66亿元砸出的赤坎古镇，还不起45万元执行款？

作者/Cornelia

来源/迈点

封面图/摄图网

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近日，广东省江门开平人民法院公布了一则执行公告，看得人着实有点唏嘘。

开平市赤坎旧埠旅游发展有限公司，作为赤坎古镇的核心运营主体，因为拖欠45万元执行款，被正式纳入被执行人名单。

说句实在话，45万元，对于一个总投资高达66亿元、被寄予厚望的岭南华侨文旅标杆项目来说，连零头都算不上。

修一栋骑楼、做一段文保修缮，都不止这个数。可偏偏就是这区区几十万元，撕开了这个明星项目的光鲜外衣，把它拽进了现金流紧绷的泥潭。

赤坎古镇从来都不是一个差项目。百年骑楼连绵成片，侨乡文化独一无二，区位、风貌、文化底蕴全是文旅圈的顶配。

景区流量也很好，官方数据显示，赤坎古镇从2025年1月开业以来，已累计接待超过900万人次海内外游客，甚至正在和开平碉楼联动冲刺世界级旅游景区。

虽然景区关于票价高的争议有，但在游客中的口碑一直不错。

图注：消费者对赤坎古镇的感受

可就是这样一手王炸牌，走到了如今的境地。

66亿元的投资，花到哪了？

看到很多人看到赤坎的现状第一反应都是匪夷所思，66亿元砸下去，就算佛系运营，也不该混到连45万元都拿不出来吧？

真相是，这66亿元不仅一分没剩，而且每一笔花销，都在为后续增加现金流压力，几乎没有能快速回流的现金。

大头首先砸在了拆迁安置与原住民补偿上。

早在2024年10月，江门新闻网就曾经发文讲述项目拆迁安置问题。总拆迁面积超30万平方米，涉及居民3000多户，还有大量涉侨房产，总金额超过15亿元，补偿、安置、搬迁全是刚性支出，连一点变现的可能都没有，直接成了项目的初始成本包袱。

其次是古建筑文保修缮。这也是赤坎最烧钱的核心支出。

古镇保留了二十多万平方米的骑楼群，近二十栋省级文保建筑。文保修缮讲究修旧如旧，工艺、耗材成本极高，再加上拆除违建、修复古树景观，又是十几亿元砸进去。这些建筑看着价值连城，实则流动性为零，既不能售卖，也不能快速抵押变现，纯纯的账面资产。

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剩下的钱，全投在了基础设施和商业配套上。地下管网、道路改造、游客中心、消防安防、酒店民宿、演艺场地……林林总总凑出75万平方米的建筑规模，场面做得足够气派，面子拉满了。

可文旅行业最现实的问题就在这：你建得越豪华，资产越重，日常要扛的成本就越致命。66亿元几乎全变成了钢筋水泥和古建硬件，没有即时现金流产出，每年光是物业维护、人员开支、设备损耗就是一笔巨款，再加上背后的贷款利息……

可以说，项目从开业第一天起，就背着沉重的包袱在赶路。

赤坎守好了文脉，却没算活生意

说实话，赤坎第一个值得肯定的地方，就是它对文化保护的较真。

不同于很多人造古镇拆真建假、粗制滥造，赤坎实打实花了巨资修缮骑楼、保护文保单位，甚至为了涉侨房产的征收难题反复沟通，最大程度保留了侨乡的原生风貌，这份坚守，在文旅圈里并不多见。

但也正是这份坚守，让赤坎陷入了文保严肃性与商业灵活性的两难，这也是所有历史文化类古镇的共同考题。

文保项目有天然的红线：不能为了赚钱过度商业化，不能随意改造建筑风貌，不能破坏历史肌理。这就导致赤坎没法像普通商业街一样放开招商、引流，盈利空间本身就被框定在了一个相对狭窄的范围里。

而赤坎的遗憾在于，它只做到了“保护”，却没做好“活化”，没能像成熟项目那样，在文保的框架里把生意做活。

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最典型的对标就是乌镇。乌镇同样是文保重地，同样坚持修旧如旧，绝不乱拆乱建，但它没有把古镇做成一个静态的博物馆，而是用文化活化打通了商业闭环：办乌镇戏剧节、打造木心美术馆、引入沉浸式民俗体验，把江南水乡的文化，变成了游客愿意停留、愿意付费的内容。同时精细化运营业态，淘汰同质化小吃，引入特色民宿、文创、研学，既守住了水乡的魂，又让营收结构足够健康。

再看苏州平江路，几乎没有大拆大建的重资产投入，只是轻微改造古街肌理，重点引入非遗手作、本地茶馆、小众文创，不靠重资产堆排场，只靠文化体验留客，轻资产运营反而实现了长期稳定盈利。

反观赤坎，它守好了文化的“形”，却没盘活文化的“魂”，确实没找到文保与商业的最优解。

慢生长的文旅，扛不住快节奏的资金压力

如果说文保与商业的平衡是经营难题，那赤坎更大的核心问题，是文旅项目的长期生长规律，和资本的短期回报要求完全错位，这不是赤坎一家的问题，而是行业普遍存在的结构性矛盾。

文旅行业是出了名的慢生意，尤其是文保类古镇，培育期至少3—5年，回本周期动辄10年以上，需要的是能沉得住气的耐心资本，就像养一棵树，不能指望当年栽树当年结果。

我们再拿乌镇举例，它从启动改造到真正实现稳定盈利，前后打磨了近十年，背后是中青旅这样的长期产业资本加持，不追求短期快钱，重点投入内容运营和品牌沉淀，慢慢把客流、口碑、业态做起来，最终实现了文化价值和商业价值的双丰收。

但赤坎的资金结构，却完全是另一套逻辑。资料显示，66亿元的总投资里，大量来自银团贷款、债权融资，这类资金有固定的付息周期，要求项目尽快产生现金流、覆盖利息，本质是“快钱逻辑”。

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一边是需要慢养、前期只投不赚的文保古镇，一边是急着要收益、要回款的债务资金，两者从根上就不匹配。赤坎不是没有营收，开业后的客流和门票收入其实并不差，可赚来的钱刚进账，就要先拿去还利息、付文保维护费，根本没有多余的资金投入业态升级、内容打造，只能在原地勉强维持。

想升级内容就得再借钱，借了钱利息压力更大，久而久之就陷入了循环，看似资产庞大，实则现金流捉襟见肘，最后连几十万的执行款都拿不出来，并非项目没有价值，只是资金周期和项目生长周期彻底拧巴了。

而且赤坎作为政企合作的重点项目，政府侧重文化保护与城市形象，资本侧重商业收益，双方的目标不同步，也让运营方在决策上束手束脚，没法像纯市场化项目那样灵活调整，只能进一步拉长了盈利周期。

写在最后

赤坎古镇的故事还没有结束，也还没有走到成为“失败案例”的一步，它在文化保护上的投入与坚守，为侨乡文脉留下了珍贵的载体，这份长期价值，不会因为短期的资金压力被抹杀。

不过，它的困境至少印证了一点：文旅是慢生意，容不得快钱的急功近利，只有匹配长期耐心资本，平衡好政企诉求，深耕内容运营，才能让优质的文化项目，既活得有尊严，也活得下去。

赤坎的底子还在，文脉还在，只要理顺资本逻辑、盘活文化价值，依然有破局重生的可能。这也是所有文旅从业者，都要答好的一道长期考题。

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