1.5万亿现金,买茅台还是中际旭创?老登的底线思维!

先抛个问题:

如果你有1.5万亿现金,你是把中际旭创买下来,还是把贵州茅台买下来?

现在茅台市值1.48万亿,中际旭创1.4万亿,两者差不多,但生意模式天差地别。

我是老登,不亏钱是我的底线,赚钱是底线之上的追求。

今天就用"三年不亏钱"这个标准,给两家算笔账。


一、茅台:永续经营的"印钞机",缺点是"涨不动了"

茅台2025年净利润832亿,分红650亿。

关键标签:永续经营、无大额资本开支、不能被世界改变、无技术颠覆风险、毛利率极高、有定价权。

唯一缺点:市场消费量增长到了天花板,除非出海。

但出海这件事,茅台喊了很多年,进度约等于"正在研究中"。

所以核心假设:未来三年,茅台不增长,只维持2025年现状。

估值计算:

分红部分:

三年保本价:985 + 156 = 1141元

目前茅台股价1168元,距离保本价只差2.4%。

如果未来三年CPI保持1%增长(底线思维):

目前价格1168元,已经有三年保本的安全边际。

结论:越跌越买,老登的底线思维满足了。


二、中际旭创:三年翻倍增长的"神话",但神话容易破

中际旭创2025年净利润108亿,分红15.5亿。

关键标签:AI算力核心、光模块龙头、市场增量巨大、毛利率46%(只有茅台一半)。

致命缺陷:

市场定价逻辑:未来三年增长大,给高估值;未来三年没增长,给低估值。

所以市场最多考虑三年增长,不考虑永续。

假设中际旭创保持三年翻倍增长:

从这个角度,买中际旭创似乎更划算。

但是——


三、"三年翻倍"的概率有多大?用户和竞争对手都不答应

一个公司保持三年翻倍增长,概率有多大?

我的答案:不大。

因为:

用户不答应—— 光模块是B2B生意,大客户是谷歌、微软、亚马逊。这些巨头每年的资本开支预算是有上限的,不可能让你无限翻倍。而且B2B的议价权在买方,今年你是唯一供应商,明年可能就招标了。

竞争对手不答应—— 光模块技术门槛说高不高,新易盛、天孚通信、剑桥科技……都在后面追着咬。你现在毛利率46%,明年可能就40%,后年可能35%。价格战是B2B的宿命。

技术迭代不答应—— 800G还没完全放量,1.6T已经在路上,3.2T也在研发。每一代技术升级,都是重新洗牌的机会。你今天领先,不代表明天还领先。

所以,"三年翻倍"是美好的假设,但假设成立的概率,远低于茅台"三年不增长"的概率。


四、老登的底线思维:确定性 > 赔率

我是老登,我的投资哲学很简单:

"不亏钱是第一性原理,赚钱是底线之上的追求。"

茅台的确定性:

中际旭创的确定性:

对老登来说,确定性 > 赔率。

我宁愿要"三年大概率不亏钱+小概率赚大钱",也不要"三年大概率亏钱+小概率赚翻天"。


五、市场定价的盲区:永续增长 vs 三年增长

市场有个盲区:它只考虑三年增长,不考虑永续增长。

但老登要考虑永续。

茅台的永续性:

这意味着:即使三年不增长,三年后它还在,还在赚钱,还在分红。

中际旭创的永续性:

这意味着:三年后它还在不在,能不能继续赚钱,都是未知数。

市场给中际旭创高估值,是因为"未来三年增长大";

老登给茅台低估值,是因为"未来三十年还在"。

两种定价逻辑,没有对错,只有匹配。


六、结尾:1.5万亿,我买茅台

最后,回答开头的问题:

1.5万亿现金,买茅台还是中际旭创?

我的答案:买茅台。

不是中际旭创不好,是它的不确定性超出了老登的承受范围。

茅台的"不增长",是"高确定性的不增长";

中际旭创的"高增长",是"高不确定性的高增长"。

老登要的是"睡得好觉",不是"做暴富梦"。

当然,如果你是新登,有胆识、懂技术、能承受波动,中际旭创可能是更好的选择。

但我是老登,我的底线是:

"不亏钱是第一性原理,赚钱是底线之上的追求。"


【写在最后】

投资到最后,比的不是谁赚得最多,是谁活得最久。

茅台让你活得久,中际旭创让你可能活得精彩,也可能死得很快。

老登的选择,永远是"活得久"。

因为活得久,才有机会看到下一个中际旭创。

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更新时间:2026-06-29

标签:美食   茅台   底线   现金   思维   概率   翻倍   技术   未来   开支   市场   净利润   毛利率

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