许昌，河南中部，三线城市，常住人口不到400万。没有故宫，没有外滩，没有黄鹤楼。打开中国旅游城市的排行榜，许昌排不上号。

但每到周末，许昌的酒店满房，饭店排队，出租车从早忙到晚。外地车牌涌进来，操着各种口音的人直奔同一个地方——胖东来。

“没有淡季的6A级景区”——这不是网友开玩笑，这是许昌人自己的总结。

北京人去SKP，上海人去恒隆，成都人去太古里。许昌人去哪？还是胖东来。这不是消费选择，是生活方式。2026年8月，于东来说生活广场年底关了。许昌人的第一反应不是“又少个商场”，而是“我的日常怎么办”。

一座城市和一家企业之间，到底长出了什么样的关系？

图1 胖东来时代广场入口处排队等候的人群。图源：图虫创意

01 一座城市的名片，被一家超市重新定义了

一组反常识的事实。

胖东来被称为“没有淡季的6A级景区”。外地游客专门坐高铁、打飞的来许昌，就为了逛一趟超市。14家门店分布在许昌和新乡两个城市，许昌是大本营，门店密度最高。2025年全年销售额235.31亿元，其中许昌保守贡献了80%以上。许昌2026年上半年GDP约1824.8亿元，胖东来一家企业的零售额在这座城市的经济版图上占据了相当醒目的位置。

更关键的是一个认知变化。

提起许昌，年轻人的第一反应不再是“三国故城”，而是“胖东来的城市”。社交媒体上“许昌胖东来”相关内容的传播量，远超任何城市文旅宣传片。2026年上半年，许昌累计接待游客近2800万人次，实现旅游综合收入逾200亿元，均创近年新高。这座城市的名片，不是曹操，不是春秋楼，是一家超市。

商务部在2026年上半年两度点名胖东来，将其经验写入《关于加快零售业创新发展的意见》。许昌市副市长董立淳受邀登上商务部新闻发布会，成为全场最受关注的代表。一个河南四线城市，因为一家超市，站到了全国零售业的风口上。

这不是“在某个城市开了家店”，是“因为这家店，这座城市被看见”。

02 一家超市的真实经济账

胖东来对许昌经济的拉动，远不止“卖东西”三个字可以概括。

直接贡献： 14家门店，2025年总销售235.31亿元。稳定吸纳就业超过1.9万人，其中仅生活广场一家就有700余名员工。员工月薪8000到9000元，在许昌属于高消费群体——许昌本地平均月薪在4000元上下，胖东来的薪资水平几乎是城市平均线的两倍。这些员工的消费又回流到本地经济，形成了一条内部循环链。

间接拉动： 胖东来门店周边永远排着队的饭店，不是巧合。周末酒店满房，工作日价格翻倍——全是冲着胖东来来的。高铁站的接驳车、出租车、网约车，胖东来是最高频目的地。本地供应商、物流、仓储——一整条产业链围着胖东来转。

图2 胖东来商场内人头攒动的购物场景。图源：图虫创意

许昌市统计局的数据说明了一切：2026年上半年，许昌社会消费品零售总额同比增长3.8%，增速连续29个月保持全省第一，分别高出全国、全省2.4个和1个百分点。

一个可以类比的数字： 迪士尼乐园对上海的经济拉动效应，人尽皆知。但胖东来对许昌的意义，可能比迪士尼对上海更大——因为上海有无数张王牌，许昌只有这一张。

在胖东来的示范带动下，许昌20多家本土连锁超市遍布城区街巷，新大新、胖子店等近10个本土商超品牌也在研发自有特色产品。一座城市因为一家企业，生长出了一个完整的零售生态。

03 新乡的教训：没有胖东来的商圈会死

这不是胖东来第一次因租金问题关店。十一年前，相似的一幕曾在河南新乡上演，结局触目惊心。

2005年12月，胖东来进驻新乡，在平原路中原路开了第一家跨城门店——后来人们口中的“大胖店”。开业即爆，新乡市民涌入这家来自许昌的“神仙超市”，挤得水泄不通。开业没多久，整个平原路的消费中心东移了。丹尼斯暂停营业，世纪联华轰然倒塌，沃尔玛苦撑数年。胖东来两家门店占据了新乡零售业56.19%的市场份额。

但2015年租约到期时，房东靖业公司将年租金从800多万元直接提高到2400万元，翻了整整三倍。当时该店年利润约六七百万元，账算得清清楚楚——继续经营就意味着利润很快被租金吞掉。于东来的回应干脆利落：“想都没想就直接放弃。”

2015年12月30日，最后一天营业。 成千上万的新乡市民涌进商场，有人在门口拉横幅，有人在柜台前擦眼泪。一位大爷抹着眼泪说：“你不能走啊！”市委领导亲自出面挽留，没用。于东来发了一封《致新乡人民的一封信》，字里行间全是不舍，但态度异常坚决。

