近年来，随着本土品牌日益受到青睐，不少国产品牌凭借出色的产品和用心的设计，不仅在国内收获认可，更逐渐走向国际舞台。

但在这股国货热潮中，也存在一个值得留意的现象：部分打着“国货”旗号的品牌，其实控股权已掌握在外资手中。

它们依旧沿用我们熟悉的中国名字和形象，赚取着国内消费者的钱。

大宝

曾几何时，“大宝，天天见”这句亲切的广告语时常在耳边响起，它旗下的SOD蜜、日霜、晚霜也是很多人家中必备的护肤品，说是民族化妆品的标杆一点儿不夸张。

但好多人可能不知道，这熟悉的“大宝”早就不是中国品牌了。

大宝品牌诞生于1985年，曾经是国产护肤品中的佼佼者，尤其在低端市场占有很大份额，它的SOD蜜系列产品更是深入人心。

不过，从2003年开始，由于市场竞争加剧，低端产品的利润越来越薄，大宝的市场份额和利润都开始逐年下滑。

面对这种困境，大宝也曾尝试向中高端产品转型，但几次努力都没有成功。

当时大宝的掌门人杜斌觉得，趁着企业效益还好，早点找个“好人家”嫁了是明智之举。

于是在2008年7月30日，美国强生公司正式完成了对北京大宝化妆品有限公司的收购，这笔交易总价值高达23亿元人民币，创下了当时中国日化行业的并购记录。

刚开始大家都担心大宝要被雪藏，毕竟好多国货被外资收了后就没声儿了。

没想到强生还真没撒手，后来不仅给大宝办了十周年庆典，还帮着扩充产品线，又是出保湿系列又是搞男士护肤，连高端精华都做出来了。

营销也跟着年轻起来，找林更新、张一山代言，还跟电视剧搞合作，天猫店销量都涨了不少，也算是不错。

中华牙膏

说起中华牙膏，很多人第一反应都是“国货老字号”。

它那经典的包装上，华表和天安门的图案再熟悉不过，陪着一代又一代人早起刷牙。

但很多人可能没意识到，这个从名字到形象都充满中国味的品牌，其实早在1994年，就已经和欧洲企业联合利华走到了一起。

中华牙膏早在1954年就已面世，在七八十年代，它几乎成了每个家庭洗漱台上必备的“国民牙膏”，人气和口碑都达到了顶峰。

进入九十年代，随着改革开放的浪潮，不少国际公司开始进入中国市场，这也让许多像中华牙膏这样的老牌国货，走到了发展的十字路口。

为了挽救自己的公司，1994年中华牙膏的母厂——上海牙膏厂，与欧洲的快消品巨头联合利华携手，共同组建了上海联合利华牙膏有限公司。

在这次合作中，联合利华以现金出资1800万美元，获得了公司的控制权。

而上海牙膏厂则主要提供了生产所需的地皮、厂房和机器设备作为投入。

除此以外，根据协议联合利华每年要拿出其销售额的1.8%，作为品牌使用费支付给上海牙膏厂。

这份合同还包含一项保护性条款：如果到2000年时，中华牙膏的销量低于合资前的水平，上海牙膏厂有权收回品牌。

不过估计连上海牙膏厂都没有想到，联合利华居然这么阴。

一开始，他们想力推自己的洋品牌“洁诺”，可老百姓根本不认账，货架上的洁诺卖得比中华牙膏差远了。

怎么办？联合利华干脆换了个套路——既然“中华”这个名字这么值钱，那就接着用！

他们保留了牙膏的中草药配方，包装还是红底白字，广告里还请来明星唱《中华力量》，把民族情怀拿捏得死死的。

您别说，这招还真管用，中华牙膏的销量不降反升，市场份额一度冲到21%，成了国内牙膏界的“顶流”。

可赚的钱呢？大部分都进了联合利华的腰包，中方只能收到点可怜的品牌使用费。

更绝的是，联合利华一边用“中华”的名号赚钱，一边悄悄扶持自己的洋品牌。

比如后来推出的“清扬”洗发水，就是靠中华牙膏的销售渠道铺遍全国的。

