前言

一直被骂 “电子泔水” 的 AI 短剧，终于靠实力翻身逆袭了？

最近一部主打 “现代人穿越扭转靖康之耻” 的 AI 短剧，悄无声息炸了场。

全片没有一个真人演员，却拍出了宋金对峙的千军万马，连古代兵制、战场阵法、历史沿革的细节都经得住推敲，一口气更到第十季，全网累计播放量冲破 40 亿。

连深耕武侠历史的博主六神磊磊都坦言，看部短剧反倒补了宋朝兵制的知识。 谁能想到，当初被贴上土味、狗血、粗制滥造标签的短剧，最先靠硬核历史内容打了翻身仗。

而更耐人寻味的是另一边的光景：曾经财大气粗的长视频四大巨头，正集体走在下坡路上。

短剧破圈：靠的从来不是土爽，是降维打击

很多人对短剧的刻板印象，还停留在霸总重生、婆媳矛盾的土味爽文，觉得是上不了台面的 “电子榨菜”。

可这次 AI 历史短剧的爆火，恰恰打破了这个偏见。它的逆袭，藏在两个维度的降维里。

第一个维度，是技术打穿了制作成本的底线。同等规模的古代战争大场面，真人拍摄要搭实景、调上千人群演、做数月后期特效，制片成本动辄几千万起步。

用 AI 生成内容，成本能压缩到几十分之一，制作周期也从几个月缩到几天。

这也是它能一口气更新十季、持续稳定输出的底气，不用被演员档期、制片预算绑住手脚，内容本身成了唯一的核心竞争力。

甚至出海都不用重新配音拍版，AI 一键就能生成多语言版本，72 小时就能登陆海外市场。

第二个维度，是内容踩中了观众最朴素的情绪。现在的长剧里，主角多是帝王将相、豪门贵胄，讲的是嫡庶尊卑、阶层碾压，离普通人的生活越来越远。

反倒短剧里，底层逆袭、保家卫国、善恶有报的直白价值观，精准戳中了大众的情绪点。

从《一品布衣》的底层奋斗，到现实题材的职场维权，再到这次历史题材的硬核输出，短剧早就不是单一的土爽品类，开始往细分、专业的方向快速迭代。

观众从来没嫌弃过 “短”，嫌弃的是又长又水的敷衍。当短剧开始在内容上做升级，长视频守了十几年的舒适区，自然就越来越小。

QuestMobile 的数据更直观：2026 年 7 月，仅红果短剧一家的日活就达到 1.68 亿，已经超过了腾讯视频、爱奇艺、优酷、芒果 TV 四家长视频平台的日活总和。

