LV在贵州唯一的门店，下个星期就要关门了。

8月31日起，贵阳荔星中心LV门店停止运营。这意味着，这个百年奢侈品牌将彻底退出贵州市场。这家超过700平方米的门店开业才四年，开业第一天销售额就破了千万。如今说关就关，连“下沉”都没兴趣了。

与此同时，LV在中国近两年已经接连关掉了上海前滩太古里巧克力店、北京首都机场店、昆明金格百货时光店、成都天府国际机场店等多家门店。

但就在线下步步后撤的同一年，LV在中国的法庭上却打得轰轰烈烈。起诉中国茶饮品牌茉莉奶白，一审拿到1030万元天价判赔；转头又把国家知识产权局告上法庭，为一枚四叶花商标死磕到底。

一边关店撤退，一边法庭猛攻，LV到底在打什么算盘？

一个房地产商，赚走了全球女人的钱

先说个你可能不知道的事。LV集团的老板伯纳德·阿诺特，最早是个做房地产的。上世纪80年代，LV深陷家族内斗，日渐式微，阿诺特抵押全部家产、大举举债，赌上全部身家完成了收购。

他不懂奢侈品，但他懂人性。奢侈品贩卖的不是皮革和做工，而是普通人愿意为之买单的身份欲望。

1992年LV在北京王府井开出第一家店。到2022年，LVMH集团全年收入近800亿欧元，LV单品牌收入首次突破200亿欧元。当时“LV每天净赚2.8亿元”冲上热搜，比茅台的吸金能力还惊人。

此后数十年，阿诺特开启疯狂收购模式，迪奥、纪梵希、芬迪接连收入麾下，一个庞大的奢侈品帝国就此成型。

线下门店步步退守，法庭上寸土必争

2026年6月29日，苏州中院一纸判决引爆全网：LV起诉新茶饮品牌茉莉奶白商标侵权，一审胜诉，判赔1030万元。茉莉奶白被要求立刻停用涉案图形标识。

矛盾的焦点是一枚四叶花卉Logo。茉莉奶白的新版品牌标识，是一枚黑色对称四叶花。LV认为这跟自己标志性的Monogram老花中的四叶花卉高度近似，构成侵权。法院一审采信了这个判断，认为即便消费者不会误以为奶茶是LV生产的，但很容易产生“二者存在联名或商业合作”的关联混淆。

这还没完。告赢茶饮品牌之后，LV转头把国家知识产权局告上了法庭。原因是国知局裁定一件由广东服装经营者申请的四叶花图形商标与LV的商标“不构成近似”，没有支持LV的无效宣告请求。LV不服，直接提起行政诉讼。

近五年，LV在中国发起的商标维权诉讼高达1691起，被告覆盖茶饮、餐饮、服装、家居，甚至街边小店，维权密度惊人。

为什么这么拼？因为如果随处可见的奶茶店、小商品都可以使用高度近似的标识，LV老花符号的稀缺感和高级感就会被持续冲淡，奢侈品赖以生存的品牌溢价根基就会动摇。

但这次，舆论没有站LV

问题出在文化认知上。涉案的四瓣花卉图案，原型其实是中国流传千年的传统纹样——宝相花与柿蒂纹。

一个源自东方传统的纹样，经过海外品牌改造注册之后，就可以近乎垄断地阻止本土品牌做近似设计，公众天然会产生抵触心理。网友的质疑不完全是情绪，它折射出一种朴素观感：传统的文化遗产，不该被某一家商业企业无限独占。

更有意思的是，被LV告赢的茉莉奶白，在判决后第7天干了一件事。广西横州遭遇洪灾，大量茉莉花田被淹，茉莉奶白宣布向灾区捐款100万元，用于紧急救援和灾后重建。

100万对刚背上千万赔偿金的茉莉奶白来说不算小数目，它虽然融过几轮资，但远没到财大气粗的程度。在面临巨额赔偿的节骨眼上还要拿出真金白银去救灾，舆论场上的天平，悄悄往另一边倾斜了。

从1992年进入中国大陆，LV见证了这个市场从一片空白到全球最重要的奢侈品市场。它经历过全民追捧的狂飙年代，如今正站在消费祛魅的十字路口。

商业世界最朴素的法则始终生效：市场，永远是双向选择。

最后想问问大家：
LV告赢奶茶品牌拿到1030万赔偿，转头又起诉国家知识产权局，你觉得这是正当维权还是用力过猛？传统文化纹样被国外品牌“垄断”，你怎么看？评论区聊聊你的看法！