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2026年7月21日，香港高等法院一纸判决，让宗馥莉彻底坐不住了。

上诉许可申请被驳回，18亿美元资产继续冻结，还要倒贴25万港元诉讼费。官司输了，钱动不了。

但真正让外界侧目的，是十天之后发生的事。

7月31日，一家名叫“杭州天杞优品食品有限公司”的企业在杭州市上城区注册成立。注册资本300万，法定代表人叫宗继昌。实际控制人通过股权穿透指向同一个人杜建英。

宗继昌是谁？2025年7月把宗馥莉告上香港法庭的三名原告之一。杜建英是谁？娃哈哈前党委书记，宗庆后生前的“二号人物”。

官司刚赢，转头就在娃哈哈的大本营开了一家公司。法人是告她的人，实控人是告她的人的母亲。

香港官司赢了18亿，杜建英没打算收手

先捋清楚这场官司是怎么回事。

2025年7月，宗继昌、宗婕莉、宗继盛三人以“同父异母兄弟姐妹”的身份，在香港高等法院起诉宗馥莉。三名原告被律师确认为是宗馥莉的“同父异母兄弟姐妹”。

他们要求法院禁止宗馥莉处置汇丰银行账户内约18亿美元的资产，并追讨宗庆后生前承诺的21亿美元信托权益。

三人主张，宗庆后生前曾通过手书指示、委托书及配套协议，约定在香港为三人设立总额21亿美元的离岸信托，每人对应7亿美元资产。

宗馥莉也受托协助推进信托落地。截至2024年5月31日，该账户净资产约18亿美元。

2025年8月1日，香港高等法院批准了资产保全令和信息披露令。宗馥莉不服，申请上诉许可。2026年7月21日，终审裁定下来了。

香港高等法院驳回宗馥莉的上诉许可申请，维持原判。法庭判词明确，被告提出的五项上诉理由均不具备合理胜诉可能性。法庭同时下令宗馥莉方支付原告方25万港元的诉讼费。

这意味着什么？约18亿美元的汇丰银行账户资产保全禁令持续生效。宗馥莉被禁止从中提取或抵押账户资产。

保全效力要维持到杭州中院相关诉讼最终处置完毕，或者香港法院另行作出变更。

法律人士指出，这仅仅是香港高等法院为了协助杭州方面诉讼程序作出的财产保全令，关键的实体问题并没有任何结论。一切都要等待杭州法院的最终判决。

判决结果出来之后，外界以为事情会暂时消停。毕竟官司赢了，资产冻住了，该收手了。

杜建英没这么想。

300万注册一家公司，背后藏着多大一盘棋

7月31日，杭州天杞优品食品有限公司成立。注册地址在杭州市上城区。娃哈哈集团的总部也在杭州上城区。

这不是随便选的地方。

公司注册资本300万，经营范围包括食品销售、互联网销售、食品进出口、农副产品销售等。从账面上看，就是一家普通的小食品公司。但股权结构不普通。

公司由两名法人股东共同出资。浙江三捷投资管理有限公司认缴170万，持股56.67%。百瑞源枸杞股份有限公司认缴130万，持股43.33%。

浙江三捷投资的实控人是杜建英，持股80%。百瑞源枸杞则是三捷投资早在2016年便已入股的企业。股权穿透之后，杜建英在杭州天杞优品的实际持股超过58%。

宗继昌任公司董事长、经理、法定代表人。

杜建英的履历更有意思。1966年生于杭州，浙大光学仪器工程系毕业。1991年9月，25岁的杜建英放弃干部身份，从杭州医用光学仪器厂辞职，加入娃哈哈集团。

在娃哈哈工作长达17年，曾任娃哈哈集团党委书记。2008年从娃哈哈离职，后于2010年注册成立三捷投资集团。

2019年9月，娃哈哈方面称杜建英已到正常退休年龄，退出公司董事。2025年，杜建英陷入娃哈哈宗氏百亿财产纠纷案。

她的关联企业有62个，存续的51个，名字带“娃哈哈”的企业就有18家。这不是什么突然冒出来的陌生人。

这是一个在娃哈哈内部有根、有人脉、有经验的人。她对娃哈哈的运作逻辑，比大多数现任高管都清楚。

值得注意的是，杜建英方面在杭州中院的诉讼里，诉求并没有涉及娃哈哈集团的股权。宗庆后直接持有的29.4%股权已经由遗嘱公证明确由宗馥莉100%继承，并且完成了工商变更登记。

