大疆影石的口袋战争，背后是中国制造“成长的烦恼”

文/单挑社
图/AI辅助生成

曾几何时，只要提到极限运动或者日常视频拍摄，大家脱口而出的只有一个名字，那就是美国的GoPro。

哪怕到了今天，很多老玩家抽屉里可能还躺着一台很久没用的GoPro相机。

但在过去的这两年里，如果你有留意身边的数码圈或者旅游景点，你会发现一个很明显的变化。这家曾经不可一世的美国巨头，几乎悄无声息地从大众视野里消失了。更让人感到意外的是，彻底击败这家老牌巨头的两家中国企业，现在并没有坐下来分享胜利果实。相反，他们正在国内市场展开一场极为激烈的正面较量。

根据长期追踪全球市场的调研机构数据显示，GoPro在全球运动相机市场的占有率，已经从最高峰时期的超过75%，一路下跌到了2025年的18%左右。伴随市场份额暴跌的，是这家公司连续多年的财务亏损，以及在资本市场上极大幅度的市值缩水。曾经的绝对霸主，现在只能在边缘市场艰难维持。

接管这片庞大市场的，是两家总部同样位于中国深圳的企业：大疆和影石。

如果看2026年第一季度全球手持智能影像市场的预计数据，大疆拿下了大约61%的市场份额，而影石占据了约28%。把这两组数据加在一起，你会发现一个非常惊人的事实。两家中国企业，已经合计拿下了全球将近九成的市场份额。在运动和便携相机这个领域，中国制造已经取得了绝对的统治地位。

回看GoPro的衰落过程，其实能给我们提供一个非常清晰的对比样本。

在很长一段时间里，GoPro掌握着市场绝对的话语权。但因为缺乏实质性的竞争对手，这家公司后期的产品更新变得非常缓慢。很多用户抱怨设备发热严重、经常死机、电池续航极短，软件连接手机的过程更是经常断开。即便面临大量真实的用户抱怨，GoPro依然没有做出快速有效的改变。

这种懈怠的态度，直接给了中国企业反超的机会。大疆和影石之所以能赢，正是因为他们彻底解决了这些痛点，把机器防抖做到了极高水平，把操作界面做到了真正顺应移动互联网时代的使用习惯。

按理说，既然已经联合拿下了绝大部分市场，两家企业应该可以安稳地获取利润了。但现实情况恰恰相反。进入2026年以来，特别是刚刚过去的618电商促销期间，大疆和影石之间的竞争烈度，不仅没有减弱，反而上升到了近乎残酷的程度。

最直接的表现就是产品价格的大幅度跳水。在过去，无论是大疆的便携云台相机，还是影石的全景相机，价格体系都非常稳定。二手市场的保值率也一直很高。但在今年的618期间，两家企业的主力产品全线降价。大疆的多款核心产品调低了售价，降幅大约在30%左右。影石也迅速跟进，他们最畅销的全景相机产品直接降价1370元。

这次618的价格战，不仅仅是简单的数字变动，它打破了消费者对影像设备保值率的固有认知。在很多消费者的观念里，最新的科技硬件在刚发布的一两年内价格通常是极其坚挺的。

但今年两家企业为了能在年中大促这个关键节点上压制对手，采取了直接粗暴的现金折扣策略。这种罕见的大幅降价，直接引发了消费者的强烈反应。

大量在今年年初按照原价购买了这些相机的老用户，纷纷在社交平台上表达不满。很多人抱怨自己买早了，遭遇了严重的价格下跌损失。从商业规律来看，当两家占据行业主导地位的企业开始疯狂打价格战，说明他们对市场份额的渴求，已经远远超过了对短期单品利润的追求。他们宁愿降低单台设备的利润，也要用最快的速度把设备先塞进消费者的手里。

除了在价格上进行直接拼杀，大疆和影石在过去的一年里，还开始不遗余力地进入对方最核心、最赚钱的业务领域。

影石是靠全景相机起步的，这是他们的基本盘。

而大疆的绝对优势领域是无人机和手持云台。但在2025年7月，影石发布了自己研发的首款全景无人机设备。这款产品直接对准了大疆在航拍领域的主导地位。面对影石的越界进攻，大疆的反应极其迅速且猛烈。仅仅过了两天，大疆就对外预告了自家的首款全景相机Osmo 360。

