从全民刚需到无人问津！国补都救不动的电视，背后真相太现实了

你家的电视，上一次开机是什么时候？很多人得想一会儿。有人说是除夕夜等春晚，有人说是朋友来家里投屏看了场电影，再往前就记不清了。

一件曾经摆在客厅正中央、全家人围着转的电器，如今一年开不了几回，这种落差放在任何一个行业都够惊心的。从全民刚需到无人问津！

国补都救不动的电视，背后真相太现实了。先摆数据。

奥维云网统计，2025年全国彩电零售量只有2763万台，同比少了一成多，跌破三千万台，是近十年来的最低点；比起2016年五千多万台的高峰，几乎砍掉了一半。今年一季度销量又同比下滑了9.4%。

要知道，今年的以旧换新政策依然把电视列在补贴范围里，真金白银的补贴摆在那里，买的人还是越来越少。卖得少是一回事，卖出去不看更扎心。

2016年，全国家庭电视的开机率还有七成左右，到了2022年，这个数字掉到了27.7%。也就是说，十台电视里有七台多大部分时间都是黑着屏挂在墙上的。

有人开玩笑，七成年轻人从来不开电视，剩下三成开着电视低头玩手机。玩笑话不必较真，但开机率这条曲线是实打实往下走的，这几年一直在三成上下徘徊，没见回头。

要理解这种落差有多大，得把时间拨回四十多年前。电影《你好，李焕英》里，女主角穿越回1981年，为了给妈妈买一台电视机，费了九牛二虎之力。

那个年代，电视是正经的稀罕物。中国第一台电视机叫“北京牌”，是用国产电子管加上苏联元器件攒出来的，个头笨重，屏幕又小又是黑白的，能收的频道少得可怜，三天两头出故障。

画面一出雪花，就得有人爬上楼顶去转天线，或者对着机壳拍两巴掌。就这么一台东西，要价七百元左右，差不多是普通职工一整年的工资。

四十多年后，电视从黑白变成了液晶大屏，从几个频道变成成百上千的内容任意挑，价格也从一年工资降到两三千块就能买一台像样的。按常理，东西越来越好、越来越便宜，用的人应该越来越多才对。

偏偏电视走出了一条反向曲线：机器升级了，看的人却散了。这里面的原因，比“年轻人不爱看”复杂得多。先想想电视当年的身份。

八九十年代，它和冰箱、洗衣机一起被叫作结婚的“新三大件”，谁家先买上彩电，晚上半条街的邻居都端着板凳来蹭看。那时电视不只是电器，更是家境的象征、社交的中心，一家人吃完饭坐在一起，看同一个频道，聊同一个话题。

今天它退成了客厅墙上的装饰品，失去的不只是销量，还有这层身份。身份一旦没了，人们换电视就不再着急，一台用十年也无所谓，换机周期被拉得越来越长。

头一个原因，我认为是电视机便宜了，看电视却变贵了。开机先等广告，看到一半又插广告，不想看可以，请充会员。

会员还分好几档，从青铜、白银一路升到王者、星光，跟打游戏升段位差不多。有人算过一笔账，要是把一台电视上能开的会员全部开齐，一年下来得花三千元左右，比电视机本身还贵。

工信部电子五所去年的抽检也发现，国内主流品牌的智能电视，开机广告平均要放四十二秒，最长的接近一分半钟。花钱买了硬件，再被内容层层收费，消费者心里那本账自然算不过来。

为什么会变成这样？我看是商业模式出了岔子。

硬件价格战打到最后，电视整机几乎不挣钱，厂商和平台只好把利润押在开机广告、会员分成和付费点播上。账面上这叫“硬件引流、内容变现”，落到用户身上就是处处设卡。

问题在于，手机上同样的内容只要开一份会员就能看，到了电视上却要另开一份大屏会员，同一部剧换个屏幕再收一次钱。用户不傻，既然手机能看，何必为了电视再交一次钱？

电视厂商自己挖的坑，最后把用户推向了手机。第二个原因是太难用。

老电视的遥控器上常用的就那几个键：开关、换台、调音量，老人小孩一学就会。现在的智能电视，光猫一个、机顶盒一个，遥控器两三个，进门先切信号源，再在层层菜单里翻找入口，年轻人都犯迷糊。

有位网友花六千多给独居的奶奶装了台智能电视，结果常年落灰，奶奶的原话是：这个东西我不会开，开了也不知道怎么看，花几千块买了个摆设。广电部门做过调研，用户最多要按十一步才能找到看直播的入口。

