选对的事，努力把事做对，知错即改（1）人生第一性原理

2025年初，段永平在浙江大学给同学们分享了他认为最重要的三条。

第一、做对的事情，把事情作对。很多人可能会问，我不知道什么是对的事情。总会知道的。你知道什么是错的，当你发现错了的时候，要及时改正。不管付出了多大代价，都往往是最小的代价。

第二、胸无“大”志。那个“大”字是打了引号的，我觉得就是要脚踏实地地去做事情。很多人说，我要创业，创业的目的就是为了要创业。如果你心里没有一个你真的想做的事情，只是为了创业而创业的话，成功率会非常低。

第三、要做一个正直的人。就是要有是非心，要正直，要对得起自己的未来。那么这有没有好处？我不知道。但是，你自己会觉得比较坦然。

我理解，第一条是，做对的事，把事做对，知错即改。第二条，脚踏实地地做事，是“把事做对”态度方面的注解。第三，做一个正直的人，则是“做对的事”做人方面的注解。

这三条，实际上就是一句话，做对的事，把事做对，知错即改。

我再做个演绎，这句话就是，“选对的事，努力用对的方式方法和工具把事做对，知错即改”。

你一看就明白，这是应着“选择大于努力”那句话来的，选择大于努力是因为选择在前，努力在后。

我认为，“选对的事，努力用对的方式方法和工具把事做对，知错即改”，这句话是人生第一性原理，是人生不二法门。我们学习的一切知识，获得的一切信息，以及一切历练和经历，都是围绕这三个问题展开的。你可以先暂停一下，仔细想想是不是这样的。

也就是，遇到任何事，你都可以问，这事是对的吗，如果是对的，为什么？如果不对，又是为什么？

这样问，目的是启动思考。只要问，就得答。寻找答案的过程，就是搞清楚事情的过程。事情搞清楚了，自然能做出恰当的选择。

遇到正在做的事，我们还可以继续提问，这是对的做事方式吗，这是对的做事方法吗，做事使用的工具是最合适的吗等等。同样通过问，启发思考，找到最合适的做事情的方式方法和工具，以便把事做对。

得先提个醒，因为人与人不同，搞清楚这些问题，是自己搞清楚，而不是说服别人，只要你自己认为清楚了，就可以了。

这句话有很多变体，比如，我在李践老师的《赢利》看到一个绩效飞轮模型，也就是，绩效飞轮=目标×方法×检查×奖罚。

绩效飞轮本质上，是一个做事的飞轮。这里的目标就是对的事，因为没有人会把一个明知错的事当成目标。方法，就是把事做对的方法。检查是为了弄清楚“事以及做事的方式方法和工具”是否对，检查就是为了发现偏差发现错误，以便知错即改。而奖罚，则是对绩效结果的奖罚。

李践老师说，绩效飞轮的目的是激发员工的动力，开发员工的潜能，让员工去挑战高目标，赢得高绩效。显然这是个有效的工具。

刘澜老师的《刘澜极简管理学》有个三环学习模型，也是这句话的变体。书里写到，我们的行动会带来结果，我们可以对结果进行三种学习（反思）。单环学习：在行动层面反思，反思如何改变行动；双环学习：在目标层面反思，反思如何改变目标；三环学习：在心智模式层面反思，反思如何改变心智模式。

看着是不是也很像，只是这个三环是倒着来的。正着的是做事，反着的是复盘，复盘是为了更好的做事。正着与反着组成一个无限循环的阴阳鱼。

选对事和把事做对，从来都是相辅相成的。有句话叫，“事对不对，做做看才知道”，就是这个意思。

有些事看起来对，却无法做对或者不具备做的条件，那事就是不对的，至少此时此刻是不对的。

有些事看起来不怎么对，但通过做，事逐渐地清晰了，边做边调整，事就成了对的事。

没有谁，是先把事想得一清二楚才开始做的。记不得是谁说的，事想得差不多五六成就可以动手了。边做边验证，知错即改，快速迭代。

知错即改，说着容易，做起来难于上青天。段永平说，错了就改，就是对的事。因为，错了就改，不管付出了多大代价，都往往是最小的代价。

简单总结一下，“选对的事，努力用对的方式方法和工具把事做对，知错即改”，是人生第一性原理。

遇到事，你都可以问，这事是对吗，如果是对的，为什么？如果不对，又是为什么？对正做的事，可以继续提问，做事方式对吗，做事方法对吗，做事使用的工具是合适的吗等等。

一定记住这个咒语。