。有外媒当时评价说，这东西开创了一个人人都能当VR摄影师的时代。

但真正的硬功夫，藏在「实时拼接」这四个字里。

我尽量说人话。一台全景相机，机身前后各装一颗鱼眼镜头，一颗拍前一百八十度，一颗拍后一百八十度，加起来正好是个完整的球。问题来了：鱼眼镜头拍出来的画面是扭曲变形的，你得把这两段画面严丝合缝拼成一个无缝的球，拼接那条缝不能错位、不能重影、不能露馅，还得边拍边拼、实时完成。

这事有多难？工信部专门发文件，把「高质量全景三维实时拼接算法」列成要重点突破的方向。影石干的，就是这件被国家点名的难事，一点点把它磨穿了。

磨穿了拼接，还有第二道坎，抖。

你想想，全景相机最常被绑在哪？头盔上、车把上、滑雪板上，全是剧烈晃动的地方。画面一糊，全白拍。影石的办法很绝，它不靠那种沉甸甸的机械云台，纯靠算法稳，做出了一套叫 FlowState 的防抖技术。你边骑车边颠，拍出来的画面稳得像有人端着走。这套防抖怎么来的？据公开报道，是影石从自家网店几十万条用户吐槽里，一条条抠出来、硬磨出来的。

把这两样东西，拼接和防抖，磨到极致之后，影石顺手玩出了一堆别人想不到的花活。

比如隐形自拍杆。你拿根自拍杆拍全景，按说杆肯定会进画面，对吧？影石用AI算法直接把那根杆从画面里抹掉了，成片看起来就像旁边有个人在跟拍你。再比如子弹时间，绕着你转一圈，画面定格成电影里那种旋转慢镜头。这些玩法，本质上都是「先把整个世界三百六十度全拍下来、回头再慢慢选视角」带来的。你拍的时候不用管构图，因为啥都拍下来了。

这就是绕后包抄的妙处。

GoPro 一直在干一件事：把镜头对准前方，把前方那个画面拍得更清楚、更稳。影石干脆转了个身，把整个世界都收进一个球里。等它把拼接加防抖这身本事磨成了，再回头杀进GoPro的主场去做运动相机，那就是降维了。同样是拍运动，影石的机器既能当普通运动相机用，又能拍全景、玩花活，防抖还不输。

底气还来自深圳那条供应链。传感器、光学镜组、模组组装，消费电子最齐全的家底就在家门口。影石的研发人员占了全公司近六成，三年砸进去近15亿研发费，攒下九百来项专利。这不是靠便宜赢的，是靠死磕赢的。

数字最能说明问题。

全景相机这块，影石的全球份额连续六年第一，2024年做到了八成上下，把鼻祖理光和 GoPro 远远甩在身后。运动相机这块更解气，2023年影石推出 Ace 系列，正面硬刚 GoPro；到2024年，全球运动相机销量前三的厂商成了影石、GoPro、大疆，影石的出货量第一次超过了 GoPro，做到了全球出货量第一。

你再看 GoPro 在干嘛。

就在影石闷头磨技术的那几年，GoPro 却接连走错路。产品迭代越来越慢，老用户觉得新款跟旧款没啥区别，懒得换；它还分心去搞无人机、搞内容媒体，结果无人机翻了车，媒体业务也没起来，最后整个砍掉。等它回过神来，窗口期早过了。

有家日本的零售调研机构盯着这事看了好几年，数据很扎眼。在日本市场，GoPro 的运动相机份额，2023年还有七成半，是绝对老大；短短两年多，掉到只剩不到一成。同一时间，大疆和影石两家中国公司，加起来吃掉了日本市场快九成。美国一家科技媒体PetaPixel干脆写了篇文章，标题就叫《中国如今拥有了美国曾经主宰的运动相机市场》。

讲到这儿，故事是不是太痛快了点？影石就真的高枕无忧了？

还真没有。把账本翻开，影石头上悬着的剑也不少。

最要命的一条，是芯片。影石那么多核心算法，拼接也好、防抖也好，最后都得跑在芯片上。可它的核心芯片，目前还得靠海外供应商买。它自己在招股书里都老老实实写了：在如今这种地缘和贸易摩擦的环境下，存在断供的风险。这根命脉，还没攥到自己手里。

GoPro 那边也没躺平。瘦死的骆驼比马大，在美国老家，运动相机这个词跟 GoPro 几乎是绑死的，它本土份额还守着六成上下。更狠的是，GoPro 2024年反手给影石来了一记，向美国国际贸易委员会提了个「337调查」，告影石侵犯它的专利，想把影石的产品挡在美国市场门外。这官司还没了结。影石七成多的收入来自海外、又主攻欧美，万一败诉会很被动。GoPro 自己也在自救，转头去做高端的院线级相机，还想把相机技术卖到国防和航天领域。

路透社这些外媒看得挺清楚：GoPro 的衰落，不是单纯输给了中国，是它自己迭代太慢、押错了无人机和媒体这几个宝、又赶上手机抢生意，几样凑一块儿才倒下的。这话客观。中国对手再强，也得对手先犯错，才有可乘之机。

但方向已经摆在那了。

说回开头那帮吵翻天的老外。他们吵的其实不是哪台相机更好用，是一件更让他们别扭的事：一个美国人发明、还做成了品类代名词的东西，怎么就在全景相机、还有一部分运动相机的场景上，被一家深圳公司从技术上绕到了前面。

让它落到这一步的，不是更低的价格，是一条没人愿意走的小路：先去做那个没人要的全景相机，把最难的拼接和防抖算法磨穿，再带着这身本事绕回主场。这条路，他们走通了。

加油！支持影石。

我是马力，资深产品经理，产业经济研究者，致力于讲好中国产业发展的故事，把热门的产业、高深的技术拉近到普通人眼前，把深奥的经济写出民间烟火。欢迎关注我。