2026年一季度，全球清洁家电行业的数据洗牌，让追觅扫地机业务再次站到了行业的聚光灯之下。

IDC发布的2026年第一季度《全球家用智能扫地机器人市场季度报告》显示，行业前五名依旧全部由中国企业牢牢掌控。从数据来看，这五家企业占据了全球超七成的出货份额与近八成的销售额。其中，追觅扫地机以销量占比23.7%、销售额占比28%的成绩，首次拿下一季度全球销量和销售额的双第一。

追觅扫地机在今年一季度取得的“双第一”成绩，在行业内也引发了广泛的讨论。带着诸多好奇，“科技一言”近期采访了追觅科技扫地机事业部全球总裁孟佳与全球产品负责人李岩。通过采访，让我们得以从追觅的业务细节里，观察到整个清洁家电行业在当前周期下真实的竞争与博弈。

在这次涉及具体业务的对话中，“科技一言”发现，在追觅最核心的扫地机业务线上，其底层的运营逻辑是极度理性的。这种在产品细节与供应链布局上的缜密逻辑，与追觅在公众面前表现出的张扬，构成了这家企业硬币的两面。

硬件创新做加法，与产品价值的沉淀

在高度内卷的扫地机行业，追觅扫地机的产品研发策略以快速迭代和硬件创新见长。

孟佳表示，其团队的创新研发并不是闭门造车，也同样依赖对用户反馈的逆向分析。比如，有用户抱怨扫拖一体机在厨房和客厅卧室之间会交叉污染。团队就研发出了支持多块抹布自动更换、实现分区清洁的Matrix 10 Ultra。虽然产品售价有提升，但仍旧受到用户欢迎。而针对用户反馈较多的边角清洁痛点，团队在2023年的X20系列上推出了仿生机械臂技术，其2026年最新的旗舰机型X60 Pro圆盘版更是迭代出了拖布可外摆18厘米的双关节机械臂。

“我们所有的技术创新点，都来自于用户的真实需求。”孟佳指出，从产品的市场表现来看，能够切实解决用户细分痛点，用户就更愿意为此买单。

孟佳也提到，市场感知到的行业技术趋同，客观上是因为追觅扫地机一直在扮演技术引领者的角色。许多后来成为行业标配的技术，如仿生机械臂等，最初都由追觅扫地机率先应用，并通常领先行业一到两代。这种同行的跟随效应，反而从侧面印证了其技术研发恰恰切中了市场的真实痛点。

不过，从行业常识来看，硬件结构越复杂，长期使用时，产品的容错率和品控难度就越高。

“在复杂的家庭环境中，过多的电机和活动关节必然推高产品的老化速度和售后率。”一位头部竞品的产品经理对“科技一言”表示。他指出，中国扫地机行业通过“硬件功能做加法”实现了阶段性的代际领先，但也对厂家的供应链品控能力提出了更高的要求。

针对类似质疑，孟佳表示，追觅扫地机主要通过软硬件的冗余设计来应对硬件的复杂化。在硬件端，追觅扫地机通过核心零部件自研与材料选型提高可靠性，甚至主动将电池规格提高一个量级去使用，以对冲零部件的老化；在软件端，则利用地图自恢复算法实时纠偏，保证导航精度。从海外核心市场及售后的反馈数据来看，这些前瞻性举措确实将整机故障率控制在了较低水平，在产品全生命周期内保障了用户稳定的使用体验。

全球渠道的高光，与跨国供应链韧性

避开国内市场的低价竞争，将重点投向全球高端市场，是追觅扫地机在成长期的核心决策。孟佳透露，目前海外市场已贡献了其70%以上的营收。

在具体的出海路线上，追觅采用的是快速进入与本地化定制并行的策略。例如，针对欧美家庭以地毯为主的居住环境，开发了抹布自动拆装功能以防止打湿地毯。而针对亚太市场厨房的烟火气，追觅则推出了搭载蒸汽、侧重重油污清洁的机型。

此外，其线下渠道也同样走高端路线。除了传统的线上、线下渠道外，追觅扫地机还选择在旧金山硅谷等核心城市的地标商场开设旗舰店，到店客群中不乏科技公司的高管与技术人员。这种高标准的渠道选址，客观上为其在海外高端客群中树立技术形象提供了支撑。在品牌推广上，全球顶流球星C罗的代言，也在向全球传达其追求技术极致的品牌定位。