大疆利用自己庞大的供应链生产能力和全球销售网络，把这款全景相机迅速推向市场。结果非常惊人。不到三个月的时间，大疆就拿下了中国电商渠道全景相机品类49%的份额。大疆用极短的时间，在影石最依赖的市场里抢走了一半的销量。到了今年6月，影石又发布了新款云台相机，再次发力进入大疆深耕多年的口袋云台相机市场。

这种你来我往、互相进入对方优势业务的做法，本质上反映了中国科技硬件企业在发展壮大后，必须面对的成长烦恼。他们之所以要如此激烈地争夺，根本原因在于单一品类的市场规模，已经看到了明确的上限。

大疆在消费级无人机市场的占有率早已处于绝对领先地位。但无人机受限于航空管制法规、操作门槛以及特定的使用场景，注定是一个有规模上限的市场。

当绝大部分对无人机有需求的人都已经购买了机器，大疆要想继续维持庞大公司的收入增长，就必须寻找新的增长点。影石面临的问题也是一样的。全景相机确实是一个极具创新性的产品，它解决了运动拍摄时的取景难题。但随着全景相机的普及，专业玩家和极限运动爱好者的市场也已经接近饱和。影石需要从一个年营收几十亿的企业向更高规模迈进，就不能只靠卖单一的全景相机。

当这两家企业都需要寻找新的增长空间时，他们不约而同地看中了同一个方向：普通大众的日常影像记录市场。这个市场的受众不再是跳伞、滑雪的极限运动员，而是周末去公园散步的年轻人、记录孩子成长的父母，以及海量日常拍摄短视频的普通网民。

为了拿下这群最广泛的用户，大疆和影石必须提供全套的影像解决方案。

这就意味着，他们不能只卖单一功能的设备。消费者如果在天上飞的需求用了大疆，而在手持拍摄全景时用了影石，这就意味着两家企业都没有建立起完整的用户习惯。如今的电子产品，真正的商业价值隐藏在用户每天产生的数据和对软件生态的依赖里。用户拍完视频后，需要使用官方的手机应用进行剪辑、调色、一键生成短视频。一旦用户习惯了某一家企业提供的软件操作逻辑，习惯了那些专门为其定制的剪辑模板，这个用户在未来更新换代时，就很难去选择另外一家品牌。

因此，两家企业争相进入对方的优势领域，根本目的是为了防止任何一个可能造成用户流失的情况发生。大疆不能容忍自己的无人机用户在需要全景拍摄时去下载影石的软件；同样，影石也不能眼睁睁看着自己的全景相机用户，在购买日常手持拍摄设备时转投大疆。只要有一款强势单品进入了用户的口袋，就意味着整个系统有机会接管用户的全部影像生活。

这种跨越原有边界的全面竞争，带给两家企业的压力是空前的。

从近期的财务表现和公开信息来看，虽然两家公司的营收依然保持着可观的增长，但高强度的竞争不可避免地推高了各项成本。为了在新领域迅速建立品牌认知，企业需要投入高昂的营销费用。为了在技术参数上压倒对方，研发团队必须大幅加快进度。利润率的波动，以及为了保护技术而在各地发起的专利诉讼，这些现象都在2026年集中爆发。

这就是中国制造在迈向全球顶尖水平时，必须承受的代价。

很多人在看到这种激烈的竞争时，会觉得这是一种资源浪费。有观点认为，两家中国企业在内部疯狂消耗利润，打价格战，这是一种不健康的竞争。甚至有人担心，过度追求低价抢占市场，会影响企业的后续研发投入。但如果把目光放长远，基于目前的真实数据和行业发展历程来看，这种高强度的竞争其实是中国科技硬件产业升级的必经之路。

大疆和影石目前的这场激战，是一场中国制造企业从单一产品的胜利，走向建立全球影像技术新标准的必经阶段。

在这个过程中，旧的行业霸主被淘汰，新的边界被打破。通过这种毫无保留的正面较量，企业去除了多余的利润水分，锻炼出了更加强悍的全球竞争力。

而普通的中国消费者，正是在这种高强度的竞争中，获得了用更低成本享受先进科技产品的现实利益。