昨晚我拄着拐去参加了一场直播。飞书"玩虾大会"，主题叫AI时代的组织。

四个人——影视飓风Tim、得到联合创始人快刀青衣、主持人数字生命卡兹克、还有我——Tim带了一台摄影云台，刀哥带了11个agent，我带了两条拐。主题叫"AI时代的组织"，听起来挺正经的。但聊着聊着就没人装了。

尤其是我，说了几句春节前肯定不会说的话。

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劳动力替代：这件事大家不愿意面对

春节前，我在台上一定也是模棱两可的——坐这个位置，说什么都容易被骂。

但春节那七天改变了我的判断。大年初一骨折，一个人躺在家里，不能找同事，就跟龙虾孤独地过了六七天。公众号从停更一年多到日更，X平台涨到了百万浏览，周六一个人把网站做出来了——那些天发生的事，让我没办法再说场面话了。

所以昨晚我说了一句很直接的话：

劳动力市场一定会发生巨大的变化。在有些地方，它就是替代关系。只是大家不愿意面对而已。

现场最直观的证明，就是Tim那台摄影云台。

专业三轴云台，传统操控要控制台、大量接线，专业摄影师才上得了手。Tim下午3点把它接上电脑，API文档喂给龙虾，让它自己研究。到晚上直播，龙虾已经学会了旋转、变焦、自主构图。

直播前两分钟，云台突然不动了。工程师查不出原因。Tim没理工程师，直接跟龙虾说了一句："我一定要看到云台旋转180度。"三分钟后，龙虾自己排查出接口调用错误，修好了。

我心里算了一下——工程师拿到新设备，理解API、调通，少说两三天。龙虾用了一个下午，还能自我修复。

以前job的定义，是用你的一项技能去交换薪酬。你能控制那台云台，别人不能，你收这份钱。你会写代码，别人不会，你收这份钱。

但今天，龙虾消耗一点token就把它控制了。

这件事会有阵痛。可能就像工业时代的阵痛一样。下一代会很好，但这十年是真的痛。

我知道这话不好听，但我觉得比装作没事更诚实。

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工作的重新定义：从技能换薪酬，到想法换结果

那这十年，什么样的人能活得好？

刀哥昨晚说了一个让我笑了很久的段子。很多老板来找他，说要装龙虾。他问：装了干嘛？老板说没想好。然后说，我们公司有两个小孩特别有悟性，能不能来你这学习一下？

刀哥当场炸了——

我这辈子最讨厌老板说"有悟性"这个词。有悟性说明什么？说明你老板说不清楚需求。那我现在想喝杯咖啡，你到星巴克给我悟一下，我想喝哪一杯？

全场笑疯了。但我笑完想了很久。

他说的不只是老板的问题——他说的是这个时代最核心的能力：你能不能把自己脑子里的东西，清楚地说出来？

你对人说不清楚的需求，对龙虾一样说不清楚。龙虾放大的是你的能力，但放大不了一个模糊的念头。

以前工作的定义是用你的⼀项技能去交换薪酬。谁能让那块板子动，谁就收那份钱。但今天龙虾消耗一点 TOKEN 就能让它动了。

以前我们说眼高手必须高，你做不到，想法没法落地。但今天不一样了——想法才是第一位的。

AI时代，眼高手低是褒义词

我自己就是活证明。大学学软件，后来做程序员面试不过，沦为产品经理，干啥啥不行说啥啥都会。但今天你给我一只龙虾，我周六一个人把网站做出来了，周一得意洋洋拿给工程师看。

龙虾把"想到"和"做到"之间的距离，压缩到接近零。

这个变化，也意味着加班这件事的逻辑要反过来了。

刀哥讲了一个他们公司的故事。A员工每天996干到12点，B员工每天看着只干40分钟，但他云端有5个agent在跑任务。两个人产出一样。他跟员工说：你们不要逼我考勤打卡。你要是在公司加班到半夜，我就要考虑你是不是AI用的有问题。

