铜师傅和朱炳仁铜，聊聊景德镇窑口的发展路线

中国传统手工艺，

在铜工艺上，出现了两个国产品牌。

一个叫铜师傅，

顺为资本和小米都投资了，

更是被雷军，

称之为小米体系外最像小米的企业。

一个叫朱炳仁铜，

为中国工艺美术大师朱炳仁父子创建，

朱炳仁铜，更偏传统高端手工艺，

相对于铜师傅的产品，单价更高。

两个品牌，发展路径，截然不同，

却又一起平分了70%的铜工艺品市场份额。

借借聊他们的机会，

说一说我们景德镇当代窑口的发展路线。

01

中国传统手工艺的市场分类，

大致就是消费品市场和传统高端市场。

小米说铜师傅很像小米，

我倒觉得，铜师傅和小米，更像景德镇。

景德镇传统陶瓷工艺，

在组织模式上最关键的一步就是分工。

你纵观中国甚至整个人工的手工业，

景德镇陶瓷工艺的分工能力是最强的，

一项复杂的手工业拆成了72道工序，

从工具到标准再到匠人团队的培养，

一千年来，整个流程，无比成熟。

像紫砂、汝窑、银壶包括传统铜器，

你能发现，几乎是一个匠人完成。

铜师傅其实也是拆分了铜工艺的步骤，

这也是它能够降低成本，

获得传统铜工艺作坊没有的效率。

当然，在产品和营销上，

铜师傅也紧跟年轻人的步伐，

《凡人修仙传》的联名，让它成功破圈。

相对来说，朱炳仁铜，

则是传统手工作坊或者企业的转型。

朱炳仁，根据当下资料，

应该是传统铜器手工艺的泰斗，

曾或参与了杭州雷峰塔重建,

参与了峨眉山金顶铜质修复,

主持了人民大会堂铜门铸造,

参与了G20杭州峰会主会场铜装饰工程。

根据我自己对现存资料的观察，

朱炳仁铜的成功，

应该是建立在父子两代人。

对传统的铜器手工艺，

整个生产端的不断扩张，

优秀的匠人也好，好的材料也好，

最后形成大规模的生产端虹吸效应。

当然，父子两人的背书资源也很优秀，

最后走出了高客单价的手工铜器品牌。

自己把玩的铜师傅和立明堂

02

目前景德镇陶瓷品牌的生态，

分为个人工作室品牌和工厂品牌。

景德镇陶瓷当下的品牌生态，

与铜师傅和朱炳仁铜两个品牌类似，

一个是工厂品牌，

一个是个人工作室品牌。

但是，景德镇陶瓷有一个工艺特点，

制约了景德镇陶瓷品牌的发展，

那就是本地原材料的使用复杂，

和纯手工手绘的特殊性，

导致量起不来，效率提不高。

肯定有人问，九叔，

刚刚你不是说景德镇陶瓷有分工吗？

所以，能够提高手工业的效率。

说到关键点了，

封建时期是不把匠人当人，

所以可以无限压榨劳动力，

现在的景德镇陶瓷行业，

在工资上，肯定要尊重手艺人的劳动成果。

手工艺的价值，本质是人的价值，

而所谓的材料或者工艺，都是人的成果。

所以，景德镇的工厂品牌，

包括曾经的十大瓷厂也是工厂，

是无法跟其他产瓷区的工厂品牌博弈的。

而个人工作室品牌，

正常利润无法实现时候，

又容易陷入大师瓷的发展误区，

走入到金融陶瓷这样万劫不复的老路。

03

景德镇窑口的发展路线，有一个现实矛盾

景德镇窑口来说，

品牌是需要足够的影响力，

什么是影响力？不是广告，

是实打实的卖出大量的瓷器。

可是我们的效率做不出大量瓷器，

而且所谓的玩家市场，

甚至会掣肘于我们窑口想起量的想法。

我们目前景德镇窑口运营，

其实都是在刀尖上跳舞，很努力了。

实话实说，

我们既要实现陶瓷茶器消费品化，

可现实中，又无法实现消费品化。

无论成本和名声，又决定了我们要精品化，

又压缩了我们的市场场景，这就是核心。

当然，我们目前景德镇实力强劲的窑口，

已经在慢慢摸索属于我们的模式，

路漫漫其修远兮，

九叔茶器圈会和行业继续前行。

今天的文章就到这里，

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