格力24年老大地位被结束，击败它的是国内最大空调集团，日收10亿

格力电器从1995年起连续24年占据国内空调销量首位，那时候空调市场刚起步，消费者对品牌认知简单，格力靠质量和渠道快速站稳脚跟。

董明珠1990年加入公司，从销售干起，1994年当上销售部长，她推动区域销售模式，让产品遍布全国城乡。

到2000年，格力营收过百亿，市场份额超三成。专注空调领域成了它的强项，坚持核心部件自产，避免供应链卡脖子。

2003年出口量大增，海外市场打开局面。2012年董明珠当董事长，营收破千亿，2014年进世界500强。那段日子，格力空调几乎是行业标杆，销量稳坐头把交椅。

美的集团起步早，1968年做塑料制品，1980年转家电，1985年进空调。早期它不只盯空调，还扩展电风扇、电饭煲。

1992年股份制改革，1993年上市，资金充裕。1997年搞事业部制，产品线拉宽。

2000年后调整策略，不局限于空调，收购小天鹅进洗衣机市场，2003年并购荣事达做冰箱。

海外布局从2007年越南建厂开始，2010年营收超千亿。方洪波2012年接董事长，推动效率和全球运营。2013年营收反弹，2014年毛利率高。多元化让美的抗风险强，空调业务借势成长。

格力空调地位从2019年开始动摇，那年美的空调营收首次超格力。格力太依赖线下经销商，线上起步晚，疫情一来线下受阻。

2020年上半年，美的营收1390亿，格力只有695亿，空调收入美的764亿，格力672亿。美的空调占比总营收43%，格力超70%。格力单一结构显出问题，市场份额从36.9%降下来。

董明珠公开说地位稳，但现实变化快。美的线上合作多，抓住电商机会，产品高中低端全覆盖。2020年美的整体营收2857亿，格力1705亿，差距拉开。

美的日收10亿源于高效运营，2023年营收3737亿，除以365天约10亿一天。空调贡献1611亿，国内最大。

全球化帮大忙，23个海外基地，海外员工3.5万。并购库卡进机器人，Clivet做中央空调。供应链优化，成本低交付快。

2024年营收4091亿，日均超11亿。2025年前三季度3647亿，日均13亿。空调销量6140万台，份额29%。

新能源业务增长220%，储能签约1.6GWh。B端收入1045亿，占25.6%。压缩机全球销量第一，中央空调国内首位。

格力调整慢，2021年营收1897亿，2022年1902亿，2023年2050亿，但空调营收1512亿，被美的1611亿超。董明珠推渠道改革，2019年起线上线下融合，开3万家专卖店对应“董明珠店”。

直播带货，她亲自上阵，销售额破亿。但效果有限，市场份额下滑。2024年营收1900亿，降7%，净利润322亿。

2025年前三季度1376亿，压力大。专注空调技术，专利10万件，纳税超千亿。但产品线窄，转型新能源和智能家居慢。

美的优势在多元化，早从2000年就不只空调，冰箱洗衣机小家电并行。2016年收购库卡，工业自动化上台阶。2017年营收增长50%，2419亿。

2018年海外收入占比升。2020年后空调超格力，整体营收翻倍。策略灵活，线上份额56%。

2025年上半年营收2523亿，连续十年世界500强。海外收入1690亿，占41%。研发占比3.9%，累计434亿。空调市场格局变，美的成领跑者，营收销量市场份额全球化全超格力。

格力困境源于固守传统，董明珠强势管理，强调质量十年保修，赢忠实用户。但忽略多元化，海外布局弱。

美的全球运营，欧洲东南亚工厂多，避关税风险。格力出口依赖中国生产，波动大。空调行业存量博弈，更新需求超60%。

格力研发团队强，核心部件自主，但渠道转型滞后。董明珠过70岁，还一线管，未来看执行。美的方洪波推扁平化，效率高。竞争中，格力份额调整，美的拉大差距。

空调市场2023年格局定型，美的空调收入1506亿，格力1349亿。2024年美的1611亿，格力1435亿。

2025年上半年，空调价格战激烈，线上低价段份额升6.3%到35.2%。美的华凌抢份额，小米等新势力入局。格力推晶弘致享家性价比品牌。

行业均价降4.7%。全球空调销量2.6亿台，中国产80%。出口中东增长18.6%，热泵60.2%。美的出口增长16.3%，超行业。

格力地位结束标志2020年被超，从24年老大变老二。美的成国内最大空调集团，日收10亿规模。格力纳税1400亿，支持制造业。

美的分红超1340亿，现金流强。竞争给教训，企业需创新突破。格力加大智能家居投入，光伏空调试水。

美的ToC内销快于外销。空调保有量7.8亿台，换新为主。政策以旧换新推增长。行业利润未趋同，龙头靠壁垒。

美的海外市场2024上半年增长20%，北美欧洲主力。格力中央空调业务升，但家用空调份额降。2025冷年全球出货2.21亿台，中国产2亿。内销1.02亿，出口9396万。

亚洲增长6.2%，欧洲39.5%。北美关税影响下滑。格力需补海外短板。美的品牌矩阵，本地化研发强。空调从被动到主动服务，AI传感融合。

行业挑战房地产红利消，原材料铜铝涨压利润。欧美绿色壁垒紧。中国空调出口占比40%在一带一路。

移动空调出口653万台，北美欧洲64%。格力专注质量关两个生命，董明珠说对手是自己。但市场无永远赢家。

美的十年营收复合增长10%到3737亿。格力从977亿空调收入到1435亿，涨1.47倍。美的从645亿到1804亿，涨2.79倍。

空调消费分层，3000元以上高端占比超40%。中高端线上份额升7.9%，超高端9.9%。用户要健康静音智能。

格力迭代节能舒适产品。美的新风大挂智控受欢迎。行业技术多元，节能升级空气净化。

2025上半年中央空调内销564亿，降10%。工程市场收缩，房地产影响。空调三分制造七分安装，售后关键。

美的2025半年营收2181亿，涨10%。一季度1065亿创纪录。格力415亿，涨14%。但全年看格力降。美的净利润208亿。空调基本需求稳，年销量9000万台。

普及高，百户145.9台。存量更新主体。格力多元化非盲目，扩产业链自主控。但空调命脉，贡献大。美的空调占比降到43%。

竞争白热化，铜价近9万/吨，成本压。整机价跌，618低价段40%。格力经销商网络粘性强，但线上弱。董明珠健康家开千家店，争议多。

个人IP绑品牌，短期声量大，长期看可持续难。美的重视全球，2024海外1509亿，涨5.79%。不同地区增长超20%。

空调出口新兴市场爆发，东南亚南亚低渗透气候暖。精密空调数据中心需求升。政策延续红利。格力全员聚力智造，质量重。美的连续两季破千亿。

行业从增量到存量，品牌认同溢价空间大。头部美的格力海尔占绝对，份额62%。小米AIoT生态破局，线上第三。

格力销售渠道合伙人制由来早，成果大。但改革焦虑显，线上发力频。董明珠招聘孟羽童王自如，借力年轻化。分道扬镳后，继续直播。

渠道价值重塑，O2O常态。即零售升。空调场景化，厨房卫浴户外专用。技术迭代主动服务，环境感知决策。

美的空调再度全球第一，2024销量2.6亿台。2025延续。格力非凡十年助中国制造世界。地位结束非质量输，是时代变。

美的甩格力2000亿。空调三国杀，小米搅局。格力困局需革自己命。