环球人物·大国纺织 | 高德康：与波司登的50年“登峰”

近日，中国纺织信息中心携手人民日报旗下《环球人物》杂志社，重磅推出「大国纺织」特别策划，聚焦一批在管理创新、产品创新、市场创新等维度具有领先思考力与实践力的纺织企业家。

纺织行业产品开发创新平台FCPP秘书处特此推出专题报道，以文字为媒，展现行业先锋的创新担当，致敬每一位推动中国纺织行业高质量发展的筑梦者。

高德康

全国劳动模范，“优秀中国特色社会主义事业建设者”，全国工商联纺织服装业商会理事长，波司登创始人、波司登集团董事局主席兼总裁。

纺织业一直是中国实体经济的重要支柱，它记录着一大批民族企业从起步到壮大的成长轨迹。其中，波司登的故事尤为典型。它的起点是江苏常熟乡间的一个村办缝纫组，历经50年风雨，如今已成长为全球羽绒服领军品牌。创始人高德康一路走来的选择与坚守，不仅塑造了这家企业的命运，也映射出中国纺织业从“制造”迈向“创造”的转型之路。

从村办缝纫组到行业领跑者

1976年，中国纺织业处于复苏起步阶段，乡镇纺织作坊零星兴起。在江苏常熟山泾村，20多岁的高德康凭借精湛的裁缝手艺，召集了10名手艺人，凑齐8台旧缝纫机，创办了村办缝纫组——这便是波司登的前身。

最初，缝纫组主要靠代工外部订单维持运营。为拓展业务，高德康经常往返常熟与上海接单送货，在4年里骑坏了6辆摩托车。在这个过程中，他积累了原始资金与行业经验，并敏锐捕捉到当时羽绒服的普遍问题：保暖不足、款式臃肿、易钻绒。为攻克这些问题，高德康推动缝纫组从代工模式逐渐过渡至自主设计、研发。

经过10余年沉淀，1994年，高德康正式推出“波司登”品牌。此时，企业在自主研发和生产方面已具备了一定基础。然而，起步并不容易——首批生产的23万件羽绒服仅售出8万件，2000万元的库存积压让企业陷入困境。

◎1998年5月24日，中国波司登登山队队员次洛（右）身穿波司登羽绒服成功登顶珠穆朗玛峰

面对压力，高德康带队深入东北进行市场调研。他发现，传统羽绒服在保暖性、时尚性上与市场需求存在差距。随后，他带领企业快速调整产品策略，提升含绒量、优化版型，并借助电视广告、商城反季促销扩大品牌曝光。最终，波司登的市场表现稳步回升，1995年的销量增至62万件，跻身全国羽绒服市场前列。1998年，波司登通过为中国登山队提供专业登山服，进一步在专业保暖领域建立了口碑。

“一厘米的宽度，一公里的深度”

在企业发展中，高德康提出“一厘米的宽度，一公里的深度”理念，主张深耕羽绒服核心主业、不盲目多元扩张。这一理念贯穿波司登发展全程，成为企业应对行业波动的核心原则。

受行业竞争加剧、消费需求升级影响，不少同行跨界转型寻求新增长，波司登也一度陷入品牌老化、增长放缓的瓶颈。2018年，高德康果断启动“二次创业”：剥离非核心业务、关闭低效门店，将全部资源聚焦羽绒服主业。同时，波司登推进品牌高端化、国际化，先后亮相纽约、米兰等国际时装周，联合国际设计师提升产品时尚度。

◎携手Kim Jones共创波司登高级产品线AREAL

经过一段时间的调整，到“十四五”时期，波司登实现跨越式发展：营收从135.16亿元增至259.02亿元，净利润达35.14亿元，品牌价值跃升至1180.58亿元。这些成绩让波司登跻身世界品牌500强及全球服饰品牌价值榜50强。

与此同时，科技创新成为波司登转型升级的关键支撑。在高德康主导下，波司登持续加大研发投入，致力于提升产品功能和生产效率，推动传统生产模式向智能化转型。在高德康看来，科技创新的核心在于贴合用户需求、提升实用性，而非单纯追求技术噱头。

在这一理念的推动下，波司登与中国极地研究中心合作推出的第六代极地极寒系列羽绒服，应用动态御寒科技2.0、GORE—TEX面料及南极鲨鳃式排湿系统，能在零下60摄氏度的环境中保持性能。同时，“BSD.AI美学大脑”系统将产品头样开发周期缩短至27天。智能化工厂将关键工序的自动化率提升至90%，产品交付周期压缩至7—10天，实现了高效的柔性生产。

截至目前，波司登累计获得1600余项专利，参与起草、修订超过70项国际、国家及行业标准，推动羽绒服从传统的保暖单品，逐步向融合时尚与科技的新形态发展。

从中国制造走向世界品牌

在50年发展中，波司登逐步拓展国际市场。从上世纪90年代进入瑞士，到2012年在伦敦开设首家旗舰店，再到融入共建“一带一路”倡议，实现了从“产品出海”向“品牌出海”的转型。

◎位于牛津街商圈的波司登伦敦旗舰店，成为当地时尚“打卡”地标

同时，波司登将ESG理念融入企业运营，构建了“1+3+X”的发展战略框架，明确提出“2038年前实现运营环节净零排放”的目标。2025年，波司登获得MSCI（明晟）ESGAAA评级，成为亚洲纺织服装业首个获评企业。此外，波司登长期参与环保、乡村振兴、公益捐赠等活动，累计捐赠款物价值超15.5亿元。

从村办缝纫组到“登峰”全球羽绒服领军企业，从手工生产走向智能化制造，波司登的发展历程反映了中国纺织业的转型与升级。高德康的决策与坚持，贯穿了企业发展的各个关键阶段。

2026年恰逢“十五五”规划开局与波司登创业50周年，企业将继续聚焦羽绒服主业，强化科技研发与品牌建设，拓展全球市场，实现高质量发展。

统筹 | 陈培培

编辑 | 李依璇

校对 | 刘正

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