开篇明义：不争一时之短，须争一世之长。

2026年7月下旬，人在湖南，听到最多的两个地名：安徽、合肥。

作为湖南土著，心底颇为不是滋味。

提到安徽，源于其2026年上半年超过湖南，首次跻身国内GDP10强省。

提到合肥，则是7月27日长鑫科技的上市，首日总市值便飙至超3万亿元，一举登顶A股市值榜首。

10年累计投入、持股长鑫科技约33.1%的合肥国资体系，浮盈超过1万余亿元，回报惊人。

当天，“合肥最牛风投”再度刷屏。

羡慕之余，全国很多人发问：合肥模式，能不能复制？

全湖南更多人在问：何日回10强？如何回10强？

01 安徽超湖南，靠什么？

安徽之所以超湖南，代表着过去依赖资源、基建和重工业堆总量的省份开始承压。

合肥之所以独领风骚，代表着靠科创、新兴产业和数字经济驱动的新赛道开始起飞。

这一切，都是时代大潮，而达成这一成就的城市竞争关键，归根到底就是争取更多的人、争取更多未来需要的人。

有什么样的人，才会有什么样的企业冲过来兴业。

而人才，则分为两种：人力资源和创新人才。

前者是量，后者是质。

前者是基石，后者是关键少数。

总归都是劳动力，都是人口，有人就有财，创造财富、消费财富，都是人多力量大。

谁流入的人口越多，说明这个城市越是欣欣向荣，越具有吸引力。

于是乎，人，每个城市都在抢。

人才，每个城市都在疯抢。

年轻人才，每个城市都在想尽办法疯抢。

湖南作为昔日的农民工输出大省，这些年在实现回流，人力资源同样充沛。

但尴尬也大，创新人才，依然对湖南若即若离。

有量变而无质变，难免失速。

湖南省政府工作报告就曾直指，传统产业改造提升任务艰巨，新兴产业规模相对偏小。

具体来说是什么？

20年前，湖南工程机械、轨道交通及传统的烟草、石化等行业蓬勃发展。

20年后的现在，挺立潮头、拉动经济的行业，在湖南依然还是老三篇……

反观安徽，只看合肥，润物无声中聚合了大量创新人才，而起点则只是一块暖气片。

十年生聚，而十年教训，二十年之后，攻城拔寨。

02 一块暖气片，承载了关键少数？

从来没有豪赌，只有筚路蓝缕。

20世纪60年代中后期，受当时的国内外环境影响，国家决定，把中国科学技术大学、北京农业大学，北京地质学院在内的13所北京地区高校，下放到全国其他地区。

据说，中科大首选并非合肥，而是在其他几个省份碰了钉子，最终在这场“京校外迁”中与合肥一拍即合。

一拍即合，就选合肥？真的是泼天的富贵吗？

用现在的眼光看，真的如此。

可在当时，几千人迁入带来的吃穿住用行，都是大问题。

当时的安徽省领导给出了一句斩钉截铁的话：安徽人民即使不吃不喝也要把中国的科学苗子保住。

这不是一句空话：房屋紧张，将合肥师范学院和银行干校腾空，交给中科大；电力紧张，政府可以停电，中科大绝不能停电……

更暖心的一幕出现了。