为了看一会儿新闻要闯十一关，换谁都会放弃。第三个原因，也是最根本的，是手机。中国人平均每天花在手机上的时间接近五个小时。

看综艺、追剧、看电影、刷新闻、看动漫，手机上都能完成。除了屏幕小一点，内容丰富、随拿随看、还能互动评论，样样比电视方便。

真想看大屏，把手机内容往电视上一投就行。这时候电视的角色就变了，它从内容的入口，降成了手机的外接显示器。被手机吃掉的远不止电视。

人手一个的MP3、MP4，曾经风光一时的小灵通，都成了一代人的回忆。钱包和银行卡也越来越少有人带。

前几年有个新闻，一个小偷一晚上砸了七辆车，最后只摸到三十二块钱。超市、商场的会员卡，也都塞进了手机的卡包里。

一部手机，把好几个行业的老产品挤下了舞台。不过我不认为这只是一个“你死我活”的故事。

如果手机仅仅是取代旧东西，那不过是一场零和游戏，一个产业的饭碗挪到另一个产业手里。手机真正厉害的地方，在于它像一台引擎，把经济推向了更大的空间。

硬件上，它带出了一整条供应链，华为、苹果的产业链概念股一度跟着发布会涨跌；软件上，微信、钉钉这类每天必开的应用，撑起了工作和生活的大小需求；再往外延伸，扫码点餐、扫码骑车、扫码支付，出门一部手机全搞定，把线下实体商业也串了起来。

电视失去的那部分注意力，并没有凭空消失，而是被导进了一个更大的数字经济里。下一步的方向是万物互联。

手机联动冰箱、洗衣机、汽车，再联动手表、AR眼镜。可实话说，眼下的互联还很笨拙：想把手机内容放到电视或车机上，要么投屏，要么连蓝牙，要么接数据线，有时候还得专门下个应用、开个小程序，折腾半天，数据也没法顺畅互通。

手机目前只是个初级遥控器，谈不上聪明。这恰恰说明，谁能把多设备的数据和体验真正打通，谁就能拿到下一轮的红利。

数据被称作新时代的石油，打通了设备生态，才挖得出更深的用户价值。所以国内几家手机大厂的竞争，早已从单台手机的参数比拼，转向了操作系统和生态。

华为在2019年被断供谷歌移动服务后推出鸿蒙，如今这套系统不仅装在手机里，也装进了问界等车型的智能座舱；小米推出澎湃OS，要把手机、家电和汽车打通成一个体系；吉利旗下的魅族也把Flyme系统延伸到车机和AR眼镜上。

这几家打的算盘其实是一个：让操作系统成为连接所有设备的“灵魂”，用户在哪个屏幕上都不必重新学一遍。从这个角度看，电视的退场是一场生态之争里的连带结果。

电视厂商当然没有坐以待毙。一条路是把屏幕往大里做，2025年国内电视平均尺寸已逼近65英寸，75英寸成了最畅销的尺寸，85英寸、98英寸、100英寸的增速都很快，墙有多宽，屏就有多宽。

另一条路是出海，TCL电子2025年收入首次突破千亿港元，海信视像海外收入占比过半，去年12月TCL单月出货量还压过三星排到了全球第一。中国家庭把电视请出了生活中心，中国造的屏幕却走进了全世界的客厅。

还有一个群体值得单独说，就是老年人。年轻人离开电视是因为有了更好的选择，老年人离开电视却往往是被逼的。

对很多退休老人来说，电视本来是一天里最重要的陪伴，可一台新买的智能电视，菜单一层套一层，按错一个键就退不回来，干脆不碰。有调研显示，接近一半的老年人被“开机后进不了想看的频道”难住过。

电视厂商如果连自己最忠实的那批用户都留不住，再大的屏幕、再高的刷新率，也只是参数表上的数字。把一键直达、简洁模式做成标配，比多加几个英寸更能把人拉回来。

但大屏和出海救不了国内的开机率。我的看法是，电视要想重新回到日常，得先把三件事做对：开机就能看，想看的找得到，找到了不用一次次掏钱。

广电总局已经在推“开机直达直播、全程无商业广告”，方向是对的，关键在于每台电视上能不能真正落实。电视也许不会再是客厅里唯一的主角，但它可以成为春晚、球赛、家庭聚会时那块最好的屏幕。前提是，别再把用户拦在门外。