全家都是美籍，却还在国内“捞金敛财”,年赚4亿,账上还躺着130亿

文、编辑|诺斯罗普的笔记

一家六口人，五本美国护照，最后一个拿的也是美国绿卡。

这家人常年住在波士顿的富人区，孩子在美国读名校，一年到头在国内待不到十天。

可他们口袋里的钱，却几乎全是从中国市场赚来的。

一个把根扎在大洋彼岸的“美国家庭”，凭什么在中国一年挣四个多亿，账上还躺着130亿现金？

这家人是谁？

这个人就是云南前首富李晓明家族，他是土生土长的云南玉溪人，年轻的时候在昆明塑料研究所上班，还当过副所长。

八十年代末，他借着公派留学的机会去了美国，在马萨诸塞大学读高分子材料专业的硕士。

毕业之后他没急着回来，留在美国一家企业当技术经理，也就是那段时间，他拿到了美国国籍。

九十年代中期，李晓明带着同样留过学的弟弟李晓华回了云南，和当地国企合资开了家塑胶公司，专门做香烟包装用的薄膜。

那时候云南烟草产业红火得很，靠着这门生意，兄弟俩挖到了第一桶金。这一步走得稳，也为后来的转型攒下了家底。

真正的转机在2010年前后。

那时候国内新能源汽车刚起步，锂电池需求猛涨，而电池隔膜作为四大核心材料之一，基本全靠进口，价格高还经常断货。

李晓明看准了这个风口，果断停掉了不少老业务，砸钱往湿法隔膜赛道转。

后来又花五十多亿收购了上海恩捷，彻底把公司主业换成了锂电隔膜，上市公司也改名叫恩捷股份。

接下来的几年，正好赶上国内新能源产业的黄金期。

政策给补贴，市场给订单，上下游产业链一起发力，恩捷股份的产能和销量连年翻番，很快就坐上了全球湿法隔膜的头把交椅。

股价也跟着一路飞涨，从几块钱涨到最高三百多块，李晓明家族的身家一度超过七百亿，连续好几年稳坐云南首富的位置。

也就是在这个过程中，李家的身份布局慢慢浮出了水面。

六个家族成员里，李晓明本人、他的妻子马燕、女儿Sherry Lee，还有弟媳惠雁阳、侄子Jerry Yang Li，五个人全都是美国国籍。

只有弟弟李晓华还保留着中国国籍，但也早就拿到了美国永久居留权，也就是常说的绿卡。

一家人大部分时间都住在波士顿，孩子在美国的名校读书，平时公司的日常管理很多都是远程安排，李晓明本人偶尔回国开会，待不了几天就又飞回去了。

李家手里握着公司超过四成的股份，是绝对的实控人。前些年公司盈利好的时候，一年净利润能有二三十亿，按比例分下来，家族每年光分红就能拿几个亿，再加上几个核心成员在公司当高管领的工资，加起来一年稳稳进账四个多亿。

除此之外，公司账上的钱也多得显眼，货币资金加上随时能变现的理财产品，峰值的时候加起来超过一百三十亿，相当于整个公司账上躺着上百亿的活钱。

这些钱从哪儿来？说白了绝大部分都来自国内市场。

恩捷的工厂建在云南、江苏、江西好几个省份，主要客户是宁德时代这些国内电池大厂，吃的是国内新能源产业的红利，也拿过不少地方的产业扶持和补贴。

可赚来的钱，一部分变成了家族的分红落袋，一部分通过减持股票套现流了出去。

从2020年到2022年，趁着股价在高位，李家先后进行了三轮大规模减持。

第一次套现九个多亿，第二次四个多亿，第三次手笔最大，一把拿走了二十多亿。三轮下来，累计套现接近四十亿。

这些钱进了个人腰包之后去了哪里，明眼人都能猜个大概，全家都是美国身份，在美国有豪宅有产业，子女教育、生活开销都在那边，资金最终的流向不言而喻。

平心而论，从法律层面讲，这些操作大多挑不出硬伤。我国法律允许外籍人士投资控股国内上市公司，只要按规定披露信息、走流程，就不算违法。

可这件事之所以让很多人心里不舒服，恰恰就在一个靠着国内政策扶持、本土市场哺育成长起来的企业，核心控制人却早早把全家身份都换成了外国籍，把生活和后路都安在了海外。

企业发展顺风顺水的时候，红利拿得一点不少；真要是哪天行业遇冷、企业出了问题，人家拍拍屁股就能走人，留下的烂摊子却要国内的员工、供应商和股民来扛。

这种“赚在国内、安在海外”的模式，换谁心里都难免打个问号。

有人说企业家有选择国籍的自由，这话没错，可反过来想，财富的来源也不能忘了根。

恩捷能有今天的规模，离不开国内完整的产业链配套，离不开庞大的消费市场，更离不开产业政策的持续扶持。

这些都是本土市场给的红利，不是哪个人凭一己之力就能凭空造出来的。享受着这片土地的发展红利，却连身份都不愿留在这里，难免让人觉得少了点归属感和责任感。

很多散户当初买股票，是冲着“国产新能源龙头”的名头去的，觉得是在支持本土企业发展。

可实际上，他们投进去的钱，最后很大一部分变成了外籍家族的分红和套现所得，流向了大洋彼岸。

信息差摆在那里，等普通人反应过来的时候，股价早就已经跌下来了，高位接盘的损失只能自己扛。

这些年类似的事情其实不少见，不少企业家把企业做大之后，第一件事就是办移民、转国籍，把资产往海外转移。

美其名曰“全球资产配置”，说白了就是给自己留后路。生意好的时候在国内挣钱，形势一变随时可以抽身走人。

这种做法或许符合资本趋利避害的本性，可总让人觉得少了点温度和担当。

当然，也不能一竿子打翻一船人，有些企业家虽然拿了外籍身份，但确实把核心产业留在了国内，该交税交税，该解决就业解决就业，对地方经济的贡献也摆在那里。

可像李家这样，全家几乎都换成了外籍，常年定居海外，一年到头回不来几次，就难免让人觉得“人在心不在”。

企业做得再大，控制人的心不在这里，始终是个隐患。