巴黎欧莱雅为何花5年时间,历经几百次试验与改进，开发全塑泵头？

大家可能没见过这么大的乳液泵，是的，上图的这款比人还高的乳液泵模型，就是全球美妆领导品牌---巴黎欧莱雅，在今年的上海国际碳中和博览会展出的全塑乳液泵模型。这款全塑乳液泵产品由欧莱雅中国研发和创新中心打造，从2020年就立项的欧莱雅“全塑泵头中国芯”计划，历经300多次的试验、改进与不断打磨，已成功推向市场。

我们知道，传统的乳液泵、泡沫泵、粉泵，一般由好几种不同的材料制成，弹性元件和球状体大部分由金属弹簧、玻璃珠组成，回收过程中，需要将泵头拆解，再根据不同材质进行分类回收，这使得分拣回收增加了难度。为了使包装泵头消费后有效进入回收流，包括巴黎欧莱雅在内的一些全球美妆行业知名品牌，在好几年前就协同它们的配套商，开始了对全塑泵的研发和制造，这也是近几年在市场上，尤其在海外市场上，我们可以越来越多地看到全塑泵的身影的原因所在。

当2024年欧莱雅集团以434.8亿欧元（约合人民币3304亿元）的销售额再创历史新高时，这个源自希腊语"美丽"的品牌，正用持续5.1%的同比增长（远超全球美妆市场4.5%的平均增速），为家族企业的百年传承写下当代注脚。从1909年创始人欧仁·舒莱尔怀揣800法郎创立的小型染发剂作坊，到如今业务遍及150个国家、拥有283家分公司和500多个品牌的"美的王国"，欧莱雅的世纪征程始终在叩问一个商业命题：家族企业如何突破"富不过三代"的魔咒，在时代更迭中保持基业长青？

欧莱雅的创始人欧仁·舒莱尔曾说："商业需要战士灵魂般的坚韧与远见"。这句刻在欧莱雅基因里的话，揭示了其穿越115年周期背后三大核心密码：科学创新、传承智慧、全球化战略。

而文章开始提到的全塑泵的开发，也只是欧莱雅在科学创新的百年历程里的沧海一粟罢了。

塑胶弹簧全塑粉泵，相比于乳液泵、泡沫泵和油泵，粉泵的塑胶弹簧的设计空间比较小，用塑胶弹簧替代金属弹簧的难度也会相对较大，要求塑胶弹簧材料必须具备强有力的回弹性和优异的耐疲劳性来实现塑胶弹簧的功能，苏州维本工程塑料Wintone Z63塑胶弹簧专用料，可以帮助你的全塑粉泵完美做到这一点。

苏州维本工程塑料Wintone Z63塑胶弹簧专用料是一款与PP、PE属于同一类的聚烯烃类半结晶性塑料，在塑胶弹簧的应用上，Z63材料主要的优势在以下四点：

第一点：Z63材料回弹力度大（我们有些客户原来要用2到3克左右重量的普通弹簧料来达到需要的回弹力度，Z63材料只需要非常简单的弹簧结构和0.5克左右的料重就能达到同样的回弹力；

第二点：Z63材料注塑的塑胶弹簧，回弹速度比较快；

第三点：Z63材料注塑的塑胶弹簧，耐疲劳性比较好；

第四点：Z63材料属于和PP、PE同一大类的聚烯烃类半结晶性塑料，非常环保，不含甲醛。

在乳液泵、粉泵、泡沫泵、喷雾泵的各类塑胶弹簧的应用上，苏州维本工程塑料Wintone Z63强韧型、高回弹、耐腐蚀性工程塑料，可以帮助解决传统的PP、尼龙、POM等塑胶材料回弹性和抗形变能力不够、回弹力不够强、复原速度不够快、耐疲劳性和耐腐蚀性不够等问题，与金属弹簧相比，Z63塑胶弹簧具有更好的耐腐蚀性，重量轻，不污染乳液，同时便于回收利用。

苏州维本工程塑料Wintone Z63材料在塑胶弹簧应用上的特点是：强韧且不受水份影响、优异的回弹性和抗形变能力、回弹力强并且复原速度快、耐腐蚀（包括耐酸碱、耐盐、耐水解等各类化学物质）、优异的耐疲劳性、环保可回收。可以帮助您大幅提升塑胶弹簧的使用寿命和可靠性。

欧莱雅的故事开始于一百多年前世纪之交的巴黎，也就是1907年，时年28岁的化学家欧仁·舒莱尔，发明出一种无毒的合成染发剂，遂以L’Oreal命名，这便是我们所熟知的欧莱雅的起源。