但不碰股权，不代表不碰市场。在娃哈哈的大本营注册一家食品公司，经营范围几乎覆盖了娃哈哈的核心业务领域。法人是刚刚在法庭上赢了她的人。

实控人是那个在娃哈哈内部经营了17年、对每条业务线都了如指掌的前党委书记。这场竞争已经从法庭延伸到了商场。

宗馥莉的娃哈哈时代，正在被重新定义

杜建英这边步步紧逼，宗馥莉那边什么光景？

2024年7月，宗馥莉正式接班。8月31日接替去世的宗庆后接过掌舵权。2025年9月12日，她向娃哈哈集团辞去了法定代表人、董事及董事长的职务。从接班到辞职，仅过去378天。

辞职之后，她把精力转到了自己掌控的宏胜集团上，宏胜集团是宗庆后为应对“达娃之争”而设立的体外代工体系。

一度承担娃哈哈30%的产品代工，现已形成覆盖食品配料、装备制造、包装印刷的全产业链布局，全国拥有19个生产基地和48家子公司。

她推动“去娃哈哈化”。注册了“娃小宗”“宗小哈”“娃小哈”等一系列商标。曾一度通知全国经销商从2026销售年度开始不卖“娃哈哈”而改卖“娃小宗”。

但“娃小宗”仅一个多月后就传出退场的消息。宏胜集团随后下发通知：2026年继续使用娃哈哈品牌。

她2016年创立的自有品牌，先后推出了茶饮料“一茶”、气泡水“生气啵啵”等产品。但2025年7月，传出线上店铺停摆、所有商品下架的消息。

品牌运营几乎陷入停摆状态。这个寄托了宗馥莉“独立王国”梦想的品牌，一度被业内判了“死刑”。

近一年半以来，超过10家“宏胜系”公司进行了名称变更，陆续去掉了“娃哈哈”字样。西双版纳、新乡等地多家娃哈哈关联公司陆续完成名称变更，正式启用“宏胜饮料”作为主体名称。

2025年1月，宜昌宏胜饮料有限公司的投资人也出现变更，杭州娃哈哈启力食品集团有限公司退出股东名单。2026年2月，宗馥莉名下注册资本2亿元的电商公司拟注销。

宗馥莉的身价也在缩水。新财富500创富榜显示，从2025年的1250亿降到了770亿。

这场博弈像极了当年王老吉和加多宝的商标争夺战。一方掌握品牌和渠道，另一方手握供应链和生产能力，双方在法庭和市场上同时开战，打了整整七年。

但娃哈哈这场仗比王老吉更复杂它掺杂了家族遗产、离岸信托、跨境诉讼等多重因素，牵扯的利益链条更长，博弈维度更多。

杜建英选择在官司刚赢的节点上直接落子杭州，这个时机拿捏得极其精准。18亿美元被冻结，宗馥莉的海外资金池被锁死；新公司在杭州注册，直接杀进娃哈哈的核心市场。

法律和商业两条线同时施压。这是典型的“围点打援”战术——用官司锁住你的资源，用商业蚕食你的地盘。

宗馥莉手里还有娃哈哈29.4%的股权，这是她最硬的底牌。但股权是静态的，市场是动态的。杜建英在娃哈哈经营了17年，对供应链、渠道、人脉的熟悉程度，不比任何人差。

一个300万注册资本的小公司，撬动的可能是一个她深耕了三十年的整个生态。

娃哈哈的权力版图正在被重新描画。这场仗，远没到终点。

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