考虑到中科大师生来自北方，当时的安徽全省没通暖气，合肥首先给中科大安装暖气，这也是合肥首条供暖线。

于是，中科大成为中国南方第一所供暖的高校。中科大一位老教授曾经对当地媒体动情地描述过此事。

尽管，关于这段往事，一直存在争议。

争议的焦点在于供暖资金来源，极有可能是中科大向其主管部门中国科学院申请而来。

但无论如何，安徽、合肥的支持，以及暖气配额上的倾斜，却是数十年来一以贯之。

类似这样以暖气片暖人才之心的举措，在合肥还有许多。

如在2019年1月，学生家长反映学校里没有自动取票机，学生春节返乡要去火车站取票，非常不方便。

结果，当晚中科大校长回信了；11天后，学校微博官宣，自动取票机已经装好。

随即，相关话题冲上热搜。

背后，这所高校对学生的重视，可见一斑。

背后，当地部门的配合度之高，可见一斑……

一个“暖气片”不够暖，那就来一打。

全方位无死角温暖每一个人才，顺便为合肥留才，留下未来人才。

或许，这也是合肥成为“风投之城”的开始。

尽管合肥从来不认可这一点，总是强调：这是产投，不是风投；这是锁定未来，不是押宝未知。

但这不重要，重要的是从合肥到安徽，留住了人力资源中的“关键少数”。

其他地方，没有这种数十年之功，如何拥有这种“暖气片”？

有路，很快，但不是捷径。

03 不是风投，没有风险！

2021年，合肥市一位领导在央视《对话》节目上特别提到了一项投资，而且一投就是50年，而这正是合肥与中科大“一城一校”之缘。

也正是在这一期节目里，当主持人按规定动作问及合肥的城市气质时，这位领导却给出了一个看似玩梗的回答：中国科大学生写了一首歌，讲中文系的学生“文里文气”，学外语的叫“洋里洋气”，学历史的叫“古里古气”，他们说合肥是“科里科气”。

看似玩笑，但科里科气的城市气质，恰恰是合肥这笔“风险投资”所带来收益的最好诠释。

这是风险投资吗？不是，这是投资未来。

事实上，合肥对人才的宠溺还远不止于此。

就在这期《对话》中，还提到了一个名为“技术工人租赁住房安居工程计划”，即对在全市重点产业链企业就业的高级技师、技师、高级工，按照90平方米、70平方米、50平方米，三年免费提供租赁住房，或按市场价格给予三年房租补贴。

此处的人才，也就从传统意义上的科研精英，覆盖到了产业工人之上。

这同样也是一笔“投资”，而且没什么风险。

或者说，暖心牌投资，从来是低风险、高回报的。

类似这样的举措，在全国也有很多，在抢人大战中，用各种姿势发暖心牌红包，成为各大城市的必选动作。

就在我的家乡株洲，也常有类似这种雪中送炭的“暖气片”之感。

如2024年元旦起，全日制大专学历以上大学毕业生，在株洲连续足额缴存住房公积金6个月（含）以上，毕业5年内首次在株洲购买自住住房的，住房公积金贷款额度按可贷额度上浮30%。这是株洲为吸引人才落户出台的新政。