过去加班是努力的象征。以后加班，可能说明你效率出了问题。

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个体与组织：人人都得是老板

我说了一个更大的判断——

以后人人都得是老板。

不是说去创业，是你必须有自己独特的视角，有对某件事近乎偏执的追求。没有这个，你很难在这个时代找到自己的位置。

我说这话的时候一直在看Tim。他聊着天，手还在偷偷训云台。一刻停不下来。如果他生在工业时代，大概率是个多动症小孩——坐不住，什么都想摸一下。但今天有AI加持，他这种人被成倍放大了。一个偏执的想法，加上龙虾的执行力，一个人可以顶以前一个团队。

越偏执，越有机会。

一人公司（OPC）会大行其道。山姆·奥特曼两年前打赌，一人10亿美金的公司会出现。如果今天Peter把龙虾卖了，一定有人10亿美金抢着买。这不是幻想，是趋势。

刀哥的龙虾，在这一点上诠释得最透彻。

他是铁杆球迷，在龙虾里建了11个agent，全用球星命名：巴蒂是队长管杂事，丁仁是铁卫专门盯全球70个AI科学家的一举一动，切拉维特是守门员守邮件——每天只放5封值得看的进来，剩下直接删。有人问他11个太多了吧？他说，我是足球迷，凑不到11个人我心里特别难受，现在后卫还太少，我每天在想怎么补。

看起来是玩笑，但背后是一个很深的东西：

你给它一个你在乎的名字，你才愿意每天找它，它才能真正成长。

你给它取名叫牛马1号、牛马2号，你为什么要跟它每天聊天？

每个人养出来的龙虾都不一样。刀哥是球迷，他的龙虾是一支球队。我养了条拉布拉多，我的龙虾叫三万。你把什么灌进去，它就长成什么样。

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龙虾的新场景：从软件到硬件，从个人到企业

昨晚我还透露了一件事——

我们自己的机械臂也接上龙虾试了。操控比以前简单多了。

这不是在给自家产品打广告。而是想说：龙虾给世界带来的变化，已经不只是在屏幕上。它在向物理世界延伸。

Tim那台云台的事，就是最好的预演。直播结束后，那台机器还在转。没有人操控它，它在做自己发明的运镜组合。Tim说了一句话，我到现在还在想：

我今天特意没有给它装腿。如果它能移动，旁边恰好有条生产线，它可以制造它的伙伴——那它会做什么？

对于企业来说，龙虾最大的价值，不只是"提效"——

它能把一个人身上最珍贵的东西，永久地留住。

刀哥公司有个北大核物理博士做数据工程师，几年下来70%的时间变成了给全公司查数。后来博士自己用龙虾做了个数据机器人，千人千面自动出报告，精力全省下来做算法了。刀哥跟他说：大哥你可不要走，走可以，机器人留下。未来我要跟别人解释为什么它叫"牛小树"——因为我们公司曾经有一个数据工程师姓牛。

人会离职，龙虾不会。知识不再跟着人走了，它可以留下来，可以复制，可以给所有人用。

至于安全的问题——我的策略是：财务、法务谨慎用，生产、研发、销售先蒙眼狂奔。每只龙虾做好git备份。实在出了问题，重装电脑。

安全永远是相对的。你没有100%安全。就像开车总有机会出车祸，但你不会选择走路。在效率和安全之间，找到你能接受的折中点。

直播最后，主持人让每人一句话总结。

Tim说，学会说人话。刀哥说，出来混最重要是出来。

我说：薅大厂羊毛。

现在龙虾太火了，微信出了飞书出了，各家都在补贴。先把大厂羊毛薅够，别急着掏钱——说实话，我们也补贴不起。

等你用明白了，再来。

AI最大的特点是用中学。三万日记里有句话挺打动我的：它在成长，我在学习。

每一件事，我今天能有点心得，也都是问它问来的。

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