前言

民以食为天，食以油为先，食用油作为厨房的核心食材，早已融入千家万户的日常。

提到金龙鱼，相信每个中国家庭都不陌生，金色油桶上跃动的锦鲤图案，那句刻进几代人DNA的“温暖亲情大家庭”广告语，让它成为超市货架上的常客。

凭借庞大的市场占有率，金龙鱼年营收轻松突破2300亿，妥妥的国货行业巨头。

可谁能想到，这个扎根中国几十年、被无数人信赖的“国民品牌”，背后竟藏着惊人反转。它真的是我们以为的国货吗？千亿利润又是否真的属于中国本土？

金龙鱼的“国货外衣”，穿了整整三十多年

很多人都觉得，金龙鱼是土生土长的中国品牌，毕竟它在中国的年头太久，渗透得太深了。

从1988年开始，金龙鱼的母公司就已经进入中国，在深圳建了第一家油脂精炼工厂，这是它扎根中国的第一步。

1991年，第一瓶金龙鱼小包装油生产出来，从此改变了中国人吃散装油的习惯，让小包装食用油走进了普通家庭。

之后的几十年里，金龙鱼一步步扩大规模，在中国26个省、自治区、直辖市建了70多个生产基地，100多家生产型企业，员工也有差不多3万人。

我们在超市里看到的金龙鱼食用油、大米、面粉，甚至挂面、豆奶，都是它旗下的产品。

除此之外，它还打造了胡姬花、香满园、元宝等多个知名品牌，涵盖了粮油领域的方方面面。

为了让大家更相信它是国货，金龙鱼做了很多贴近中国消费者的事。

它赞助了2008年北京奥运会，还成为2020东京奥运会、2022北京冬奥会、2024巴黎奥运会中国体育代表团的官方粮油产品赞助商，跟着奥运一起走进千家万户。

它还成立了慈善公益基金会，做了很多公益项目，甚至旗下的胡姬花古法榨油技艺，还被列入了青岛市市级非物质文化遗产，怎么看都像是深耕中国的国货品牌。

更让人以为它是国货的是，2020年金龙鱼在国内上市，股票代码300999，在深交所创业板交易，很多人看到它在国内上市，就更确定它是中国企业，却没人去深究它背后的股权到底属于谁。

就这样，金龙鱼披着“国货”的外衣，在中国潜伏了三十多年，成为了家家户户都信赖的“国民品牌”，没人怀疑过它的出身。

股权说了算，金龙鱼的真正老板在新加坡

判断一个品牌是国货还是外国品牌，核心看的是它的控制权在谁手里，谁持有最多的股份，谁就是真正的老板。

金龙鱼看起来在中国扎根很深，但它的股权结构，早就暴露了它的外国身份。

金龙鱼的全称是益海嘉里金龙鱼粮油食品股份有限公司，这家公司成立于2005年，注册地在上海自由贸易试验区，但它的第一大股东是丰益营销（香港）有限公司，持股比例高达89.99%，几乎掌控了整个公司。

可能有人会说，香港是中国的，那丰益营销（香港）是不是中国公司？其实不是，丰益营销（香港）是由新加坡的丰益国际，通过全资控股的方式完全控制的。

简单说，丰益国际才是金龙鱼真正的幕后老板，而丰益国际是一家注册在新加坡的跨国企业，1991年就成立了，业务范围覆盖了棕榈种植、油籽压榨、食用油精炼等多个领域，是世界上领先的农业综合型跨国粮油企业。

丰益国际的董事长郭孔丰，是新加坡国籍，他同时也是金龙鱼的董事长，也就是说，金龙鱼的最高决策者，是一位新加坡人。

除此之外，丰益国际的第二大股东是美国的粮商ADM，持股比例22.49%，这意味着，金龙鱼的利润，不仅有一部分要流向新加坡，还有一部分会流向美国。

而我们以为的“国货巨头”，其实是一家由新加坡企业主导、美国企业参股的外国品牌，只是它在中国的业务做得太大，太贴近我们的生活，才让大家一直误以为它是国货。

可能有人会问，金龙鱼在国内上市，是不是就有中国股东？确实有，但国内的股东持股比例非常低，比如香港中央结算有限公司持股只有0.44%，还有一些基金和自然人持股，比例最高也不超过0.3%，这些股东根本没有话语权，无法改变金龙鱼是外资控股的事实。