再看看中华牙膏自己，这么多年过去了，除了包装变年轻了点，产品创新几乎停滞，高端市场早就被黑人、高露洁这些品牌抢走了。

有人开玩笑说，中华牙膏就像被圈养的大熊猫，看着风光，其实早就失去了野性。

哈尔滨啤酒

说起哈尔滨啤酒，那可是咱中国啤酒界的“老祖宗”了，1900年就有了，算下来快一百三十年历史。

小时候谁家办酒席、朋友聚餐，桌上摆瓶哈啤都特常见，尤其在东北那更是硬通货。

然而谁能想到，这么个国民老牌子，早就成了美国企业的囊中之物。

到了上世纪90年代，哈尔滨啤酒虽然已经成为东北地区的啤酒巨头，被称为“东北王”，但发展中也遇到了新的挑战。

那个时候中国的啤酒行业正迎来一波外资涌入潮，不少国际品牌重新将目光投向中国市场，竞争格局悄然生变。

就在这样的背景下，2004年全球最大的啤酒酿造商，美国的安海斯-布希公司（简称AB公司）出手约55.8亿港元，收购了哈尔滨啤酒集团的相关股权。

这场股权之争在当时相当激烈，AB公司与竞争对手SAB集团围绕哈啤股权，在香港联交所展开了多轮交锋。

最终AB公司成功胜出，由于其持股比例已超过九成，触发了强制性收购条款，从而完成了对哈啤的全面收购与私有化。

自此，哈尔滨啤酒在成为AB公司旗下品牌后，在经营与发展上也逐步迎来了一系列新的调整与转变。

AB公司向哈啤派驻了高层管理人员，在酿造、运营、财务、销售等多个领域引入了其经验。

借助AB公司的市场营销和渠道优势，哈尔滨啤酒也从一个主要在东北地区销售的品牌，开始走向全国，甚至在华东等南方市场也能看到它的身影。

不过，哈尔滨啤酒的故事到这里还没结束。

2008年，比利时的英博啤酒集团以520亿美元的高价收购了美国的AB公司。

这次并购也改变了哈尔滨啤酒的命运——由于当时哈啤已是AB公司的成员，它自然也转为英博旗下品牌。

此后，随着英博与AB整合为百威英博集团，哈尔滨啤酒便成为这一世界级啤酒企业版图的一部分，延续至今。

苏泊尔

说到苏泊尔，大家厨房里大概都有几件它家的产品吧？电饭煲、高压锅什么的，确实挺好用的。

可或许有的人不知道，这个我们一直以为是国货的品牌，其实早在十多年前就已经被外国公司收购了。

1994年，创始人苏增福和他的儿子在浙江台州创办了这个品牌。

最初他们从压力锅产品起步，随着业务不断成长，苏泊尔在2004年成功上市，成为国内首家登陆资本市场的炊具企业。

不过，随着行业竞争日趋激烈，公司后续的发展也遇到了不少挑战与阻力。

面对国内炊具市场日益饱和的局面，创始人苏增福感到企业需要寻找新的出路。

恰在此时，法国SEB集团向苏泊尔抛出了橄榄枝，表达了收购意向。

自2006年起，苏增福家族便陆续向SEB转让手中持有的苏泊尔股份。

截至2007年，SEB已持有苏泊尔52%的股权，正式成为这家中国炊具企业的控股股东。

这桩收购当时还引起了不小的争议，很多同行企业都担心会造成市场垄断。

到2016年，苏增福家族在苏泊尔的股份只剩下0.01%不到了，也就是说，苏泊尔已经完全变成了一家法国企业。

很多人以为SEB集团将苏泊尔收购后会扔在一边不管，可没想到，SEB愣是把它给盘活了。

被控股后SEB没瞎折腾，反而给苏泊尔输了不少技术和管理经验。

从2006年到2022年，苏泊尔的营收从20亿涨到了201亿，足足翻了十倍，还连续好几年入选“中国人最喜爱的品牌”。

SEB也赚得盆满钵满，光分红就拿了一百多亿，现在持股市值都快400亿了。

虽说现在苏泊尔是外资控股，但厨房里那口熟悉的炒锅、用惯了的电饭煲，还是当年的老味道，这大概就是老国货和外资合作最理想的样子吧。