耗资 24 亿打造的大庸古城，曾凭着 “日均游客不足 20 人、四年亏掉 10.8 亿” 的惨淡战绩，成了全国人造古城的反面典型。

今年夏天芒果文旅接盘改造后重新开门，首月客流直接冲破百万大关，一度被视作文旅盘活的标杆案例。

可暑期旺季刚落下帷幕，关于它 “热度退散、打回原形” 的讨论就多了起来，这座刚翻红的古城，真的扛不住淡季的考验吗？

从重点工程到空城样本：24 亿投资砸出的运营困局

大庸古城的起点不可谓不高。作为张家界市十大重点产业项目、湖南省重点建设项目，这座占地 240 亩的仿古建筑群，从立项之初就被寄予了 “打造全国文化旅游新标杆” 的期待。

按照最初的规划，项目建成后每年能实现近 5 亿元营收、近 2 亿元净利润，完全可以成为张家界除了山水风光之外的第二张城市名片。

现实却给了这份乐观最沉重的回击。 由于前期市场调研不足、业态规划模糊，项目建设过程中停停改改，原本一年半的工期硬生生拖了近五年，直到 2021 年 6 月才进入试营业。

开业之后，古城没有迎来预想中的人流如织，反而一步步滑向了 “空城” 的境地。沿街的 198 间商铺陆续关门歇业，雕花木门上的锁锈迹斑斑，斥巨资打造的实景剧场大门紧闭，整条街上能看见的工作人员比游客还多。

公开财报数据清晰记录了这场溃败：2021 年亏损 0.84 亿元，2022 年亏损 1.51 亿元，2023 年亏损 2.49 亿元，2024 年亏损 5.96 亿元，四年时间累计亏损达到 10.8 亿元。

更刺眼的是 2024 年上半年的购票数据 —— 整整六个月只有 2300 人买票入园，算下来日均购票人数还不到 20 人，连城市里一间普通奶茶店的日客流量都比不上。

整个项目里，唯一一个能稳定盈利的业务居然是配套停车场。这种 “靠停车费养着一座古城” 的荒诞现状，后来被央视点名曝光，也让大庸古城彻底成了国内人造文旅项目失败的标志性样本。

芒果接盘后的暑期逆袭：百万客流里的改造逻辑

2026 年夏天，沉寂许久的大庸古城突然换了一副模样。芒果文旅接手完成提质改造后，古城重新开门迎客，紧接着演唱会、音乐节、实景灯光秀轮番上演，直接把话题度和人流量拉到了峰值。

重新开业刚满一个月，古城的累计客流量就突破了 100 万人次，总营收超过 1000 万元。平日里日均客流稳定在 3 万人次左右，周末高峰期能冲到 3.5 万以上，一层商铺的出租率直接达到了 100%，二层出租率也超过了 85%。

曾经空空荡荡的街道，挤满了举着相机打卡的年轻人，文创店、餐饮店、非遗体验店前都排起了队，和几年前的冷清模样判若两地。值得注意的是，古城的夜间客流占比超过了八成，夜经济成了拉动人气的核心引擎。

这场逆袭不是靠简单的降价或者宣传堆出来的。和过去 “盖房子、招商铺、收门票” 的地产逻辑不同，芒果的改造走的是 “内容换芯” 的路子。

古城里分出了好六街、怪市、手艺巷三大主题街区，把综艺 IP、潮玩雕塑、非遗体验都搬进了仿古建筑里，游客走在街上能碰到 NPC 互动，能看到土家族民俗表演，晚上还有灯光秀和汉服巡游活动。

更关键的调整是取消了原本的高额门票，改成免费入园。过去 276 元的门票把很多游客挡在门外，如今零门槛的设置让人愿意走进来，再通过餐饮、文创、体验项目实现二次消费。

从 “卖门票” 转向 “卖体验”，恰好踩中了当下年轻人的文旅消费偏好。

旁观者说：热闹退潮后，真正的考验才刚开头

在张家界本地人的日常闲聊里，对古城的这场翻红始终带着点观望的意思。暑期里路过古城门口，总能看见旅游团和学生潮挤得水泄不通，连周边的马路都跟着堵车。

可等开学的日子一到，街面上的人明显少了一截，不用再挤着走路了。傍晚饭后去散步的市民会说，这股热闹劲儿本来就是暑假带起来的，张家界的旅游本身就靠旺季撑着，等过了十一，天一转凉，外来游客少了一大半，古城还能不能有这么多人，谁都不敢打包票。

