前言

上世纪80年代的中国，冰箱还是稀罕物，普通百姓的餐桌上少有剩菜，肉食更是难得一见，冷藏？根本用不到！

然而，随着改革开放的春风吹来，物资渐丰，一台能保鲜的冰箱，成了无数家庭的梦想，在这样的时代浪潮中，四家本土企业——海尔、美菱、容声、新飞横空出世，被称作冰箱界的“四朵金花”。

它们曾几乎垄断市场，却在30年后走向截然不同的命运：三家品牌几经转手、黯然退场，唯有海尔不仅稳坐行业头把交椅，更跻身世界500强，成为中国家电的代名词。

同为冰箱界的四朵金花，为什么只有海尔发展的如火如荼呢？

敲敲打打中诞生的“金花”

1984年，广东顺德一处简陋工棚里，52岁的潘宁带着百余名工人，用锤子、扳手硬生生敲出了两台冰箱。

没有生产线，没有核心技术，他们靠的是从北京请来的技术员手把手指导，这两台冰箱被命名为“容声”，工厂挂上了“珠江冰箱厂”的牌子。

同一年，合肥第二轻机械厂的张巨声也在犯难：厂子濒临倒闭，银行不肯贷款，他咬牙借来70万元，照着日本三菱冰箱仿制出安徽第一台冰箱，取名“美菱”。

而在河南新乡，当过军工厂厂长的刘炳银，带着团队拆解进口冰箱零件，硬是拼出一条生产线，造出了“新飞”冰箱。

要说起最传奇的当属青岛，1984年，35岁的张瑞敏被派到一家负债147万元、工人偷材料换酒喝的破厂子，他抡起铁锤，当众砸毁76台不合格冰箱，吼出“有缺陷的产品就是废品”。

随后，张瑞敏抵押厂房借来200万美元，引进德国利勃海尔生产线，将品牌命名为“琴岛-利勃海尔”，后来简化为“海尔”。四个品牌，四个故事，无一不是白手起家的奋斗史诗。

体制的围城

到了90年代，“四朵金花”迎来高光时刻。

容声冰箱连续9年销量第一，潘宁计划投资10亿建新基地，豪言“要做亚洲最大冰箱企业”；

美菱年销突破50万台，张巨声把股票代码000521深交所上市；

与此同时，新飞凭借“广告轰炸+质量狠招”——刘炳银当众销毁400台次品冰箱，迅速占领北方市场；

海尔则率先通过ISO9001认证，产品出口欧美，彼时的中国家庭，几乎家家以拥有这些品牌为荣。

但危机悄然潜伏，容声的潘宁在1998年突遭“退休”，官方理由是“年龄到线”，可他前一年还在各地考察新厂址，离职后，这位创始人远走加拿大，再未公开露面。

美菱的张巨声更显悲情：2002年，合肥市政府以“超龄服役”为由让他卸任，接手的资本玩家顾雏军仅三年就因财务造假入狱，美菱最终被长虹收入囊中。

最令人唏嘘的是新飞刘炳银，他在病床上拉着接班人的手叮嘱“一定要上空调项目”，但外资控股方却否决提案。

2001年，刘炳银抱憾离世，七年后新飞厂房失火，竟无工人救火——人心早已散了。

三家企业的衰落，表面看是创始人离场导致战略迷失，实则是体制之困：容声出身乡镇企业，壮大后遭遇产权不清；美菱作为国企，难逃行政干预；新飞引入外资后沦为资本棋子。

唯有海尔，张瑞敏从始至终掌握话语权。当其他品牌忙于股权争斗时，他干了两件大事：

一是把海尔从冰箱厂拓展为全品类家电集团；二是2005年提出“人单合一”模式，让员工直接对用户负责，这种超前理念，让海尔躲过了多数传统企业的转型阵痛。

幸存者的密码：砸冰箱的人还在砸

2021年，72岁的张瑞敏宣布退休，执掌海尔37年的纪录至今无人能破，回看他的轨迹，三次“砸”的动作堪称关键。

第一次砸冰箱，砸出了质量意识；第二次砸组织，2005年裁掉万名中层，打破科层制；

第三次砸传统，2012年将海尔拆分为4000个“小微团队”，让企业变成创业平台。

与之对比，其他三朵“金花”的继任者多在守成：美菱易主后沉迷资本运作，新飞外资方强推小家电却质量崩盘，容声被收购后失去品牌个性。

海尔的成功，还在于早早嗅到全球化机遇，当同行在国内价格战时，海尔在美国南卡罗来纳州建厂，并收购日本三洋、新西兰斐雪派克。

2016年，海尔以56亿美元吞下通用电气家电业务，更是震惊业界，如今，海尔在全球拥有122个工厂，产品覆盖160国，海外营收占比过半。

反观其他品牌，美菱困于安徽，新飞囿于河南，容声偏安广东，地域局限始终未能突破。

结语

如今的超市家电区，依然能看到这些老品牌：美菱贴上“长虹”标签，容声成了海信子品牌，新飞被康佳以4.55亿“白菜价”收购后，专攻低端市场。

唯有海尔，从冰箱到智慧家居，从医疗设备到工业互联网，身影无处不在，2023年，其全球营收突破3300亿，相当于每天入账9个亿。

市场从不同情怀旧，这或许印证了张瑞敏在退休演讲中的那句话：没有成功的企业，只有时代的企业。潮起潮落间，唯有顺势而变者，能等到下一个浪头。

参考资料：