四川队 36 连败 + 欠薪：CBA 升降级恢复刻不容缓？

当四川男篮以0 胜 36 负的战绩刷新 CBA 历史最长连败纪录，跨赛季连败已达40 场时，赛场之外的故事更令人心碎：球员被欠薪3-9 个月，社保断缴长达28 个月；年轻球员训练后开网约车、送外卖维持生计；老队员为孩子住院费公开求助，甚至连1000 元挂号费都无力承担；母公司背负6.58 亿元巨债，主场馆面临司法拍卖。这起系统性崩溃事件，让 CBA 恢复升降级制度的呼声达到顶峰。

一、四川队的崩塌：从总冠军到 "僵尸球队" 的坠落

四川男篮曾是 CBA 的传奇 ——2016 年以 "邓哈哈" 三外援组合奇迹般夺冠，创造了联赛历史上最惊艳的 "黑马传奇"。短短十年间，这支冠军球队却沦为联赛 "笑柄"，其崩塌轨迹清晰地勾勒出 CBA 底层生态的系统性危机：

表格

赛场溃败的背后，是俱乐部生存根基的彻底瓦解。母公司金强集团因房地产主业崩盘，资金链完全断裂，俱乐部成为最先被 "切断输血管" 的部分。当球员为基本生活奔波，训练后还要兼职网约车司机时，竞技层面的失败已是必然。这种 "僵尸球队" 的存在，不仅损害联赛竞技水平，更践踏了职业体育的基本尊严。

二、争议焦点：封闭体系之罪还是经营不善之果？

四川队的悲剧引发了激烈讨论：问题根源究竟是 CBA 近 20 年的封闭体系，还是俱乐部自身经营不善？

1. 封闭体系的 "铁饭碗" 之弊

自 2005 年 "北极星计划" 取消升降级以来，CBA 形成了事实上的 "铁饭碗" 模式。没有降级压力意味着：

• 即使像四川队这样遭遇超长连败的球队，下赛季仍能分享联赛分红，缺乏改变动力
• 联赛席位成为稀缺的 "壳资源"，俱乐部估值虚高，投资人更关注资产增值而非竞技水平提升
• NBL 球队即便努力多年，也往往只能在次级联赛挣扎，优秀人才无法向上流动

这种封闭结构导致联赛 "尾部塌陷"，强弱差距持续扩大。本赛季 CBA 胜场差最大达26 场，四川队场均净负28.3 分，三项数据均为联盟垫底。缺乏外部竞争压力，让部分俱乐部陷入 "混日子" 心态，管理涣散、投入不足成为常态。

2. 经营不善的 "自作孽" 之实

批评者则认为，四川队的崩溃更多源于自身经营问题：

• 母公司盲目扩张，将俱乐部当作房地产项目的 "附属品"，缺乏可持续发展规划
• 管理混乱，多次爆发内讧，教练组与管理层矛盾公开化
• 引援策略失误，过度依赖外援，本土球员培养断层
• 财务风险控制缺失，未能建立多元化收入结构，抗风险能力极弱

这种观点认为，即使恢复升降级，若俱乐部不改变经营理念，仍可能重蹈覆辙。历史上，CBA 首个升降级时期（1995-2005 年），降级后消亡的球队多达 9 支，如深圳润迅男篮升入 CBA 后遭遇 30 连败，降级后直接破产。

三、升降级恢复：联赛重生的希望还是新危机的导火索？

面对四川队的悲剧，恢复升降级制度被许多人视为解决问题的 "万能良药"，但这一改革并非没有风险。

1. 恢复升降级的核心价值

• 悬顶之剑效应：终结 "铁饭碗" 模式，让每支球队都有降级压力，迫使俱乐部重视竞技水平和管理效率
• 激活联赛生态：为 NBL 球队提供晋升通道，促进人才流动，形成 "能者上、庸者下" 的良性竞争环境
• 提升比赛质量：下游球队为保级而战，中游球队为季后赛席位竞争，联赛整体观赏性增强
• 倒逼俱乐部改革：财务健康、管理规范、青训完善将成为生存必要条件，推动联赛向职业化、市场化方向发展

2. 潜在风险与挑战

恢复升降级也可能带来新问题：

• 投资不确定性增加：一旦降级，商业收入、联赛分成大幅缩水，可能导致投资人撤资，引发俱乐部解散或转让
• 年轻球员发展受阻：为保级求胜，俱乐部可能过度依赖外援，重演 "外援打天下" 局面，压缩本土年轻球员成长空间
• 假球风险上升：保级关键战易滋生默契球或假球，如 1999 年四川蓝剑男篮曾出现技术台修改比分的丑闻
• 财务失衡加剧：降级球队可能因收入锐减陷入恶性循环，需配套 "保级专项基金" 或分级分红制度缓冲冲击

三、刻不容缓但需谨慎：升降级恢复的正确姿势

四川队的悲剧证明，CBA 现行体系已到了必须改革的临界点，但恢复升降级不应是简单的 "一刀切"，而需配套措施确保平稳过渡：

1. 渐进式推进，设置缓冲期

篮协计划自 2026-2027 赛季起，先实行 "附加赛制"——CBA 后 4 名与 NBL 前 4 名进行附加赛，争夺 2 个 CBA 席位，而非直接 "2 升 2 降"。这种渐进式改革既保留了降级压力，又避免了联赛剧烈动荡。

2. 建立严格的准入与退出机制

恢复升降级必须与完善的准入制度相结合，设置 "负面清单 + 一票否决" 机制：

• 财务健康指标：规定最低工资保障、社保缴纳、债务上限等硬性要求
• 竞技水平标准：避免 "升降机" 现象，确保升入 CBA 的球队具备基本竞争力
• 管理规范要求：建立俱乐部治理结构、青训体系等评估标准

3. 完善配套支持体系

为降低改革风险，需建立：

• 财务缓冲机制：设立 "联赛发展基金"，为降级球队提供过渡期资金支持，帮助其平稳转型
• 球员权益保障：建立欠薪保障基金，确保球员薪资按时发放，避免四川队悲剧重演
• 青训联动体系：促进 CBA 与 NBL 球队青训合作，形成人才培养的良性循环

4. 同步推进其他改革

升降级制度恢复需与其他改革协同：

• 动态工资帽：控制俱乐部非理性投入，避免 "军备竞赛"，促进财务可持续发展
• 球员流动机制：完善自由市场，打破 "球员隶属" 观念，让人才合理流动
• 联赛品牌建设：提升 CBA 商业价值，增加转播收入和赞助，让俱乐部有更多资金投入竞技层面

四、结语：重建职业体育的尊严

四川队球员训练后跑网约车维生的画面，是 CBA 职业化进程中最令人痛心的注脚。恢复升降级制度不是目的，而是手段 —— 通过引入外部竞争压力，倒逼俱乐部重视竞技水平、规范管理、保障球员权益，重建职业体育的基本尊严。

改革必然伴随阵痛，历史上因降级而解散的球队案例提醒我们，必须谨慎推进。但当 "僵尸球队" 长期存在，联赛竞技水平停滞不前，球员基本权益得不到保障时，维持现状的代价远比改革更大。

CBA 升降级制度的恢复已刻不容缓，但更重要的是建立一个健康、可持续的联赛生态。唯有如此，才能避免下一个四川队的悲剧，让中国篮球真正走上职业化、市场化的正轨，让球员们能够专注于赛场，无需为生计奔波，让职业体育回归其应有的价值。