但这个从实验室走向社会的新产品，并不像《黑神话：悟空》一般迅速走红爆卖。那时的欧莱雅仅靠单枪匹马地推式地向发型师们种草，自然见效甚微。

沉淀三年后，舒莱尔于1910年成立“法国安全染发剂公司”并通过在卢浮宫大街开办造型师染发学校（聘请了俄罗斯皇宫前理发师坐镇）开启了正式的规模化商业之旅。

第一次世界大战之后，大量的女性走向社会劳动岗位并创造经济独立，社交需求与天性驱动下打开了追求外观美化的潘多拉魔盒，也为染发剂带来时代增量，先发优势与开创性成就了欧莱雅第一款大单品，在引领11年之后（1921年）才推出全新的雅金系列为其迭代。

但是，单一的产品且低频消费属性，在“狭窄的”经营范围中，注定了彼时欧莱雅的天花板并不高。因此，欧莱雅在1928年收购肥皂厂Monsavon谋求品类扩充，并在酝酿6年后，于1934年，推出第一款面向大众消费者的无皂洗发水。

有趣的是，在旅游中被晒伤的舒莱尔，于1935年推出防晒油产品后，次年法国便施行了带薪休假政策让其大获成功；继1945年推出第一款冷烫产品Oreol后，欧莱雅于1954年与薇姿签署参与协议开始布局护肤品。

1957年，享年76岁的舒莱尔结束了其传奇的一生，仅有一个女儿作为继承人的他为长远计采取了所有权与经营权分离的方式。

舒莱尔去世后，欧莱雅在弗朗索瓦·达勒和查尔斯·兹维亚克两代职业经理人的经营下，已经具备集团公司的雏形。

达勒在位27年间先后收购兰蔻和欧碧泉，并在自主品牌（巴黎欧莱雅）之下推出面向大众的护肤品系列，而兹维亚克在短暂的4年管理期间则进一步开拓渠道和以科学为主题延伸、迭代产品。

1988年，由更具狼性思维的欧文中，接棒履新集团董事长兼CEO。在其掌管的18年时间里，通过大量的收购，将欧莱雅推向全球美妆龙头宝座，例如收购赫莲娜、修丽可、美宝莲进入美洲护肤品和彩妆市场。

目前，欧莱雅集团由「大众化妆品部」、「高档化妆品部」、「专业美发产品部」和「皮肤科学美容事业部」四大部门构成，旗下37个国际品牌和20个区域品牌涵盖了化妆品全品类（护肤品、彩妆、美发洗护、香氛）覆盖了几乎全阶层（大众、中高端、高奢）消费群体，可谓之“超级品牌”。而其诞生的本质在于：满足不同人群的不同需求。

正是由于消费群体主观性的存在，单一的品牌无论旗下产品种类再多、单品的产品线再丰富，都难免要面临“众口难调”的限制；要将生意做大的必然路径，就是多品牌化以覆盖更广泛的消费群体（营收 = 销量 * 售价）。

对于内生型的企业而言，通常是利用有深度的故事（成份、配方、科技等）对主品牌进行形象升级，推出所谓的Pro、Plus版本往更高阶的人群渗透；而横向扩充，通常采用孵化子品牌的形式，重复着自下而上的发展路。

而采取外延式战略则追求“一步到位”，通过并购的方式节省品牌培养成本快速进入目标市场——欧莱雅便是如此。

正如欧莱雅集团首席执行官Nicolas Hieronimus在2025年初所言，对美容市场的持续乐观，源于对"创新与包容"这一传承密码的坚定践行。从欧仁·舒莱尔研发第一款安全染发剂打破社会对染发的偏见，到如今布局美妆科技、倡导多元审美，欧莱雅始终证明：美是永恒的追求，但表达美的方式永远需要年轻的活力。

当传统与创新在时间轴上交汇，当家族精神与职业智慧在管理中融合，这个百年品牌不仅回答了如何传承的命题，更给出了面向未来的答案——真正的传承，是让价值观成为土壤，让制度成为养分，让每一代继承者都能在这片土地上，培育出属于自己时代的"美的花朵"。

传承的本质：不是财富的简单传递，而是价值观的延续与制度创新。欧莱雅以"家族所有，职业经营"模式，既守护"创新与包容"的初心，又释放专业管理的活力，成为美妆行业穿越周期的典范。

苏州维本工程塑料有限公司——您身边的工程塑料创新应用开发伙伴。