一年2300亿营收，利润大多流出国门

大家都知道金龙鱼很赚钱，一年营收能轻松突破2300亿，根据2025年的财报数据，金龙鱼前三季度的营收就达到了1842.70亿，全年营收接近2300亿。

这样的规模，在国内粮油行业遥遥领先，市场占有率高达39%，比第二名福临门（15.3%）和第三名鲁花（6.7%）加起来还要多。

但很多人不知道，这2300亿营收背后的利润，大多都流到了国外，因为金龙鱼是外资控股企业，它的净利润，最终要归属于它的股东，也就是丰益国际和美国的ADM公司。

2025年前三季度，金龙鱼的归母净利润是27.49亿，这些利润，大部分都会被新加坡的丰益国际拿走，只有很少一部分，留在国内用于企业发展。

可能有人会说，金龙鱼在中国建工厂、招员工，也为中国创造了就业岗位，缴纳了税收，就算是外资，也对中国有贡献。

这一点确实没错，金龙鱼在中国的投资超过300亿元，带动了几万人就业，也缴纳了不少税收，对国内粮油行业的发展，也起到了一定的推动作用，比如它引领了小包装油的普及，推动了食用油消费从“安全”向“营养健康”转变。

但我们不能因为这些，就混淆了“外资企业”和“国货品牌”的区别。

国货品牌的控制权在中国人手里，利润主要留在国内，用于国内企业的发展和升级，而金龙鱼虽然在中国经营，赚中国人的钱，但它的控制权在外国人手里，利润也主要流出国门，这就是它和真正国货的核心区别。

为什么金龙鱼能“藏”这么深

金龙鱼能在中国潜伏三十多年，被无数人当成国货，核心原因就是它太会“伪装”，一步步淡化自己的外资标签，贴近中国消费者的认知。

首先，它的品牌包装和营销，完全贴合中国文化。

金色的油桶、跃动的锦鲤，都是中国人喜欢的吉祥元素，“温暖亲情大家庭”的广告语，更是戳中了中国人的家庭情怀，让大家从情感上就接受了它，觉得它是贴近生活的中国品牌。

而且它的产品，都是根据中国人的饮食习惯研发的，比如调和油、大米、面粉，都是中国家庭日常必备的，进一步加深了大家对它“国货”的认知。

其次，它刻意淡化外资背景，不主动提及自己的母公司丰益国际。

很多人只知道金龙鱼，却不知道丰益国际，更不知道丰益国际是新加坡的企业。

而且它在国内上市，用“益海嘉里金龙鱼”这个名字，让大家误以为它是一家中国的上市公司，忽略了它背后的外资股权。

另外，它积极参与中国的社会事务，比如赞助奥运、做慈善、申报非物质文化遗产。

这些行为都让它在中国人心中树立了良好的形象，大家下意识地就把它和“国货”“民族企业”联系在一起，从来没有去深究它的股权结构和真正的老板是谁。

还有一个重要原因，就是它的规模太大，覆盖范围太广。

不管是大城市的超市，还是小县城的小卖部，都能看到金龙鱼的产品，它已经融入了中国人的日常生活，成为了粮油行业的“龙头”，大家习惯了它的存在，自然就不会去怀疑它的出身。

不是国货，不代表不能买，关键是认清真相

在这里要说明一点，金龙鱼是外国品牌，不代表它的产品不好，也不代表大家不能买。

它能在中国立足三十多年，获得这么多人的认可，说明它的产品质量、价格，都是符合中国消费者需求的，而且它也为中国的就业和税收做出了贡献。

我们之所以要弄清楚金龙鱼的真实身份，不是要抵制它，而是要认清真相，不要被“国货”的标签误导。

很多人买东西的时候，会特意选择国货，支持民族企业，但如果把外资品牌当成国货来支持，就违背了自己的初衷。

而且，了解金龙鱼的真实身份，也能让我们更清楚地认识到，国内粮油行业的现状。

虽然金龙鱼占据了很大的市场份额，但国内也有真正的国货品牌，比如福临门、鲁花等，它们虽然规模不如金龙鱼，但控制权在中国人手里，利润也主要留在国内，值得我们去支持。

总结来说，金龙鱼确实不是国货，而是一家由新加坡丰益国际控股的外国品牌，它在中国潜伏了三十多年，凭借贴近中国消费者的营销和庞大的市场布局，被无数人当成了国货。

它一年狂赚2300亿，大部分利润都流出国门，这是不争的事实。我们可以继续购买它的产品，但一定要认清它的真实身份，不要再被“国货”的外衣所误导。