第五届舍得老酒节春酿封藏大典与春糖交相辉映

传承与创新双线并举

作者 | 胜马财经 李察

编辑 | 欧阳文

3月21日，第五届舍得老酒节暨2026春酿封藏大典在四川射洪沱牌舍得文化旅游区盛大启幕，活动持续至3月25日并与全国春季糖酒会同期举行。作为舍得酒业深耕多年的核心文化IP，本届舍得老酒节以“以舍得，赴春光”为主题，将春酿封藏大典、老酒嘉年华、自在之夜等多元环节有机串联，完成了一场从文化传承到体验创新的全面焕新。

胜马财经了解到，在白酒行业进入“渠道驱动转向用户驱动、产品竞争升维文化体验竞争”的新周期背景下，舍得酒业借助老酒节落地“全面向C”战略，同时，依托复星国际的深度赋能，联动亚布力中国企业家论坛、春糖会实现多维布局，在白酒行业存量博弈中实现价值突围。

“双融合”沉浸式体验

本届舍得老酒节是其文化IP的一次系统性升级，活动汇聚了政府、企业、行业专家、经销商及老酒爱好者等多方力量，射洪市领导，复星国际董事长郭广昌，舍得酒业董事长蒲吉洲、总裁唐珲等领导嘉宾出席，著名媒体主持人窦文涛主持活动，国家一级演员陈小涛倾情助阵，让这场老酒盛宴成为行业关注的焦点。

活动以春酿封藏大典为核心，以老酒嘉年华和自在之夜为延伸，构建起文化传承、场景体验、圈层互动的沉浸式老酒体验体系，实现了从“品牌单向输出”到“用户深度参与”的转变。

春酿封藏大典作为老酒节的灵魂环节，在传承千年酿酒文化的基础上完成了仪式创新，首次新增祭祀仪式环节。舍得酒业酿酒技艺传承人以“礼正衣冠、焚香净心、诵读祭文”的传统仪式，致敬“天人共酿”的酿造智慧与工匠精神，将抽象的老酒文化理念转化为可感知、可共鸣的文化场景，让参与者在仪式中直观体验舍得老酒的时间价值与品质底蕴。

复星国际董事长郭广昌高度肯定舍得酒业的长期主义坚守，直言“舍得从来不只是一瓶酒，更是承载东方智慧的文化品牌，复星对舍得的陪伴必将长久而坚定”。舍得酒业董事长蒲吉洲则明确了企业的发展方向，提出要让中国白酒千年文化的“老根脉”长出时代表达的“新枝芽”，推动企业从“优质产品提供者”向“美好生活方式倡导者”转变。

春酿封藏大典现场举办的“对话舍得”圆桌论坛，更是为老酒文化的传承与创新提供了思想碰撞的平台。窦文涛、唐珲与江南大学教授、舍得酒业首席科学家徐岩围绕匠心坚守、文化传承与老酒价值的科学表达展开深度探讨，让老酒文化既有文化温度，又有科学支撑。

如果说春酿封藏大典是舍得文化传承的核心载体，那么老酒嘉年华与自在之夜则是其落地“全面向C”战略的关键实践。本届老酒节以用户体验为核心，打造了集互动体验、文化展演、休闲社交于一体的老酒嘉年华，设置自在特调区、露营区、多元互动区、文化展演区等特色板块。

各类文化活动和表演演出接连不断，打造了高品质的社交场景，深化了用户与品牌之间的情感共鸣。众多参与者通过小红书、抖音等社交平台分享活动实况，让舍得老酒文化形成社交破圈效应，实现了从产品价值到情感价值的升维。

创新场景 精准营销

酒业新周期之下，白酒行业的增长逻辑发生了根本性变化。随着行业进入存量博弈的深度调整期，消费选择更趋理性，单纯的渠道驱动与产品价格竞争已难以为继，用户驱动成为品牌增长的核心引擎，文化与体验成为新的行业赛道。舍得酒业本届老酒节的一系列动作，并非单纯的品牌活动，而是其顺应行业趋势、践行长期主义的战略落地，其背后的布局逻辑，精准契合了当前白酒行业的发展核心需求。

