整合有序落地、协同成效初显！国泰海通总裁李俊杰拟调任

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作为国泰君安证券与海通证券合并重组后的首任总裁，李俊杰自2025年4月新主体挂牌运营以来，全程统筹推进各项整合工作。期间公司先后落地组织架构重塑、客户系统迁移，同步完成财富、投行、资管等核心业务条线的协同。随着阶段性整合攻坚任务完成，体系内干部轮岗交流工作有序铺开。

数据来源：国泰海通2025年年报

在此之前，国泰海通证券已有高管先行完成轮岗调动。2025年10月31日，上海市委组织部发布市管干部公示，时任国泰海通证券副总裁、深耕FICC业务二十余年的行业老将罗东原，拟提名任市管企业经理班子正职；次月，国泰海通证券正式公告确认，罗东原因工作调动辞去副总裁职务，赴市属国资平台上海国贸履新总裁。

而自罗东原离任后，公司副总裁一职至今未有补缺安排。此番李俊杰拟调任市级机关正职，也让市场对这家头部券商的管理层人事更迭，以及重组后的业务资源格局抱有极高的关注度。

深耕券商超十五载，任国泰海通合并后首任总裁

公开履历显示，李俊杰出生于1975年8月，拥有中国人民大学文学学士学位和中国人民银行金融研究所经济学硕士学位。2002年至2007年，他在中国银联参加工作，历任办公室秘书、助理经理、经理、高级经理、高级主管、助理主任等职务；2007年9月起就职于上海国际集团，曾任行政管理总部总经理助理、金融管理总部副总经理。

2010年，李俊杰正式进入证券行业，首站便是上海国际集团体系内的国泰君安证券。直到2015年被派往上海证券之前，他先后出任公司董事会办公室副主任、主任兼证券事务代表，深度参与公司治理、资本运作等工作，积累了丰富的行业实操经验。

2014年，国泰君安证券为满足“一参一控”监管要求并推进A股上市，从上海国际集团受让上海证券51%股权，成为其控股母公司。次年11月，李俊杰履新上海证券，历任总经理、副董事长、董事长等关键职务。任职期间，他牵头推进公司增资扩股，引入百联集团成为控股股东，有效化解了当时国泰君安证券与上海证券同业竞争的监管压力。

待相关股权改革与经营梳理工作落地后，李俊杰于2021年调回国泰君安证券总部。凭借过往经营整合实绩，他开启职业晋升快车道，先后出任公司副总裁、人力资源总监，期间兼任投行事业部总裁、执行委员会主任，后升任副董事长、财富管理委员会总裁；2024年1月23日出任公司总裁。

时隔七个多月，国泰海通证券正式披露与海通证券的合并重组计划，李俊杰随即成为本次重大资产重组的核心负责人之一。本次重组推进节奏高效，自方案首次披露至完成资产交割、换股发行等全部法定程序，仅历时191天。

从早年履职多家机构丰富阅历，到外派锤炼实操能力，回归总部后补齐各项业务管理经验，李俊杰的历次调动均紧扣集团发展布局。他的成长路径，也充分体现了国资金融平台定向培养、逐级历练的选人用人逻辑。

重组后多项指标位居行业首位

年报显示，国泰海通证券2025年实现营业收入631.07亿元，同比增长87.4%；同期归母净利润为278.09亿元，同比增幅达113.52%。截至2025年末，公司总资产、归母净资产分别为21143.38亿元、3304.17亿元，合并重组后的两项指标均跃居行业首位。

作为新“国九条”政策落地后市场首例头部券商整合标杆案例，国泰海通证券肩负着国家打造一流现代投资银行的重要战略使命。2025年，重组带来的业务红利集中释放，投行板块全年实现营收47.47亿元，同比增长60.21%；股权端IPO储备、辅导企业数量均位居行业首位，再融资业务市场占有率实现显著抬升。

规模高速扩容、业务数据亮眼的背后，重组整合潜藏的深层挑战也逐步浮出水面。原海通证券投行业务长期存在内控短板，质控体系建设相对薄弱、全流程合规管控力度不足，被普遍认为是国泰海通证券推进一体化合规经营的重要包袱。据悉，自2026年2月27日起，公司保荐代表人队伍出现人员流失态势，截至6月17日累计净减少42人，离职人员多为原海通证券员工。

依托国资平台的资源统筹与人才优势，国泰海通证券后续将如何巩固行业龙头地位，稳步推进业务精细化运营与合规体系建设，充分兑现“1+1＞2”的整合协同价值，值得持续关注。