全球运动相机鼻祖或“卖身”，被中国企业打败，三年亏了近40亿元

2026年5月消息：全球运动相机“鼻祖”GoPro宣布：董事会已授权启动一项“战略评估流程”，考虑出售、合并等多种战略选项，以寻求发展、最大化股东价值。而就在上个月，公司已宣布将在全球范围内裁减约23%的员工，作为重组计划的一部分（截至第一季度末共有631名员工，预计约145人将在年底前被裁减），这也是近两年来的第三轮裁员。

公开资料显示：GoPro（原名 Woodman Labs）成立于2002年，总部位于美国加利福尼亚州圣马特奥。专注于研发、生产及销售防水防抖运动相机、360°全景相机、配套配件与影像软件。

核心产品线包括主打极限与户外拍摄的HERO系列旗舰运动相机、支持全景内容创作的MAX系列360°相机、面向轻量化日常记录的LIT HERO迷你相机，以及AI云台、防水壳、骑行/潜水/头盔支架等专业配件；同时提供剪辑应用Quik与云端订阅服务，形成“硬件+软件+服务”的运动影像生态，产品广泛应用于极限运动、旅行、户外探险与专业内容创作场景。

GoPro创始人兼CEO尼古拉斯·伍德曼（Nicholas Woodman）是一位富二代，痴迷冲浪。27岁那年，他拿着向父亲借的20万美元、母亲3.5万美元，以及在巴厘岛倒卖贝壳项链赚取的1万美元，在加州圣马特奥的车库里开始创业。

他想要打造一款可以绑在身上拍摄的小相机，记录下第一人称视角运动画面。之所以有这个想法，源于他想要自拍冲浪画面，但专业相机太笨重且不防水、一次性相机画质差，于是他用橡皮筋、旧冲浪板皮带把35mm胶片相机绑在手腕上进行拍摄，这也成为GoPro的最初原型。

2004年，首款产品35mm防水胶片相机HERO问世，售价30美元。在冲浪、滑雪等极限运动爱好者圈子里迅速走红，第一年就卖出15万台。紧接着，GoPro推出首款数码版HERO Digital，涉足骑行、潜水等场景。

2010年发布的HD HERO，是品牌首款支持1080p全高清视频的穿戴式运动相机，配备170°广角镜头与防水外壳，奠定了现代运动相机的基础形态。GoPro开始进入大众消费视野，销量节节攀升。

2014年6月26日，GoPro成功上市，市值一度逼近130亿美元。伍德曼身家超过30亿美元，被媒体称为“下一个乔布斯”。次年，公司实现营收16.20亿美元，同比增长16.2%，站上历史最高峰。

“其兴也勃焉，其亡也忽焉”。GoPro衰落背后，既有自身战略失误的因素，也有竞争对手崛起的影响。伍德曼坚持把GoPro定位为“内容公司”而非硬件公司，声称硬件只是内容战略的入口。结果大量资源被投向内容制作、频道运营、签约运动员与纪录片拍摄，烧钱严重却难以形成闭环变现（2016年底被迫裁撤媒体部门），用户购买的核心诉求始终是“自己拍”而非“看GoPro拍”。

2016年，GoPro仓促推出Karma，进军消费级无人机市场。结果上市仅16天就因电池隐患被全面召回，造成超过1亿美元的直接经济损失，口碑断崖式下滑。这场盲目的多元化扩张也成为GoPro由盛转衰的关键转折点，既耗尽企业现金流，又错失深耕主业的黄金时期，为后续业绩持续下滑埋下巨大隐患。

另一边，成立于2015年、总部位于深圳的影石创新快速崛起，在把全景相机做到全球第一后，2018年底发布ONE X，首次把360°全景+运动相机融合，正式跨界运动相机赛道，往后发展，陆续推出ONE R/RS 系列、Ace系列、GO系列。

2019年，无人机巨头大疆发布首款运动相机Osmo Action，如今已更新至第六代，并与Pocket、DJI Mic等设备形成拍摄、防抖、收音一体化的影像生态。数据显示，去年大疆和影石合计占据全球运动相机市场79%的份额，GoPro的占比被压缩至仅剩18%。

2025年，GoPro营收为6.52亿美元（约合人民币44.36亿元），同比下降18.71%，连续第四年出现下滑，相较于巅峰期缩水六成。净利润为-9348.7万美元，过去三年累计亏损5.78亿美元（约合人民币39.34亿元）。运动相机销量约200万台，同比减少20%。作为对比，影石创新实现营收97.41亿元，同比增长74.76%，创下历史新高；净利润9.29亿元，同比下降6.62%。

2026年第一季度，GoPro营收为9906.5万美元，同比下降26%。净亏损8082万美元，较去年同期的-4670.90万美元进一步扩大。终端销量为31.3万台，同比下降29%。截至发稿时，公司市值为1.71亿美元，较巅峰时期缩水逾99%。