说到“中国式旅游”似乎总逃不开“景点打卡”“走马观花”。有没有一种方式，让旅游不再是“赶路”？

与此同时，以“情绪价值”为核心的体验经济正在崛起，“度假游”正在改写中国家庭休闲生活的定义。当"度假"不再是旅游的补充，而成为旅行的目的本身，会发生什么？

“旅游的核心是‘空间移动’与‘外部探索’。其动作是‘去’，目标是‘看’，看到了什么，最终都体现在朋友圈里的九宫格。而度假的核心是‘时间体验’与‘内部修复’。其动作是‘在’，目标是‘感’，这里的感是‘有感而发’，时间的衡量标准不再是效率，在意的只有日升日落、潮汐涨落和内心的节奏。”复星联席CEO徐晓亮表示。

复星旅文2026产品观大会上发布三大产品线——超级度假村、超级度假区、超级文旅Mall，进一步回答了如何让度假变得更美好。

不止是住，而是一场沉浸式生活实验

在传统认知里，度假村往往被视为旅游行程中的“住”处。不过，凭借精致“一价全包”的模式，复星旅文旗下的Club Med地中海俱乐部，早已打破这一刻板印象，让度假从生活的"调味品"升级为生活的"必需品"。

在本次产品观大会上，Club Med发布的地中海·邻境与地中海·白日方舟2.0战略，这两条产品线将"住进风景"升级为"住进一种体验"，精准呼应了当下中国消费市场的需求变迁，打造出城市周边"度假式生活"的复合场域。

地中海·邻境将全新定位为“邻近城市，链接景区的欢聚度假营地”，强化与周边景区资源联动，打造丰富且深度的在地体验，在安吉，地中海·邻境与周边的茶园⽵林相融合，成为邻近城市的“悠闲避世”之地。

地中海·白日方舟则致力于“链接城市人文，打造城市度假村”，强调“城市度假，此时此地”的体验理念。南京仙林度假村，已成为融合法式度假灵魂与南京在地文化的生活化社区。

在产品观大会上签约的18个项目中，便涵盖5个超级度假村。即将于2026年5月开业的Club Med地中海白日方舟·杭州龙坞度假村，将链接龙坞独特的山谷与茶园，让游客在度假中体验独特的城市人文景观。

不止是一个项目，更是一座微缩城市

如果说超级度假村是对“住”的革命，那么超级度假区，则是对"目的地"的重新发明。

复星旅文已在全国打造了三座标杆性超级度假区：海洋主题的三亚·亚特兰蒂斯、冰雪主题的太仓阿尔卑斯度假区、自然人文主题的丽江阿美泽度假区。

超级度假区的核心逻辑，是把"观光"所需的分散要素——住宿、餐饮、娱乐、文化、自然——整合为一个完整的、可自循环的"生活系统"。游客不再需要奔波于景点之间，而是在一个空间内，获得集成的、深度的、主题化的度假体验。

以三亚·亚特兰蒂斯为例，这个融合八大业态的爆款度假区之所以能成为全国最具社交传播力的文旅目的地之一，并非依赖简单的规模叠加，而是依靠一套高度可视化、可传播、可体验的海洋主题产品体系。水世界年接待量达150万人次、位列全国第二；水族馆年接待量约130万人次，汇集超过8.6万尾海洋生物；水底餐厅、水底套房是国内罕见的沉浸式体验；而水下剧场 C秀更是全球唯一将海洋动物融入剧情表达的演出。任何一个业态都具备“单点爆红”的潜质，组合在一起便形成现象级目的地的“首访吸引力”。

今年已正式开工的太仓阿尔卑斯二期，建成后将拥有2座室内雪场、7大娱乐体验与3家主题酒店，其中一座雪场将创下5项世界之最；海南超级地中海项目，更将打造全球首个AI主题度假区，以"AI+内容"重塑未来度假的体验边界。

在产品观大会上，复星旅文集中完成了8个超级度假区的签约。未来，在西安、舟山，更多的超级度假区将进一步拓展“度假游”的想象力边界。

不只是一个商场，更是一座城市的文化地标

另一个产品“超级文旅Mall”则对“文旅与商业如何结合”给出了一个决绝的答案：不是结合，是重构。

全新产品线"HiSphere"的发布，用文旅的思维重塑商业空间的灵魂。

作为该产品线的首发项目，Hi·重庆总体量达50万㎡。它不再是传统意义上"买东西的地方"，而是一个集室内主题乐园、未来宇宙沉浸空间、巴渝文化街区、潮流零售与亲子乐园于一体的"城市度假目的地"。

近3万㎡的森林嘉年华乐园、1万㎡的宇宙主题沉浸空间、7万㎡的巴渝文化街区，共同构成一个"可逛、可玩、可感、可沉浸"的复合场景。每日50场免费演艺贯穿全程，让商业空间变为持续产生内容的"舞台"。

从观光游到度假游，从经营空间到经营时间

三大产品线的背后，是复星旅文对度假市场的敏锐洞察。

当下的消费者不再满足于景点打卡，而是渴望获得情感与体验的"情绪价值"。超级度假村通过G.O服务体系和主题场景营造，让每位客人都能找到属于自己的度假方式；超级度假区打造出适合全年龄段的一站式体验；超级文旅Mall则通过文化内容与商业空间的创新融合，让购物消费升华为文化体验。

在完成体验升维的同时，复星旅文也带来了从"经营空间"到"经营时间"的战略升维。

这一转变将重构文旅产业的商业模式：不再以客房数量、景区面积等空间资源为核心资产，而是将客户停留时长为核心的时间价值作为新的衡量标准。

徐晓亮表示：“旅游卖的是‘路线’，通过精心策划串联景点，最大化‘看’的收益，是典型的‘流量经济’，重在人次规模。而度假卖的是‘内容’，即能激发人们情感共鸣的深度体验，比如一次全情投入的滑雪、一场其乐融融的派对、一段与海洋生物的邂逅，是典型的‘体验经济’，追求客户停留时长与复购率——来了，就不想走；走了，还会再来。”

与此同时，面向全球市场与中国市场，复星旅文围绕“度假式生活”“生活式度假”进行差异化布局。

“生活式度假”强调将个人生活中的兴趣爱好与品质需求，融入度假的每一个场景。比如，在旅途中参加一场时装秀、观看一次足球赛，或是体验专属的健康SPA。其本质，是“把生活带进度假”。 而“度假式生活”则更适应中国的快节奏生活需要，度假不再只是偶尔的逃离，而成为对快节奏生活的平衡与犒赏，为身心充电，实现持续的能量续航。其内核，是“让度假点亮生活”。

复星旅文重新定义了度假体验，开创了文旅产业高质量发展的新路径，引领体验经济的新未来，让你的度假更美好。