探路“一人公司” | 对话赖沛骏：从“培训团队”到“训练AI”，超级个体的生产方式变了

中经记者 陈靖斌 广州报道

3月21日，广州天河路商圈的未来社·533，一场名为“AIDONE大湾区OpenClaw龙虾会”的聚会吸引了近3000名AI开发者与创业者。在广东省人工智能产业政策的引导下，这场“龙虾会”创下了大湾区AI社区线下聚会的规模纪录。作为开源智能体框架，OpenClaw被社区昵称为“龙虾”，其背后的“超级个体”（One Person Company, OPC）浪潮正加速渗入珠三角的产业毛细血管。

与早前AI创业多聚焦于通用大模型研发或技术层突破不同，当下的风向正转向极其垂直的场景应用与极小规模的组织形式。“现在到了第二个阶段，AI已经深入具体行业，需要解决产品的商业问题和生产关系。”广州奥象原力信息科技有限公司CEO赖沛骏在活动现场接受访谈时对记者表示，“去年我们还特别喜欢‘小天才’式的创意，但现在，有行业经验的人正变得至关重要——他们能把痛点结构化，再用AI去检测和解决。”

图/OPC创业者、广州奥象原力信息科技有限公司CEO赖沛骏（受访者供图）

这场破纪录的聚会折射出AI创业生态的微妙异动：一方面是技术工具链的平民化，让“00后”毕业生得以绕过传统商业逻辑直接入场；另一方面则是大厂背景的资深专业人士开始带着行业认知下场，利用AI杠杆试图重组广告、营销等传统高人力成本行业。这种从“纯创意导向”向“行业逻辑重构”的漂移，引出了一个核心矛盾：在AI抹平了基础执行能力的鸿沟后，初创企业的竞争力究竟取决于创意的爆发力，还是对传统产业痛点拆解的深度？

小团队就能办二三十人的事

在大湾区这片以制造业和商贸见长的土地上，AI创业的形态正在经历从“重团队协作”到“超级个体”的剧烈收缩。

“AI像一个72小时不休息的助理。”赖沛骏向记者介绍。作为一名拥有微信支付、小红书商业化背景的资深产品人，他目前的团队仅有四五名成员。这一规模与过去在大厂动辄需要数十人甚至上百人的配置形成了鲜明对比。他坦言，传统互联网产品的上线流程涉及产品经理、UI、前端、后端、测试等复杂分工，而现在，他个人作为产品经理，可以利用AI协作完成设计与前端代码实现，研发部门则可以全身心转向AI算法研究。

这种组织形态的演进直接反映在产出效率上。根据赖沛骏提供的案例，奥象原力目前主攻AI广告引擎，其核心在于基于实时（RTC）用户需求生成广告素材并投放。在传统营销链路中，从寻找热点、制作素材到创建计划通常需要数天的调整周期，而通过AI实时监控与生成，流程被缩短至分钟级。

“我们是AI Native（AI原生）公司，小团队就能办别人可能需要二三十人的事。”赖沛骏表示。

这一现象并非个例。在未来社·533这座占地近1.3万平方米的孵化空间内，这种效率的“非线性增长”正在成为常态。未来社依托其深度链接的逾5000名AI原生开发者与超1万名跨界创作者，正试图构建一个“研发在五山、制造在湾区、首发在天河”的闭环。

然而，这种效率红利的获取并非毫无门槛。赖沛骏对记者强调，AI带来的突破性改变要求创业者必须“放下过去大厂的惯性和习惯”。在他看来，目前的AI工具更像是一种执行力杠杆。“前提是需要花时间设定好工作流程、交付标准和Skills，以前是培训团队，现在是‘培训’AI。”在这种逻辑下，人的角色被定义为“唯一危机生物”，其核心价值不再是执行，而是对标准的定义与流程的编排。

Token为OPC模式提供可行性

AI创业为何在2026年年初显露强烈的“落地”倾向？深层动因在于成本结构的根本性逆转与垂直场景的成熟。

首先是成本支付对象的转变。在赖沛骏看来，AI正在将传统的“人力支出”转化为“Token支出”。“我现在每天想的不是钱，而是能不能消耗更多的Token。”他直言，一个15秒的视频素材可能需要消耗30万左右的Token，虽然早期有投入成本，但由于业务离客户预算和营销需求极近，只要达成效果，这种基于Token的生产成本远低于传统的人工制作成本。这种“成本套利”为OPC模式提供了财务上的可行性。

其次，政府与孵化社区提供的制度性支持，正在降低早期创业的硬性约束。未来社提供的租金优惠、场地补贴，以及针对注册、社保、税务门槛的优化，使得个人创业者的上手难度大幅降低。

“OPC会把创业门槛降低一档——有勇气、有创意就能把事情做好。”赖沛骏分析道。他认为，当前的行业趋势是AI能力已经成熟，能够与制造业场景、数字文创资源及AI工具链进行深度整合。

然而，在这种低门槛、高效率的背景下，法律与数据的结构性约束依然是潜伏的变量。赖沛骏向记者解释称，虽然目前尚未遇到法律风险，但开发者必须具备安全底线。他所采取的策略是“本地化使用”与“非爬取策略”，即不依赖外部独特数据，而是靠创意杠杆。这种对合规边界的谨慎，反映出OPC创业者在追求效率的同时，对外部环境风险的认知。

“我觉得永远都是最好的时代，只是不是所有人都适合创业。”赖沛骏在采访结束前向记者表示，普通人抓住机会的关键在于准备好安全底线、勇气与创意。当AI能够承担绝大部分执行环节时，创业者的核心竞争力被浓缩为一句话：你是否能讲明白逻辑，并知道交付的标准在哪里。

这种从大厂光环到“超级个体”的转身，实质上是大湾区在AI时代下的一场生产力存量置换。在“龙虾会”的热闹背后，是无数个如奥象原力般的小型组织，正通过算力与行业认知的深度缝合，试图在传统产业的缝隙中撕开新的商业空间。

（编辑：赵毅 审核：童海华 校对：颜京宁）