左手茅台，右手老干妈，为什么贵州依旧没有存在感？

在中国所有省份中，提到“低存在感”，贵州几乎是毫无争议的“天选之子”。

你左手握着茅台，右手蘸着老干妈，嘴里还念着黄果树瀑布，却从来不觉得贵州跟这些东西真正有关系。

奇怪吗？一点不奇怪，这恰恰是贵州最大的现实困境：资源丰富、产品出圈，但“省”却永远不红。

关键在于，贵州其实是一口关了百年的“保险柜”。现在，他们已经连续找了三把钥匙，拼了命地想把自己彻底打开。但这三把钥匙，都不轻松。

说到底，贵州的问题不在于“没有”，而在于“没有出口”。

什么都有，就是没办法送出去、讲出去、火出去。

先说第一把钥匙——工业。

历史回到1886年，在别人家还在睁眼认路的时候，贵州就已经建起了全国第一家近代钢铁厂——清溪铁厂，比张之洞的汉阳铁厂还早。规模怎么说？

从英国整套购入的设备，总重1780吨，花了整整两年才运到现场。

问题出在哪？闭塞的交通、稀缺的人才、落后的营商环境，直接让这个铁厂只撑了三年，就以失败收场。

同样的铁厂，一个把武汉拉成全国第二大工业中心，一个被遗忘在贵州山沟沟。你说讽刺不讽刺？

更别说到了现代，即使是“资源型工业”，也难逃“枯竭退场”的命运。比如万山的汞矿，曾经全国汞产量占75%，但2001年资源用尽，一脚退出舞台。工业这把钥匙，只是撬开了一条小缝。

旅游，是贵州第二把钥匙，也是让贵州在近20年GDP狂飙的直接动力。

从1982年黄果树瀑布“全国唯一”上榜国家级景区，到1988年动手修黄高速，再到2015年率先在西部实现“县县通高速”，贵州把“路通了才能活”这句话，写在了基因里。

数据也非常给力。2019年旅游人次全国第三，甚至比云南多了3亿人次。看起来风头正盛，实则尴尬极了。

为什么？花得少。

人均旅游花费比云南低了一大截，原因很简单，消费配套太薄弱。高星酒店、旅行社数量低于四川、云南，游客来了玩景点，但留不下来掏腰包。

再往深里说，热衷于“大干快上”的地方官员，也把旅游搞成了面子工程。独山县水司楼就是最典型的“烂尾教训”。一个年财政收入不到10亿的小县，硬生生举债400亿，最后连自己都差点赔进去。

旅游业就像是一场梦，醒了吗？疫情爆发那一刻，全线梦碎。

贵州人懂一件事，靠酒靠辣酱靠风景，撑不起未来。

这就是为什么，贵州开始押注第三把钥匙——科技与数字经济。

他们瞄准的是“东数西算”里的一席之地。贵安新区成了大数据兵家必争之地，苹果、阿里、华为、腾讯纷纷落子，贵阳甚至干脆开了个“数博会”。

六年全国数字经济增速第一，牛不牛？确实牛。

但问题来了，这波发展，还是“数据搬运”，没成“科技创新”。

GDP里的“数字产业化比重”还是偏低，说白了，就是没能把数据变成钱，更别提变技术、变产品。贵州现在的数字经济，更像一堆服务器在跑电，不是人才在产智。

根源在哪？人才。

2019年贵州全省博士生总数，还不如重庆大学自己一个学院的多。研究生总数，只有四川的1/14、上海的1/22。

一句话，孩子不是不聪明，是很难留下。

你在北京地铁上遇到的那个贵州同学，可能大学读的设计，研究过UI，也写过代码，但你让他回老家，能找到稳定又体面的数字岗位吗？怕不是还不如考个乡镇公务员。

人才不生根，科技就是空中楼阁，扯再多也没用。

不过，贵州这次是铁了心要干出点名堂。

省政府一口气拿出200亿，组了五支母基金，准备“学合肥”模式，引产业+引人才+引金融资源三合一。

这盘棋，合肥下得好，是中国近10年来屈指可数的工业翻身样板。贵州行不行？取决的不只是钱，还有时间和持续的执行力。

毕竟，贵州是慢热型选手，不比东部那些“天赋满点、地形开阔”的产业沃土。贵州人一次次开锁，手破了脚破了，箱子才开了一道缝。

但只要能看到希望，他们就不会停。

最后咱得说说“存在感”这回事，为什么有的人觉得贵州“没存在感”？

因为他既不是经济强省，也不是人口输出大省。你日常生活里，遇不到几个贵州人；电视里，几乎没有贵州的城市刷脸；热点里，贵州是默默无闻的背景板。

但你深入看，茅台是贵州的、老干妈是贵州的、抖音里最美高速和震撼桥梁也是贵州的，全国最密集的5A级景区、高原高速的奇迹、高校落地的数据中心，全都是贵州。

你说他“没存在感”？只是因为他藏得深。

他不是“出圈”，是“出山”，这四个字要走整整一百年。不够？还要再来一百年。

所以，贵州的出路，绝不仅仅是“贵州人回来”，更重要的是，“让全国人看到贵州”。

每一把钥匙都不那么完美，但都比等着别人替你开门强。开锁贵在坚持，真正通往存在感的，不是突然爆红，而是持续发力。

这口保险柜，已经震了三次，接下来，就看第四下有没有让世界听见低响。