大家好，我是小译！

我在成都发现了一个很有意思的商业项目。

它藏在麓湖的一个小岛上，叫CPI。全称有点长——ChinoiseriePartInn，翻译过来大概是“有中国艺术特色的宿”。

第一次去的时候是周末，开车从天府大道拐进去，经过一片湖面和绿地，然后就看到那些灰白色的独栋小房子顺着山坡铺开。

没有大商场那种方方正正的盒子结构，也没有金碧辉煌的门头和巨型LED屏。

就是一座座小独栋，嵌在树丛里，像从地上长出来的一样。

一个“反精致”的小岛

这个项目的前身是麓湖的别墅样板间集合岛，后来改成民宿，2023年开始重新改造，2024年3月一期才正式投运。

操盘方是万华集团的阿发奇商业管理团队。他们做了一件在商业地产圈不太常见的事——花大量时间去找那些看起来很慢、很小、但有自己想法的品牌和人，像做杂志一样去招商和策划活动。

整个CPI的建筑面积大约1.3万平方米，但绿化面积有3.5万平方米。

什么叫反精致？就是不太刻意设计。水磨石地面、裸露的管线和灯管、墨绿框的玻璃门——走进一期大门一看，就像小时候父母单位的办公楼，安静又素净，一点都不张扬。

项目团队自己管这叫“去设计化”。他们说这样做的目的，是让品牌自己说话，让内容本身成为主角。

岛上有1000多棵树，大多数已经在这里长了12年，很多比这片商业区来得早。景观团队当初花了整整一周，一棵一棵的给树拍照、编号，画图纸，告诉施工队说“树就是长这样的，不要动”。

有一家女装品牌叫jajainthemoment，就把整个店盖在一棵大树上面，屋顶开了个洞让树枝穿过去，主理人管这家店叫“树屋”。

整个CPI依山坡微地形建造，高差大约9米。甲方设计了3条不同高度的主路和多条小路，让人可以不重复路线逛完湖边、草坪、坡顶所有的店。中间甚至把一个池塘填平了，改造成草坪，给大家一个能待着、能躺着的地方。

把这一切做完以后，再往里面填充品牌和内容。这种方式在商业地产里确实不太多见。大多数项目是先算账，再招商，最后填充装修细节。但CPI是先做场域，后往里放品牌。

藏在建筑里的那些品牌

CPI一期有40个品牌，包括SND国际时尚买手店、SnowPeak、Haus101国际艺术设计家私、hug多品牌零售空间等。

二期KOKOMARKET在2025年5月开业，引了9个主理人品牌，包括南食召全国首家线下体验店、MIROAVENUE田园市集、跳海酒馆等。经营品类从新鲜食材、日用杂货，到一人食堂和衣服杂货，覆盖得很全。

走进那些小独栋，看到的品牌大多不太熟悉——没有那些连锁大牌，更多是设计师品牌和小众买手店。

这些品牌有一个共同点：节奏慢，不追潮流，在各自的小领域里都有很深的积累。

甚至能看到一些跟纸相关的店铺。有两家经营很传统的纸业态，一家做纸纤维面料，把纸做成了衣服材质，门口还摆着纺织设备，让客人能直观看到面料是怎么做出来的。

另一家是卖传统手工纸的老字号，一百多年的手艺，从纸浆到成品，每一步都亲自做。你说这种店，放在普通商场怎么活？

但它就是活下来了，而且活得还不错。CPI年度总营业额目前约6000万元，去年累计客流约180万人次。

一期还有个慢闪区域，一共12个空间，每个季度换一次主题，品牌轮番上场。目前为止已经换过6轮，最高坪效能做到超过17000元/月。

有人可能会问，这种偏远地区的商业项目，到底谁在买单？

数据能说明一些问题。去年年度客流约180万人次，差不多每两个来逛店的客人就有一个会在店里买东西，服装品类最高能做到超过9000元/月的坪效。在大牌购物中心云集的成都，能有这种表现，说明确实有一群人愿意专门跑一趟。

不着急的商业，是谁在买单

2024年CPI刚开业那一阵，一期只有一半准时开门，没有餐饮。有客人从市中心开一小时车过来，逛半小时就走了。草坪还是新铺的，看起来有点荒。市场环境本身又在下行，当时确实没什么人看好。

但项目坚持做了下来。你可以说它不着急，也可以说它有耐心。

运营团队现在的策略就是保持高频迭代。慢闪区域按季度更新品牌，引进的标准却始终严格，要求这些临时入驻的品牌做到和长期门店一样的水准。

CPI中心那片慢闪区，涵盖服装、家居、鞋履、香氛、音乐和酒吧，覆盖了完整的生活场景。你来一趟CPI，可能是为了买件衣服，也可能是为了听一张黑胶唱片，或者就是想找个地方坐下来喝杯咖啡。

每个小店主理人看起来都不太管外面的世界在怎么卷，就在自己的小店里做自己喜欢的事。懂他们、理解他们的人，自然而然就会找过来。

这可能是CPI最独特的地方。它没有像传统商场那样追求流量最大化，而是选择了一条更慢的路——把空间做足，把内容做好，让对的人自己过来。

即便CPI已经很火爆，现在周末节假日客流最高能到2万人次，项目团队依然保持着自己的节奏，没有为了追求业绩盲目引进更大众化的品牌。

在商业地产普遍求快、求规模的环境里，这种做法的确不多见。或许这需要运营方本身有一定的底气，也许正是这种不慌不忙、偏向小众文化的差异化选择，让麓湖CPI最终在激烈的商业竞争中走出了一条属于自己的非标路径。

这也是它区别于那些开业半年就改头换面的项目、能够持续保持吸引力的根本原因所在。

去年夏天，很多人在社交媒体上讨论CPI，管它叫“成都代官山”“成都清迈”。我觉得这些名字其实并不重要。真正值得看的，是有人愿意在一个距离城市核心超过25公里的地方，慢下来，用心做好一个场域，并且让一群志趣相投的人聚集过来。

这可能就是国内最尊重小众品味和慢品牌的地方了。