和合肥的科创“暖气片”不同，株洲选择的是大专以上大学生全体都暖，范围不太一样，更关注年轻人的住房问题，且一揽子解决。

背后的潜台词则是，只要买了房，就扎根了，不会流失了。

真是个好主意，如果能让好主意来的更多更猛烈些，越多更好。

做出这样“暖气片”选择的原因则是基于城市基因的“编辑”：一个以制造业当家的工业城市，必须先留住过去、现在和未来的大国工匠。

这也是投资未来，但属于夯实基础，还须平地起高楼，才更有未来。

何为高楼？必须更上一层楼。

株洲作为湖南工业的旗帜，其轨道交通、工程机械等传统优势产业密集，更是湖南向智能化、电动化、绿色化转型的急先锋、试验田。

如何出实招，用红包，上暖气，让人才政策看得见摸得着，将决定一个城市对人才的吸引力，也决定一个城市未来的爬升上限。

株洲还没成功，湖南更需努力。

此处，划重点：引才、留才、用才，都须一气呵成。

如何理解？

让未来清晰可见，而不是画饼充饥。

逢年过节，一些地方给自己在外地的老乡写上一封信，发一段家乡发展的短视频，“情真意切”请老乡回家乡建家乡。

但这种工作报告的效果，大多数时候起到的效果不过是：乡愁是一张窄窄的船票，人在外地，回家过年。

如果英雄无用武之地，来之无可用之兵，何苦来哉！

回过头来看合肥，合肥敢喊出“大湖名城 创新高地”的口号，最大的底牌，就是中科大。

2005年到2015年，10年间，合肥GDP增幅高达563%，高居全国第一。如此速度背后的支撑，还是攻略中科大的人才储备。

而在人才战争中，仅仅就是暖气片一招用到老吗？

答案或许是可以，但要升级。

毕竟，抢人才这场城市战争，这两年在全国范围内，都有点内卷。

有办法，根据基因来找人。

04 你抢你的，我抢我的？

一个城、一个省，到底要怎样的未来？

决定了你到底要吸引怎样的人才，并给人才怎样的未来！

在21世纪20年代开始，安徽与合肥的这个暖气片进阶2.0版。

2021年1月，合肥一则新闻引发了不小的关注：根据人大代表的建议，合肥市要为科学家和科技工作者设立“合肥科学家日”。

此后，这件事迅速升温，并在2月定调，更名为全市科技创新日，时间在9月20日。

而“合肥科学家日”的内容，也将包含在科技创新日之中。

尽管科学家日会更有噱头，但面有点窄，未必上报审批能过。

尽管科技创新日有点老套，但科技工作者的归属感也能为之一振。

更重要的是时间，9月20日也是中科大的建校日是同一天，正好对着校庆返校的中科大校友们，广发英雄帖、来了有风投，这才是节日里藏着的“硬菜”。

这里面的套路，同样是暖气片，暖心的时候，也带着私货，想让合肥的发展开胃、开怀。

在这一点上，株洲或许做得“硬气”一些。

2024年，“株洲工匠日”确立，定档每年10月25日，把大国工匠请上C位，请全城50万产业工人，13万人高技能人才过节。

然而，仅仅靠暖气片抢人，确立几个节日，就足够了吗？

其他城市，并不具备中科大如此资源，又该如何找到自己的天时地利人和呢？

城市战争的攻略，有独立小路，也有大家都能借鉴的康庄大道。

前提是，把人抢来、留下来，更要用起来。

此处划重点：人尽其才，才是人才。

接下来，中国大省、各大城市还将继续抢人大战，安徽也好、湖南也罢，必然在抢人上告别同质化、走向差异化。

但更重要的是，人来了，用得上吗？用的好吗？能用到极限吗？

这是每个城市、每个省的必答题，别让人才失望而走，或者在失望中沉沦，才是答题关键。

尽管哪怕做到野无遗贤，谁也没本事说能在人尽其才上实现满分。

但是，尽全力，树立榜样，总是可以的。

安徽最新的榜样是长鑫科技，此前的榜样还有太多。

例如在中国，每三台冰箱、每四台洗衣机、每五台空调就有一台“安徽造”，每出口四辆汽车就有一辆“安徽造”

湖南呢？确实，也有，但要么潮要么老，而且大多靠野生。

老的如三一重工，潮的如零食占据中国半壁，要么不够科创，要么太过网红。

此处还不算红到落寞的文和友、茶颜悦色们。

抢人，湖南的当务之急。

留人，湖南的使命必达。

用人，湖南的成功钥匙。

最后一步最关键，湖南有成功案例，就是有点老。

昔日左宗棠不过是一个幕僚，甚至面临生死大劫，却因“国家不可一日无湖南，湖南不可一日无左宗棠”一言最终成就丰功伟业。

这是什么？湖南人霸得蛮、耐得烦的湖湘精神之所在。

或者说的高大上一些，就是唯楚有才于斯为盛，无湘不成军，敢为天下先。

这就是暖气片，暖人才之心，换来士为知己者死、报君黄金台上意。

愚居三湘四水46年，见过太多屈子离骚，委实难见曾文正、左文襄“朝为田舍郎，暮登天子堂”。

须知，唯有明星够耀眼，才有追星纷至来，此之谓当代千金买马骨。

唯楚有才于斯为盛，育才、留才、用才，方能称盛。

育才不留才，留才不用才，皆下品。

一叹、再叹，以手抚膺坐长叹。

叹罢回归基本步、当下第一要务何：先解决抢人，安徽抢科创，湖南抢什么？

或许，湖南更要主抓“转换器”人才，即让传统产业实现转型先进制造业的大局之才、转型之才和大国工匠之才。

选人、用人、尽其才，三步走，步步生莲花。

不争一时之短，须争一世之长。

莫要还在“敢问路在何方”，此刻必须“踏平坎坷成大道”。

作者 张书乐，人民网、人民邮电报专栏作者，中经传媒智库专家，资深产业评论人

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