开工大吉？别急着发红包。

作为管理者，你要明白：员工可以带着“节后综合征”来上班，但市场不会给你一周的缓冲期。开工第一周，是全年管理的定调期。这五件事没做完，发再多钱也是打水漂。

第一，砍掉去年的烂摊子。 复工第一天，别急着喊新口号。把去年遗留的烂账、烂尾项目拉个清单，要么三天内闭环，要么直接砍掉。背着包袱跑不了马。

第二，调整“闲人”的座位。 观察三天，谁还在刷手机等下班？马上谈话。要么把他调到核心项目边上被“卷”醒，要么让他走人。队伍里不能有“气氛组”。

第三，开一场“不念稿”的战略会。 别念PPT，就问三个问题：今年我们靠什么赢？你个人想在这赢的过程里得到什么？如果做不到，你打算什么时候主动辞职？把丑话说在前头。

第四，给关键人才一颗“定心丸”。 私下约谈那20%的核心骨干，别谈理想，直接告诉他：今年你的奖金上限提高了多少，以及我会给你多少资源倾斜。

第五，抓一次考勤，哪怕只抓一天。 别不好意思，管理层九点站在门口，比开十场收心会都管用。

第一周的节奏，决定了全年的加速度。这五件事做扎实了，后面的日子才能顺。