除了商标都是假的！全球科技先锋陨落，百年巨头沦为贴牌工厂

前些日子陪家里的老人去家电商场转了一圈，走到一台挂着“飞利浦”标识的电视机旁时，老人停下来仔细看了很久，在他的印象中，这毕竟是有名的国际品牌，产品品质应该不会差到哪里去。

旁边的销售人员倒也没有刻意回避，直接提醒老人，飞利浦这个品牌确实源自荷兰，但眼前这款电视并不是荷兰总部直接生产，而是由获得相关品牌授权的国内企业负责运营和制造。

老人听完明显有些意外，一时间甚至不知道该说什么，因为在他过去几十年的认知里，“飞利浦”一直意味着洋品牌、高档和可靠，很难一下理解为什么熟悉的国际商标，如今会出现在其他企业生产的商品上。

如今商场和电商平台上依然能够看到大量挂着Philips标志的商品，但这些产品背后的经营主体早已不像过去那么统一，有些仍属于飞利浦集团自己的核心业务，有些业务则已经被出售，还有一部分产品通过品牌授权方式继续使用飞利浦商标，这家昔日消费电子巨头已经彻底换了一种活法。

飞利浦曾经有多庞大，从它过去横跨的行业就能看出来，电视、显示器、照明、半导体、音响、小家电、医疗设备等领域都曾出现过它的身影，在欧洲工业企业最风光的年代，这种多元化经营曾经是巨头实力的象征，可随着全球制造业格局改变，庞大的业务版图也逐渐变成管理和盈利压力。

进入21世纪以后，飞利浦开始不断做减法，2004年前后显示器业务发生重大调整，2006年半导体业务被分拆并最终形成后来人们熟悉的NXP，2016年照明业务又独立上市，曾经那个横跨多个产业的飞利浦，就这样一点点把非核心资产从集团体系中剥离出去。

真正让普通消费者明显感受到变化的，则是2021年的小家电业务出售，当年飞利浦将Domestic Appliances业务出售给高瓴旗下投资主体，企业价值约37亿欧元，同时双方还签订了一份期限15年的品牌授权协议，授权相关业务继续在全球生产、销售和推广带有飞利浦品牌的家用电器。

这意味着一个很容易被消费者忽略的变化，商品外壳上依然可以印着熟悉的Philips标志，但负责研发、制造、销售和经营这项业务的企业，已经可能不是过去意义上的皇家飞利浦集团，品牌还在，背后的商业关系却已经完全不同。

也正因为业务不断出售和授权，现在网络上经常出现一种说法，认为飞利浦已经不生产消费品了，市面上的飞利浦商品几乎都是别人花钱买商标生产的，这种说法听起来很有冲击力，却把复杂的业务结构简单化了。

最典型的就是剃须刀和电动牙刷，这些产品并没有随着Domestic Appliances业务一起被卖掉，根据飞利浦2025年年报，目前集团仍保留Personal Health业务，其中Personal Care包括个人护理产品，Oral Healthcare则覆盖口腔护理，此外还有母婴护理业务。

从收入规模也能看出这并不是边缘业务，2025年飞利浦Personal Health板块实现销售额约36.73亿欧元，同比增长5%，可比销售增长达到8%，所以今天消费者看到飞利浦剃须刀、电动牙刷等产品时，不能简单套用一句“飞利浦消费品全部都是贴牌”。

真正需要注意的是，不同品类背后的运营模式可能完全不同，部分电视以及其他消费产品存在授权经营模式，曾经属于飞利浦的小家电业务也已经易主，因此消费者购买产品时，与其只盯着包装盒上那个熟悉的蓝色Philips标志，不如多看一眼制造商、运营主体、售后责任方以及产品所属业务。

说到底，品牌授权本身并不等于产品质量差，这是一种非常常见的商业模式，真正的问题在于当同一个商标覆盖越来越多不同经营主体时，消费者容易天然认为所有产品都来自同一家公司的同一套研发、生产和质量管理体系，而现实往往比这个认知复杂得多。

答案其实非常明确，飞利浦这些年真正押注的是医疗健康科技，按照最新业务架构，集团核心板块已经包括Diagnosis & Treatment、Connected Care和Personal Health，2025年集团销售额约178.34亿欧元，其中仅诊断与治疗板块就贡献了85.31亿欧元。

换句话说，现在真正决定飞利浦未来的，不再是一台电视卖得好不好，也不是一台空气炸锅能不能成为爆款，而是CT、磁共振、超声、影像引导治疗、病人监护以及医疗信息化等技术能否持续占据医院和医疗机构的核心场景。

这条路其实不难理解，传统消费电子竞争越来越激烈，产品更新速度快、价格战凶猛、制造链条又不断向亚洲集中，相比之下医疗设备拥有更高的技术壁垒，同时涉及医院长期采购、维护服务和专业解决方案，一旦建立技术和客户优势，商业关系往往比普通家电更加稳定。

所以飞利浦过去二十多年的一系列出售，看起来像是不断丢掉自己的老本行，实际上更像是一场持续多年的战略收缩，它主动放弃部分自己不再具备优势的战场，把资金、研发和管理资源集中到医疗健康领域，希望从一家什么都做的综合电子集团，转型成为更加聚焦的健康科技企业。

问题在于医疗行业虽然利润和技术门槛更高，但一旦产品安全出现问题，代价同样可能远远超过普通消费电子，飞利浦近年来遭遇的Respironics睡眠呼吸设备召回事件，就是这场转型过程中最沉重的一次教训。

2021年，飞利浦旗下Respironics对部分CPAP、BiPAP以及呼吸机启动大规模召回，问题涉及设备内部用于降噪的聚氨酯泡棉可能发生降解并带来潜在健康风险，FDA后来披露，这场召回影响到全球约1500万台设备。

到了2025年，Respironics相关影响仍然没有完全消失，飞利浦年报显示，当年与Respironics相关的费用仍达到2.09亿欧元，不过集团整体经营状况已经明显改善，2025年实现净利润8.97亿欧元，而2024年还是6.98亿欧元净亏损。

这才是今天飞利浦真正值得关注的地方，一个拥有百余年历史的欧洲工业巨头，并没有消失，只是已经从中国消费者最熟悉的家电世界里逐渐抽身，把未来押在了医疗健康这个更加专业、同时也更加严苛的赛道上。

对普通消费者而言，飞利浦的故事也留下了一个非常实用的提醒，现在买一个国际大牌，不能只认商标，因为全球品牌出售业务、合资经营和品牌授权早已十分普遍，同一个Logo下面完全可能存在不同的制造体系和运营公司。

因此下一次购买飞利浦产品之前，不妨先看清楚产品究竟属于皇家飞利浦目前的核心业务，还是已经出售业务留下的品牌授权商品，再进一步确认制造商和售后主体，毕竟今天的飞利浦还是那个拥有百年历史的飞利浦，但它早已不是记忆中那个什么家电都亲自做的飞利浦了。