谁干的!距离印度240海里,7万吨货轮沉海,18名中国船员生死不明

7 万吨的钢铁巨兽,8 分钟就没了。

8 月 21 日,巴拿马籍散货船 "海洋赢家" 号在孟加拉湾中部突然横倾,从船体倾斜到彻底沉入海底,前后只有大约 8 分钟。船上 24 名船员,20 个是中国人。截至目前,只有两名中国船员爬上救生筏被路过商船救起,剩下 18 名中国同胞仍在茫茫大洋中下落不明。

事发地点距离印度帕拉迪普港大约 240 海里,换算成公里是 440 多公里,已经是远海。印度海岸警卫队和海军出动了飞机和舰艇搜救,8 月 25 日还发现了一艘空救生艇,但艇上没有人。

我看到这个消息的时候,第一反应不是 "谁干的",而是一个更让人后背发凉的问题:一艘 7 万吨级的远洋货轮,船体钢板有几厘米厚,为什么会像一块石头一样,8 分钟就没影了?

船上的人连穿救生衣的时间都不够

两名获救的中国船员回忆,船体在 21 日突然发生严重倾斜,然后以极快的速度下沉。8 分钟是什么概念?泡一碗方便面的时间。

从船长发现不对劲到下令弃船,再到船员跑出舱室、穿上救生衣、放下救生艇,正常流程至少需要十几分钟。8 分钟,很多人可能还在睡梦中,连鞋都没来得及穿。

这不是电影里的沉船场景,没有缓慢倾斜的悲壮,没有从容告别的时间。就是一瞬间,灯灭了,水进来了,船翻了。

船上 24 个人,只有两个人抓住了救生筏。剩下 22 个人,包括 18 名中国船员、3 名缅甸船员和 1 名孟加拉船员,在孟加拉湾的风浪里漂流。印度洋 8 月的海水温度不算低,但远海的风浪、脱水、暴晒,每一项都是在和时间赛跑。

我查了一下,"海洋赢家" 号是 8 月 20 日晚上 10 点 42 分从印度帕拉迪普港起航的,满载 7.12 万吨铁矿石细粉,目的地是新加坡,原计划 8 月 27 日到港,之后还要驶往中国。出港不到一天就出事了。

更让人揪心的是,印度海上救援协调中心直到 8 月 22 日上午 11 点 48 分才收到船东的紧急报告。也就是说,船沉了之后,搜救力量过了将近一天才正式接到消息。这一天的时间差,在远海搜救里意味着什么,不用我多说。

28 年的老船,拉着会 "流动" 的铁矿石

这艘船为什么沉得这么快?目前官方还没有给出最终结论,但业内人士的分析方向比较集中:铁矿石粉液化。

很多人不知道,铁矿石不是只有块状的。有一种叫 "铁矿粉" 的东西,颗粒极细,含水量高的时候,在船上会发生一种叫 "液化" 的现象。简单说就是,本来装在货舱里看起来是固体的矿粉,遇到船舶摇晃和震动,会突然变成类似泥浆的半流体,在货舱里来回流动。

这就像你端着一碗水走路,水会往一侧晃。7 万吨矿粉如果液化了,全部重量突然压向船的一侧,船体瞬间就会失去平衡,横倾,然后翻沉。这个过程极快,根本不给船长反应时间。

国际海事组织早就把铁矿粉列为 A 类易液化货物,有严格的装运规定,包括含水量检测、平舱要求等等。但规定是规定,执行是另一回事。

我注意到一个细节:"海洋赢家" 号建造于 1998 年,船龄已经 28 年。一艘散货船的正常服役寿命大概是 25 到 30 年,这艘船已经走到了服役末期。28 年的老船,船体钢板的腐蚀、金属疲劳、压载舱的结构老化,这些都是隐性风险。

更关键的是,老旧船舶的货舱舱盖密封性能下降,一旦遇到风浪,海水渗入货舱,会直接增加矿粉的含水量,加速液化。

在我看来,这起事故大概率不是单一原因造成的。28 年船龄加满载 7 万吨易液化货物,再加上孟加拉湾 8 月的风浪,几个风险因素叠加在一起,任何一个环节出问题,都可能导致灾难性后果。

这不是 "谁干的" 的问题,而是一条看起来每一环都 "合规" 的链条,在某个深夜同时崩断了。

方便旗、外籍船东、中国船员,谁来为他们兜底

这艘船挂的是巴拿马国旗,运营方是一家叫 Victory Star Group 的公司,船东是外籍。但船上 20 名船员是中国人,来自福建的外派公司。家属已经赶到福州,在船务公司门口等消息。

有一位 26 岁的陕西船员,在船上做厨师,原本计划 10 月份完成这趟航程就回国成家。他的家人连夜从陕西赶到福州,守在公司等一个电话。还有很多家属在网上发帖求助,问的都是同一句话:人还活着吗?

我认为这里有一个经常被忽略的问题:中国是全球最大的海员输出国之一,几十万中国船员在世界各地的商船上工作。他们很多人上的是方便旗船舶,船东是外籍,管理公司在境外,出了事,追责链条横跨好几个国家,家属维权极其困难。

巴拿马、利比里亚、马绍尔群岛这些方便旗国家,只负责注册收费,对船舶的实际安全监管非常有限。船东为了压低成本,愿意用老船,愿意在发展中国家港口装货,愿意雇相对便宜的亚洲船员。而船员在这条利益链里,是最末端、最没有话语权的一环。

这次事故之后,福建海事局成立了协调搜救组,中国驻印度大使馆也要求印方全力搜救。这是该做的。

但我想说的是,搜救是事后的,真正的问题在事前:一艘 28 年的老船,满载 7 万吨易液化货物,从印度港口出发的时候,有没有人认真检查过矿粉的含水量?有没有人评估过老旧船体在风浪中的结构安全?这些检查,是走了流程还是真的做了?

后续会怎样?说实话,我不乐观。远海搜救的黄金时间是 72 小时,现在已经过去好几天了。孟加拉湾海域辽阔,洋流复杂,22 个人在没有补给的情况下漂流,生还的概率每一天都在急剧下降。但只要还有一个人没找到,搜救就不该停。

这起事故最终会有一份海事调查报告,可能要等几个月甚至更久。报告里会写清楚沉船的技术原因,会划分责任,会有赔偿。但对于那 18 个中国家庭来说,报告再详细,也换不回一个活生生的人。

我只希望,这次的代价能换来一些真正的改变。不是喊口号,而是实实在在地提高外派船员的安全保障,实实在在地加强对老旧方便旗船舶的安全检查,实实在在地把铁矿粉液化的风险管控落到每一艘船、每一个航次。

因为海上的每一条人命,都不该只是一份事故报告里的数字。

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更新时间:2026-08-27

标签:财经   货轮   印度   船员   中国   生死   距离   船体   船东   孟加拉湾   远海   船上   货舱   巴拿马

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