后来在政府协调下，2016年于东来花了近2亿买下新乡沃尔玛旧址重新开业。而原来的大胖店原址呢？大商集团接手，改造引进海底捞、ZARA等品牌，满心期待重现繁华。现实泼了一盆冷水：消费者用脚投票，客流始终拉不起来，商场长期亏损。2020年前后，大商集团彻底撤场，整座大型百货关门停业。

图3 2015年胖东来新乡闭店时，市民前来告别的场景。图源：网易新闻

更致命的是，原址物业产权被分割卖给了239户小业主。胖东来撤走后，整条平原路主干道的客流大幅减少，沿街中小商户营收暴跌，大量小店倒闭关门。别说涨租，就是在原来800万的基础上降租，如今都不一定有人愿意租。

不是好地段成就了胖东来，是胖东来成就了那个地段。 在许昌和新乡，老百姓逛惯了胖东来的服务、价格、环境，别的商场进不去——标准被抬得太高了。胖东来走了，不是“少一个商场”的问题，是整个商圈的消费信心塌了。

04 2026年关店：不是告别，是升级

许昌生活广场店将于2026年12月正式关闭。消息传出，许昌人的反应不是“胖东来要走了”，而是“以后去哪逛”。

答案已经明确：梦之城。

生活广场关闭的直接原因是涨租和硬件老化——运营24年之后，商场没有配套地下停车场，通道狭窄，物业老旧，已经无法匹配胖东来现行的服务标准。2015年工作人员未按公司规定统一签订租赁合约，致使部分租户遭遇租金大幅上涨，“涨到无法想象的地步，远远脱离了公平”。于东来说这是他多年的心结：“失去公平正义的精神是底线。”

但于东来同步在做的事情，是投资约65亿建梦之城。

这不是一个普通的商业项目。梦之城总建筑面积57.59万平方米，可能成为许昌最大的商业综合体。业态覆盖百货、超市、电器、珠宝、电影、餐饮、茶叶、电玩、酒店——全包了。2025年11月土地出让予胖东来集团，预计2029年9月开业。

资金层面更值得关注：账上41亿加40亿资产转为股本，零贷款，不依赖外部资金。于东来在2024年直播时就说过：“不准备向银行贷款，是个很轻松的投资状态。”

图4 胖东来梦之城商业综合体鸟瞰效果图。图源：今日头条

许昌人不是要失去胖东来，而是要“升级”胖东来。从2002年到2029年，许昌生活广场的27年生命周期——一家店从开业到关闭，见证了一座城市和一个商业体的共同成长。于东来在2026年5月说，梦之城“主要是为房地产和物业管理做个样板”。

同时，700余名员工全部内部调岗，不裁一人。这句话比任何公关文案都有分量。

05 一座城市，能不能靠一家企业定义自己？

历史上，城市的名片通常是古迹（西安）、景点（桂林）、产业（深圳）。一个四线城市靠一家超市出名，全中国找不到第二个案例。

胖东来证明了什么？ 商业体可以成为城市IP。共生关系是真实的——胖东来离不开许昌，这里是他的根基、他的土壤、他的忠实消费者群体。1995年，40多平米的望月楼“胖子店”起步，三十一年长成了235亿的商业帝国，根始终扎在许昌。许昌也离不开胖东来——他是就业引擎、消费引擎、城市名片。

但这种共生也有脆弱性：高度依赖一个企业家的个人判断和价值观。 于东来的决策就是这座城市的商业天气。他说关就关，说建就建，一座城市的商业节奏跟着一个人的心跳走。

图5 于东来在直播中与网友交流。图源：新浪科技

65亿梦之城的信号很明确：于东来在“用脚投票”。他没有离开许昌，而是把更大的赌注押在这里。自有物业，零贷款——不再让“涨租关店”的故事重演。2016年新乡大胖关店后，他花2亿买下了凯德中心的物业。2029年梦之城开业时，许昌的城市格局将彻底改变。

许昌也在回应。这座城市将商业网点规划全面融入城市更新，搭建了“市级商业中心—区域商圈—社区便民消费圈”的三级商业体系。系统提炼胖东来品质管控、售后服务、员工管理等经验，制定了1套新零售通用服务规范和9个重点领域的具体服务指南，形成了省级新零售质量标准体系。一座城市在主动承接一家企业溢出的能力。

06 2029年的许昌，会是什么样？

有些城市靠古迹出名，有些城市靠景点聚人，许昌靠的是一家超市。

2029年梦之城开业后，许昌会变成什么样？会成为真正的“胖东来之城”，还是会面临更大的商业格局洗牌？57.59万平方米的超级综合体落地，能否真正承接住全国消费者“为一家超市奔赴一座城”的热情？

有人说“一座城市不能把命运押在一家企业上”。也有人说“有本事押一辈子不暴雷，那就是城市竞争力”。

南关大街上摆摊卖了18年糖炒山楂的张桂英阿姨，听到生活广场要关的消息时，手中裹糖的山楂串微微倾斜。她说她不懂什么商业逻辑，只知道隔壁那家商场开了24年，养活了整条街的人。

你觉得，许昌和胖东来的关系，是健康的共生，还是危险的绑定？

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