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本文作者——胡斐｜资深科技媒体人

美团的AI故事线在过去一年经历了剧烈的性质转变。

近日，美团旗下光年之外团队推出的首款AI原生浏览器“Tabbit”在公测首日即陷入舆论风暴。开发者“梦溪睡了吗”指控该浏览器非法挪用其个人开源项目“陪读蛙（Read Frog）”的代码，并违反了GPL-3.0开源协议 。随后，美团官方承认在开源协议调研上存在疏漏，并表示已与原作者达成共识 。

然而，这一事件并非简单的技术合规失误。Tabbit“抄袭门”并非个例，其反应出的互联网大厂在人工智能赛道上的集体焦虑早已不是秘密，当AI实验室被强行纳入严苛的KPI考核体系时，技术底线往往会向交付速度妥协 。

01 “KPI地推”的终结

2023年7月，美团以约2.3亿美元全资收购王慧文创办的“光年之外”，彼时的基调是支持其在AGI（通用人工智能）领域进行底层探索 。

然而，进入2025年后，美团最高决策层对AI的定位发生了强制性扭转。2025年11月，光年之外原创始人王慧文完全卸任管理职务，法定代表人变更为具备职业经理人背景的刘亚平 。刘亚平曾先后供职于腾讯、谷歌、微软及豌豆荚，其上任意味着美团AI团队正式结束了“愿景驱动”时代，全面转向“商业产品交付” 。

这种转型在内部引发了不小的波澜。譬如原产品负责人谢青池因不满大厂的考核机制与组织内耗，选择离职创办AI健身赛道公司，并带走了来自大疆、Meta及苹果背景的软硬件核心骨干 。美团原本的“零售基因”——强调强执行、极致算账、地推效率，开始与需要高容错率的AI研发逻辑产生排异反应 。

Tabbit事件正是这种管理导向的产物。在2025年集团面临巨额亏损的预期下，光年之外团队背负着向决策层证明其收购价值的政治压力 。为了抢夺发布窗口，研发团队在“向上管理”的冲动下选择了走捷径，甚至在Tabbit资源包中直接保留了名为“read-frog-4eqZINCU.png”的文件 。这种低级失误暴露出大厂合规审查流程在KPI压力面前的全面失效 。

02 美团的“割裂”

2025年是美团上市以来财务数据最显割裂的一年。

根据美团披露的盈利预警，2025年度公司预估净亏损将高达243亿元，而2024年同期尚有358亿元的利润 。利润端变动幅度接近600亿元，创下了美团成立以来的亏损纪录 。

美团2025年核心财务指标研判表

去年重启的“外卖大战”是主要原因。2025年，阿里、京东、抖音在本地生活赛道发起多线围攻，阿里更是明确表示淘宝闪购业务三年内不设亏损限制。

面对竞争，美团被迫选择了极度消耗现金流的防御性策略。数据显示，2025年第三季度，美团销售及营销开支高达343亿元，同比激增90.9% 。这种“烧钱换份额”的做法直接重创了其核心本地商业板块，这个曾经绝对的”现金牛“在Q3录得营收674亿元，同比出现2.8%的负增长，单季营业亏损高达141亿元，利润率跌至-21% 。

03 “非理性”AI狂热

然而，在此极端压力下，美团对AI的投入却呈现出非理性的增长。

2025年Q3研发支出飙升至创纪录的69亿元，同比增幅达31% 。美团试图通过LongCat（龙猫）系列大模型构建技术护城河，利用AI Agent能力切入高净值流量入口，以此终结低维度的补贴内卷 。

但是，美团的算盘打得并不是那么的称心如意。

众所周知，大模型的训练和迭代是持续的吞金黑洞。2025年美团的自由运营现金流预计跌至负90亿元，迫使公司关停了“美团优选”业务以保留现金 。如果2026年外卖市场的“百团大战2.0”未能达成新的平衡，持续恶化的资产负债表将难以支持光年之外在AI赛道的第一梯队竞赛 。

而且，Tabbit的风波暴露了美团在C端生产力工具方面缺乏研发基因。美团最核心的资产是线下履约闭环和配送路网，其5600亿参数的算力池更应该埋在路网调度和商户赋能的底层 。如果继续执着于在浏览器、桌面助手等ToC红海赛道与阿里、字节硬碰硬，这2.3亿美元的收购投入极有可能沦为沉没成本 。

此外，刘亚平接手后的KPI导向虽然加速了产品上线，但也导致了顶尖技术人才的离职潮 。如果人才梯队持续断裂，LongCat模型的迭代速度将失速。失去核心算法科学家的AI部门，最终可能退化为仅负责API调用的边缘维护部门 。

对于目前的美团而言，AI不应是展示科技肌肉的“面子”，而应是降低履约成本、绑定商户的“里子”。

所以说，此次Tabbit事件不仅是美团的一场公关危机，更是其AI战略在现实与虚荣之间的一次碰撞。2026年将是美团的生死线，正如王兴所言，这是一场无限游戏，但前提是美团必须先保住自己的牌桌位置。

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