首先，沉浸式体验打造破解了白酒行业C端转型的碎片化困境。当前白酒行业多数企业已意识到C端的重要性，但部分企业仍停留在“促销拉新、扫码返利”的浅层运营，难以实现品牌与用户的深度链接。

舍得酒业以老酒节为核心，将抽象的老酒文化转化为可参与、可体验、可传播的具象场景，让用户从品牌的旁观者变为参与者甚至共创者，这与白酒行业C端转型的核心要求：从“产品导向”向“用户导向”转变高度契合。

老酒嘉年华中的多元场景，既覆盖了高端圈层的社交需求，也贴合了年轻消费群体的潮流偏好，实现了不同客群的精准触达；而社交平台的自发传播，则让品牌体验突破了物理空间的限制，形成了口碑的持续发酵。

其次，复星赋能下的多维布局，实现了高端破圈、大众深耕的双轮驱动。在酒业新周期中，品牌的全国化布局与圈层渗透成为关键，而产业资本的赋能则为白酒企业的资源整合提供了可能。

舍得酒业作为复星旗下布局的核心板块，此次借助老酒节与春糖会、亚布力中国企业家论坛形成联动，完成了一次全方位的品牌与市场布局。在高端圈层层面，舍得酒业以“战略合作伙伴”与“唯一指定白酒”身份参与2026亚布力中国企业家论坛年会，举办“舍得之夜” 活动，以“舍得精神”实现与时代企业家的价值同频，完成了高端圈层的有效链接。

在大众层面，舍得酒业借春糖会实现“一城双展”，3月21日至25日在成都复城国际设置品牌展，3月26日至28日在世纪城新国际会展中心亮相主会场展，夜郎古战略新品夜郎古・匠承与藏品舍得10年、舍得自在、沱牌特级T68等核心产品同台展出，形成了全价格带的产品矩阵。

“全面向C”战略落地

第五届舍得老酒节的成功举办，不仅是舍得酒业自身品牌升级与战略落地的重要举措，更因其贴合行业趋势、兼具实践价值，为白酒行业的高质量发展提供了多重启示，成为行业在新周期下实现价值突围的重要参考。

其一，为白酒文化IP打造提供了“深度赋能+场景落地”的样本。白酒行业的文化底蕴深厚，但部分企业的文化传播仍停留在“单向宣教”的层面，存在形式化、同质化的问题，难以让消费者产生情感共鸣。而舍得酒业将老酒节打造为核心文化IP，并非简单的“造节”，而是将春酿封藏这一传统酿造工艺与用户体验深度结合，通过祭祀仪式、圆桌论坛、文化展演等环节，让白酒文化有了具体的表达载体。

同时，老酒嘉年华与自在之夜让文化落地于真实的消费场景，让消费者在体验中感知文化、认同品牌。这种“文化为核、体验为桥、用户为中心”的IP打造模式，打破了白酒文化传播的形式化困境，让文化真正成为品牌的核心竞争力，也为行业其他企业文化赋能提供了可借鉴的思路。

其二，树立了白酒企业“全面向C”战略的落地范本。当前，“向C端转型”已成为白酒行业的共识，但如何落地则成为多数企业的难题。部分企业的C端运营存在单点发力、碎片化执行的问题，难以形成持续的品牌效应。

其三，探索产业资本与白酒企业融合新路径。近年来，产业资本与白酒行业的融合成为趋势，但部分合作仍停留在资金层面，未能实现资源有效联动。而复星对舍得酒业的赋能，则展现了产业资本与白酒企业深度融合的新可能。复星并非单纯的财务投资者，而是通过自身的生态资源、全球化视野与品牌运营经验，为舍得酒业的全国化布局与品牌升级提供支撑。

从春酿封藏大典的文化传承，到老酒嘉年华的体验创新，再到春糖会、亚布力论坛的多维布局，舍得酒业用一场老酒盛宴，诠释了白酒行业在存量博弈中实现价值突围的核心逻辑，即摒弃短期流量思维，坚持长期主义坚守，以文化赋能品牌，以体验链接用户，以创新驱动发展。

舍得酒业的实践证明，白酒企业唯有坚守品质根基，深耕用户价值，让传统工艺与现代发展深度融合，才能在行业调整期实现突围；唯有将文化转化为可感知、可参与的用户体验，才能让品牌在同质化竞争中形成独特的核心竞争力。

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