不过，全球化布局并不只是渠道扩张，也对企业的供应链协同和交付效率提出了更高要求。

在追觅扫地机的逻辑里，在全球密集布局供应链——去年越南工厂投产，今年一季度马来西亚工厂运转，南美和欧洲工厂也在规划中——其核心目的并非单纯做重，而是为了提升扫地机业务的供应链抗风险韧性。通过本土化生产，为海外用户带来了更及时、便捷的本地化服务。

相比之下，这几年来，受到关税变动等多重因素影响，中国硬件出海企业的轻资产模式也开始显现出一定的局限性。这种高度依赖外部代工和跨国长途物流的模式，在面临突发市场波动时，往往缺乏对供应链的直接掌控。一旦遭遇全球运力波动、关税调整或零部件涨价，缺少自建工厂缓冲的企业很难迅速调整生产节奏，从而限制了平抑全球综合履约成本的能力。

年均翻倍增长，与高速扩张下的组织效率

“我们每年的目标都是至少实现100%增长，而且我们每年都达成了。”孟佳表示。在这一速度背后，支撑追觅扫地机继续增长的，是研发、供应链、渠道和全球化运营能力的系统性协同。

5月中旬，俞浩曾公开提到，追觅扫地机团队规模已超过2000人。对于一个面向全球市场高速扩张的业务而言，这意味着企业需要在产品定义、技术研发、生产交付、本地化渠道和售后服务等多个环节保持协同运转。

与行业其它头部玩家相比，追觅扫地机更强调技术创新与全球化拓展并行推进。石头科技通过模块化技术平台提升产品迭代效率，科沃斯则通过多品类布局和渠道结构调整优化经营质量。对追觅扫地机而言，如何在保持产品创新节奏的同时，提升全球交付效率与经营质量，也成为下一阶段持续增长的关键命题。

因此，俞浩在内部信中强调“心无旁骛做实业”及“精力100%放回产品与研发”，更像是高速增长之后的一次战略聚焦：回到产品、研发和用户价值本身，在更长周期内建立可持续的竞争力。

具身智能热潮，与家庭机器人的落地

在“具身智能”成为科技行业热词的当下，追觅的技术团队在产品层面展现出了一种更加务实的态度。

对于福布斯热炒的“龙虾智能体”以及人形机器人，孟佳和李岩均认为完全仿人的双足机器人在五年内很难在家庭场景实现大规模商业化落地，昂贵的造价与行走稳定性是主要制约因素。

追觅扫地机的方案更倾向于技术折中。他们放弃了昂贵的“五指”形态和双足行走，转而利用扫地机已经成熟的轮式底盘解决行走稳定性。同时，搭载相对低成本的机械双臂去尝试叠毛巾等立体家务。而在软件算法端，他们通过百万级图像训练优化视觉避障系统，并利用AI大模型让扫地机理解更自然的语音交互。用户只需说一句“卧室有点脏了”，大模型就能自动推理出清洁任务，而不再需要通过手机APP来操作。

追觅扫地机的“爬楼机器人”，就是这一用户需求导向下的产物。不让消费者为超前的概念买单，而是用最符合商业和物理常识的方案去解决家庭立体清洁的需求，这种产品逻辑显然更具让“具身智能”快速商业落地的可行性。

不过，从底层算法的优化到物理结构的磨合，这类前沿技术对早期的资金投入与数据沉淀有着不低的门槛。尤其在海外隐私保护政策日趋严格的背景下，如何让这些高度依赖视觉图像的创新功能，在不同国家和地区的监管差异中安全落地，是追觅等中国出海品牌必须直面的现实问题。

写在最后

一季度的销量和销售额数据，证明了追觅扫地机在清洁电器红海中的业务冲劲。不过，在竞争没有终局的行业里，这显然不是最后的答案。

从长周期来看，扫地机行业的角逐已演变为不同商业路径的博弈。追觅快迭代的全球化布局、石头单品牌的运营策略以及科沃斯多品类与双品牌的防御战线，都在不同维度上面临着各自的经营得失。

接下来的考验会更加具体。面对供应链成本的波动和各品牌在海外的竞争，追觅这套全球化模型，能否在规模、利润与跨国合规之间找到平衡，还有待时间和市场的检验。