不少去过的游客也有类似的感受。冲着综艺打卡点去的年轻人，拍一圈照片、买杯饮品可能就逛完了，能停留半天以上的人不多。

非遗手艺巷的人气始终比不上主打 IP 的好六街，很多体验项目看着新鲜，却很难让人产生专程再来一次的欲望。

说白了，首月的百万客流里，有不少是冲着 “新开张”“免门票”“明星活动” 来的尝鲜客，尝鲜的热度退了之后，能不能留下回头客，才是真正的生死线。

人造古城的转型命题：从来不是换个运营方就能解决

大庸古城的起落，从来不是单个项目的成败，而是国内一整批人造古城项目的缩影。

过去十几年里，各地扎堆上马仿古文旅项目，动辄投资十几亿甚至几十亿，都想着复制历史古城的成功路径，最后大多落了个商铺空置、游客稀少的下场，沦为只有建筑没有烟火的 “空壳景区”。

这类项目最核心的通病，就是重建设、轻运营，重硬件、轻内容。拿着地产开发的思路做文旅，先把房子盖起来，再想着招租收门票，完全忽略了游客到底需要什么。

大庸古城最初就是典型的这种模式，建筑修得再精致，雕花木窗再讲究，没有能留住人的内容和体验，也只能是一座没有灵魂的空壳。

芒果的入局确实给古城注入了新的活力，但这种模式能不能长期跑通，依然要打个问号。综艺 IP 自带流量，但新鲜感总会过去，当打卡的热度消退，靠什么持续吸引游客？

免门票降低了准入门槛，可二次消费的客单价能不能覆盖高额的运营和改造成本？张家界的旅游季节性极强，旺季的客流撑不起全年的生意，淡季又该用什么产品填补空白？这些都是摆在运营方面前的现实问题。

更重要的是，文旅项目的根，始终要扎在本土文化里。大庸古城有土家族的民俗底蕴，有张家界的地域特色，这些才是别人抄不走的核心竞争力。

如果只是一味靠外来 IP 引流，而没有把本地文化转化成游客愿意买单的深度体验，终究还是浮在表面的热闹，很难走得长远。

媒体人观察：一次值得肯定的试水，但远没到庆功的时候

作为长期关注文旅行业的媒体人，在我看来，大庸古城的这次焕新，更像是一次人造古城盘活的市场化实验，而不是一场已经宣告成功的逆袭。

我们不能否认芒果运营带来的积极变化 —— 它用极短的时间让一座沉寂多年的空城恢复了烟火气，验证了 “内容优先、免门票引流、二次消费变现” 这条路的可行性，也给全国很多陷入同类困境的文旅项目提供了可参考的样本。

但同时我们也要清醒地看到，暑期的亮眼数据有旺季红利的加持，有开业初期的新鲜感 buff，不能直接等同于长期稳定的运营能力。

对于大庸古城而言，真正的大考才刚刚开始。接下来的秋冬淡季，才是检验它真实吸引力的试金石。

如果能在客流自然减少的淡季，通过精细化运营、持续的内容更新、本土文化的深度挖掘，稳住基本盘，培育出自己的核心客群，那才是真的走出了属于自己的路。

如果只是靠旺季的短期流量撑场面，一过淡季就迅速冷清下来，那难免又会陷入 “热一阵、冷一年” 的循环。

说到底，人造古城从来不是一锤子买卖，不是靠一次改造、一波营销就能一劳永逸。它需要长期的内容打磨，需要对游客需求的持续洞察，需要在商业变现和文化表达之间找到精准的平衡。

大庸古城已经迈出了最难的第一步，接下来能不能走稳、走远，还需要时间给出最终的答案。

官方信源

央广网：《焦点访谈丨耗资 24 亿的古城四年累计亏损超 10 亿 停车场成唯一盈利项目》

凤凰网：《日均客流达 3 万 大庸古城的 “焕新密码”: 从 “地产逻辑” 迈向 “沉浸体验” 新赛道》

张家界市政府门户网站：《大庸古城焕新》

每日经济新闻：《活力中国调研行 | 曾被央媒点名 “人造空城”，如今复业已 “满月”: 客流量突破百万人次，芒果 IP 如何 “换芯” 大庸古城？》