这个曾被看不起的赛道，已经在用户规模上完成了反超。

长视频遇冷：坑是自己挖的，怪不得别人

四年前，腾讯视频高管还公开把短视频内容比作 “猪食”，语气里满是精英式的不屑。

四年后，爱奇艺 CEO 龚宇不得不公开承认，微短剧分流了大量观众注意力，让长剧行业既 “闹心” 又 “扎心”。

很多人把长视频的衰落，甩锅给短剧抢用户、短视频抢时间。其实根本没说到点子上。真正把四大平台拖入泥潭的，是早年风光时亲手埋下的雷，到了集中爆发的时候。

最先炸的，是天价版权堆出来的内容泡沫。 当年版权大战打得火热，平台为了抢头部 IP、流量明星、独播权，出价一个比一个狠，头部剧集单集采购价一度冲到 1500 万

按集计价的行业规则，也催生了大量注水剧：三五集能讲完的故事，硬拉到四五十集，节奏慢到两倍速都嫌拖沓。

钱砸了不少，内容质量却没跟上。到今天，内容成本依然是平台最大的支出项，爱奇艺 2025 年全年营收 272.9 亿元，一大半都砸在了内容采购和制作上。

可高投入换不来高回报，越来越多 S + 级剧集悄无声息地扑街，赌爆款的生意，越来越难做。

云合数据的报告更能说明问题：2026 年第三季度，全网新上长剧仅 90 部，同比减少 44%。

TOP20 长剧的正片有效播放量，同比下滑了 27%。不是观众不爱看长剧了，是值得追的好内容，越来越少了。

紧接着失灵的，是走了十几年的变现老路。长视频平台的生意模式，十几年没变过：靠爆款内容吸引用户充会员，再靠会员费和广告赚钱。

可现在这条路走不通了。国内用户增长早就见顶，存量市场里，想多赚一分钱都要卷到极致。

广告主也在用脚投票，乳企投放长视频的占比从 24.5% 跌到 17.1%，短视频的占比却从 19.8% 涨到 37.2%。

连曾经的招商王者《浪姐》，第一季有 15 个品牌合作，到第七季只剩 5 家。没有爆款就拉不动新会员，没有会员和广告就做不出好内容，这个死循环，平台到现在都没彻底跳出来。

最伤根基的，是被消耗殆尽的用户信任。增长遇阻，平台最先想到的不是优化内容，是变着法从老用户身上薅羊毛。

会员等级越分越细，VIP、SVIP 层层加码，会员费年年涨，权益却年年缩水。想看 4K 高清要加钱，想投屏到电视要加钱，想提前看结局还要单独买超前点播。

明明充了会员，开头结尾、剧中插播的广告一个都不少，热门剧集单集广告甚至能有 9 个、时长超两分钟。

更别说多设备登录限制、共享账号封号这类操作，一次次消耗着老用户的耐心。

大家不是付不起十几块的会员费，是觉得这笔钱花得不值。当内容配不上价格，体验全是套路，用户离开只是早晚的事。

想破局：别总盯着用户钱包，要盯着内容价值

有人说，长视频的衰落是时代必然，短剧就是来取代长剧的。其实未必。

观众从来不会排斥好内容，只会排斥不好看、不值当的内容。长视频想自救，不该天天想着怎么限制用户、怎么涨会员费，该跳出固有的生意逻辑，把内容的价值做透。

最该转变的思路，是把 IP 的价值做长，而不是只赚一次会员费。

迪士尼靠漫威、皮克斯这些顶级 IP，把生意从影视拓展到了主题乐园、周边商品、邮轮酒店，2025 年体验业务营收 361.56 亿美元，占总营收近六成，早已超过了影视业务本身。

网飞也靠《怪奇物语》这类爆款，开发舞台剧、衍生动画、授权周边，一张舞台剧门票、一件联名周边，都是内容的延伸价值。

国内不是没有成功的尝试。

爱奇艺的《唐朝诡事录》爆火之后，没有只停留在长剧层面，反而推出了衍生中短剧、线下沉浸式剧场，还和消费品牌做联名，把一个爆款 IP 做成了能持续经营的矩阵。

好 IP 不该只在播出那两个月有热度，完全可以做成能运营十几年的长期生意。

其次，是把眼光放到更大的市场，别只盯着国内的存量用户内卷。

爱奇艺 2025 年海外会员收入同比增长超过 30%，内容发行收入也做到了 25 亿元。芒果 TV 把《浪姐》的节目模式卖到了越南，本土化之后反响同样热烈。

国内市场卷不动了，海外还有广阔的增长空间。 还有更重要的一点：别把新技术当敌人，要当成降本增效的工具。

AI 短剧能靠技术压缩成本、提升产能，长视频同样可以。用 AI 做前期概念设计、辅助特效制作、优化后期流程，都能实实在在降低制片成本，把省下来的钱真正花在内容打磨上。

现在芒果超媒已经开始探索 AIGC 长剧的产业化落地，就是在提前布局下一个赛道东方财富。

总想着靠垄断地位割韭菜，迟早会被更灵活的新形式甩在身后；愿意跟着用户需求和技术趋势一起进化，才有活下去的底气。

结语

短剧的爆火，从来不是长视频衰落的原因，是结果。

当长视频困在版权泡沫、变现僵局和套路运营里走不出来的时候，自然会有更懂用户、更灵活的内容形式补上来。

观众要的从来不是 “长” 或 “短” 的标签，是精彩的故事、对等的体验、值得的付出。

谁能把内容做好，把用户放在心上，谁才能真正站得住脚。

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