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撰文 | 木又

中国电视产业迎来了自己的高光时刻，全球每卖出四台电视，就有三台的屏幕由中国大陆的工厂生产。

但同一时间，2025年中国彩电市场零售量只有2763万台，创下近十年最低纪录，更让行业焦虑的是，中国电视的平均开机率已经从2016年的70%一路下滑到2025年的30.2%。

为什么中国电视产业在全球市场高歌猛进，却又在本土家庭中失去吸引力？

全球市场高歌猛进，本土消费持续降温

中国电视产业的火热首先体现在上游面板产能的绝对主导地位上，经过二十多年的残酷产能竞争与技术追赶，中国面板企业已经彻底改写了全球显示产业的版图。

2025年全球大尺寸液晶电视面板出货量攀升至2.45亿片，中国厂商出货量占比首次突破70%大关，曾经不可一世的日韩厂商正在加速退场，液晶面板市场正式进入由中国企业主导的寡头时代。

中国企业通过持续扩张产能换来了史无前例的价格下探，进而熬死了众多海外竞争对手，最终确立了在全球液晶面板市场的绝对主导地位。

这种上游产能的绝对优势，直接传导至终端品牌竞争领域，推动中国电视品牌在全球市场高歌猛进。

TCL在2025年12月单月出货量首次超越三星登顶全球第一，海信也在超大屏市场占据绝对优势，中国品牌正逐步改写由日韩企业主导了数十年的全球电视竞争格局。

在中国本土市场，外资品牌已经基本出局，2026年第一季度，八大国产主流品牌合计占中国市场95.2%的份额，同年5月，三星正式退出中国家电零售市场。

与此同时Mini LED技术迎来了爆发式增长，中国品牌依靠供应链整合与成本控制将这项原本属于高端市场的技术快速推向主流。

2026年，全球Mini LED电视出货量预计大幅增长，中国品牌在该领域的市场份额超过一半。

与产业端的火热形成鲜明对比的是国内消费市场的持续冰冻。

就像开头说的，2025年中国彩电市场零售量仅为2763万台，创下近十年来的最低纪录，相较于2016年的历史峰值缩水超过2300万台。

销量的下滑还伴随着开机率的暴跌，大量家庭的电视处于长期休眠状态，电视从曾经的家庭娱乐中心退化为偶尔打开的客厅摆件。

这种去电视化趋势在年轻一代中尤为明显，许多年轻人在装修新房或租房时不再将电视视为必需品，传统的电视墙逐渐被投影仪或书架取代。

即使在那些依然保留电视的家庭中，电视也往往只在打扫卫生或吃饭时提供一点背景音，真正坐在屏幕前认真观看的时间被大幅压缩。

这种极致的反差，说明中国电视行业在制造能力与用户场景之间存在着深刻的结构性错位，中国企业虽然已经建立了世界级的标准化制造能力，却未能同步建立起同等级的场景运营能力。

制造解决的是如何把电视做出来的问题，而场景解决的是如何让一个家庭持续把电视打开的问题，这两种截然不同的竞争逻辑在当下的中国电视产业中产生了剧烈的碰撞。

为什么我们好像不爱看电视了

开机像走迷宫，广告还关不掉

在过去很长一段时间里，打开一台智能电视往往需要经历漫长的开机广告，然后还要在多个遥控器之间反复切换。

许多用户抱怨，从按下开机键到真正看到想看的频道，最多需要操作十几个步骤，耗时超过一分多钟，这种像走迷宫一样的操作逻辑直接劝退了大量缺乏耐心的观众。

对于不熟悉智能设备的老年群体而言，复杂的菜单栏和隐藏极深的功能入口是灾难级的设计，导致这个曾经最忠诚的电视用户群体也在逐渐流失。

智能电视在技术和功能上做到了前所未有的强大，却在用户界面的简洁性上出现了严重的倒退，这种为了增加商业入口牺牲基础体验的做法，正在一点点耗尽用户对这块屏幕的最后一点好感。

会员套娃收费，买了电视不等于能用

硬件价格战导致电视整机利润微薄，厂商被迫转向软件和服务寻求盈利，从而衍生出令消费者深恶痛绝的套娃收费和广告劫持问题。

以前用户购买电视后，发现自己并未获得完整的设备使用权，更像买了一块随时播放广告的展示牌，不仅开机有广告，甚至关机时也会弹出广告。

在内容消费方面，各大平台将会员权益切割成无数碎片，手机端与电视端会员互不通用，用户为了观看完整内容必须层层加码付费。

这种将内容切碎再分块出售的商业模式，严重透支了消费者的信任，使得大家对电视产生了强烈的抵触情绪。

消费者并非不愿意为优质内容付费，只是极度厌恶这种缺乏透明度且处处设限的收费套路，当看电视变成一场需要不断掏钱的闯关游戏时，放弃观看自然成为了最理性的选择。

电视台好节目越来越少，年轻人不看了

电视的吸引力最终必须依靠内容来支撑，即使操作再简单且收费再透明，如果屏幕上播放的节目缺乏观看价值，用户依然不会选择打开这台设备。

过去十几年里传统电视台的内容空心化问题日益严重，曾经拥有极高社会影响力的黄金时代已经远去，如今的电视频道大多充斥着低成本节目与重播老剧。

电视剧和综艺节目的质量波动同样加剧了观众的流失，剧集注水与题材同质化现象极为严重，综艺节目高度依赖海外模式且原创匮乏，导致观众产生严重的审美疲劳。

更深层的问题在于，电视内容与互联网内容之间形成了巨大的代际落差，传统电视要求观众在固定时间被动接收单向输出的长视频，而互联网平台则提供节奏极快且支持弹幕互动的碎片化内容。

同时内容制作预算也在不可逆转地向网络流媒体平台倾斜，电视台能拿到的优质内容越来越少，这种内容质量下滑引发观众流失，然后导致采购预算缩减的恶性循环，正在不断削弱电视作为独立内容载体的存在价值。

手机刷视频更方便，电视只剩个响

智能手机和平板电脑的全面普及，从根本上改变了人们的内容消费习惯，短视频等碎片化内容形态将用户的注意力切成细碎的小段，使得需要固定时间与地点才能观看的电视显得笨重且不合时宜。

人们并没有离开视听内容，而是离开了电视这种特定的观看方式，将娱乐行为穿插到通勤或休息的间隙中。

如今电视在很多家庭中仅仅扮演着提供背景音的角色，只有在遇到像春晚这样需要全家人共同观看的稀缺内容时，电视才会短暂地恢复其作为家庭仪式中心的地位。

当一个设备不再是满足核心娱乐需求的必要条件时，其使用频率的下降便成为了不可逆转的趋势。

电视自救：从简化操作到无处不在

要让用户重新愿意打开电视，首要任务是进行大刀阔斧的体验重塑，通过做减法来消除所有阻碍观看的门槛。

国家相关部门主导的专项治理行动正在强力拆除这些障碍，通过部署插入式微型机顶盒与单电源键通用遥控器，用户可以实现一键返回直播频道，彻底告别两个遥控器交替使用的困扰。

同时，绝大多数智能机型已经实现了开机广告的一键关闭甚至永久关闭，自动续费也从暗箱操作转变为用户自主确认，配合便捷看电视等行业认证标准的推广，电视正在回归打开即看到内容的简单本质。

这种自上而下的政策干预不仅规范了市场秩序，更重要的是在挽救电视行业日益流失的用户基础。

只有当看电视重新变成一件轻松简单的事情时，后续的商业模式创新才具备现实基础。

在扫清基础体验障碍之后，电视需要通过做加法来创造手机无法替代的独特价值，进而演变为家庭的智慧中枢与情感伙伴。

借助人工智能技术的深度融合，电视需要从被动响应指令的机器升级为能够主动理解用户意图的智能体，已经有不少企业在尝试让电视重新融入家庭生活的日常节奏中：

海尔将电视打造为控制全屋家电的枢纽，通过感知用户状态提供人走暂停等主动服务。

长虹则将电视定位为情绪伙伴，利用随环境变化的漫反射光翼和专属陪伴内容为用户提供情绪治愈。

当电视能够根据家庭成员的习惯自动推荐内容，或者在老人独自在家时提供贴心的语音陪伴，它就成为不可替代的家庭成员。

这种情感与功能上的双重加持是电视赢回用户注意力的关键所在。

最后，电视的未来形态正在突破传统客厅的物理边界，通过做乘法演变为无处不在的泛在屏幕。

以闺蜜机为代表的移动智慧屏打破了固定位置的限制，开始覆盖厨房娱乐和卧室陪伴等轻量化场景，带屏智能音箱和内置电视系统的显示器也在不断涌现。

当电视从一种具体的硬件设备转化为一种可以嵌入各类终端的视听服务能力时，用户获取大屏内容的途径将变得更加多元与自然，这种形态的泛化为电视行业寻找新的增长空间提供了广

阔的想象余地。

未来的电视可能不再局限于客厅中央的那面墙上，而是根据用户的实际需求灵活出现在家中的任何角落，这种无缝衔接的视听体验将彻底重塑人们对电视的传统认知。

写在最后

中国电视产业的冰火两重天，本质上是一场错位的胜利，我们在制造端登顶全球，却在用户端丢失了客厅。

但这并不意味着电视作为一种媒介形态会消亡，未来的电视，将不再是挂在墙上的一块固定大屏，而是一种无处不在的沉浸式视听服务。

当用户获得大屏内容的途径变得多元而自然时，电视这个概念就从硬件蜕变为能力。

对于中国电视产业而言，最紧迫的任务是回答一个更本质的问题：在一个手机和短视频主导注意力的时代，大屏还能提供什么不可替代的价值？

当产业界放下对那块液晶面板的执着，转而用心经营每一个开机体验时，那块沉寂已久的客厅大屏或许会以新的方式重新亮起。