在中国民营企业的江湖里，有一家“超静音”的巨头，悄悄干出年营收6126亿元的体量，挤进世界500强第180位，比肩国字号央企，遥遥领先腾讯、小米。

它不在风口赛道，不做爆款消费品，却从纺织布匹干到芳烃化工，从木匠作坊搞到全国炼油。

它的掌门人李水荣，小学三年级没毕业，靠20万元和8台织机起家，三十年做一件事：在最不被看好的时候干最重的活。他不靠流量、不拼学历，靠的是眼光、速度和胆子。

这篇文章，我们就拆解这个“非典型企业家”干成“超级黑马”的全流程账本。

8台织机，打下千亿江山

时间拨回1989年，浙江萧山党湾镇，李水荣三十三岁，身份是村里最会做木工的“李师傅”。

那一年，他攒下20万元积蓄，没买房没炒股，转身投进了一家布厂。他自己组装8台有梭织机，租6间瓦房，招了20多个临时工，连地皮都是一块滩涂地。

他干的是“益农化纤网络丝厂”，干的那年，整个纺织行业却在往下掉。布料积压、价格跳水、倒闭成片。亲戚劝他别烧钱，他反问了一句：“别人都不敢干，那正说明机会来了。”

1990年头一笔账结清，公司净赚30万。别人死守存货，他火速追加投入，再添设备、拓市场，到1995年，机器翻了十倍，织机破百台，一年营收几千万。这个“初中都没混完”的木匠，用5年时间跑完了一家乡镇企业10年的路。

关键节点出现在1996年。这一年全国化纤市场价格腰斩，库存倒挂，同行关门一片。李水荣没撤场，反而一把火烧掉自己做了7年的布厂，全线转型上游，做加弹丝。

朋友们看不懂，说你这是往火坑里跳。他却认定：“别人都在逃，说明这块没人抢。”

等到1998年市场回暖，加弹丝供不应求。荣盛日产万吨，销路满仓，全年产值直接冲上1亿元。别人刚开始复产，他已经吃下了市场主盘。

这一战，奠定了荣盛控股在化纤领域的第一个行业地位。

李水荣的算盘没按常理打。他从来不等红利期，而是干在冷启动前夜。他的核心思路简单粗暴：不抢终点，要控赛道。

在这个阶段，他没有PPT、没有天使轮，只有一个朴素思维：别人死在哪，我就生在哪。

从织布到炼油，拼的是胆识

李水荣的第二个大动作，出现在1999年。布厂起家，丝厂爆发，下一步走哪？很多人继续深耕下游。

他偏不。他去了趟韩国，又飞了趟新加坡，看了人家化纤全链产业后，他回来就敲定一个大方向：往上游干，控制原料。

2003年，荣盛自建PTA生产装置，选址在宁波镇海，投资数亿元。这是一种高耗能、高污染、高风险的化工项目，当年全国民营资本敢碰它的，屈指可数。

2004年，第一套PTA年产能达60万吨，年利润超亿。宁波项目一战成名，李水荣火速复制，在大连、海南、嘉兴持续建厂，跑马圈地。

他定的战略很清楚：只干“两头”——上游原料、下游终端，中间那些容易被卡的环节，一个不留。

到2010年，荣盛石化成功上市，拉开资本大幕。融资渠道一打通，项目扩建加速，年营收直线飙升。从这时起，李水荣的打法变了：从产业投资变成产业并购，从产能战转向布局战。

同年，他再下一城，投资芳烃项目。这是更难啃的硬骨头，涉及PX产业链，国家监管高、环保门槛高、技术门槛更高。当年央企国企都观望，民企更不敢碰。他直接拿地建厂，投入上百亿。业内人都说：“他疯了。”

但事实证明，他赌对了。2013年，盛元石化投产，产能全国前列，彻底打开了中国民企进入芳烃领域的大门。

有记者问他，为啥敢押那么大？他说了一句：“干企业，怕风险，那是白干。”

在他的认知里，中国制造业的未来，不靠零部件、也不靠渠道，要靠材料，要靠命脉。

在这十年，荣盛的身份悄然转型：从“给品牌供货”的制造商，变成“给行业供料”的材料商。他不再卖纱、卖布，而是把化工原料卖给全行业，成为产业链上游的规则制定者。

而这一切，是从一个学徒木匠用算盘敲出的路。

6126亿年收，他还在下注

时间来到2022年。这一年，中国企业500强出炉。排在第180位的荣盛控股，年营收6126亿元，一举超过腾讯（5545亿）和小米（2800亿）。

这是荣盛的“高光时刻”，也是李水荣“最焦虑的一年”。

这一年，公司资产破4000亿，但债务也不轻。荣盛石化账面债务高达1607亿，资产负债率70.32%。外界开始唱衰：“负债太重，扩产过猛。”

可李水荣没收手。他反而再下一城，抛出三大项目：

舟山绿色化学基地

年产百万吨高端聚酯计划

再生资源闭环体系

三项总投资超过1178亿元，全是重量级、长期型、技术门槛高的布局。人们惊讶于他的胆子——这都6126亿了，他还想冲？

他的回答很简单：“不发展才危险。”

别人的“规模焦虑”，在他这变成了“路径焦虑”。他看得很明白：中国制造要爬坡，不能只靠增量，更要靠技术底座和原料安全。

在操作层面，荣盛控股是典型的“家族型组织”，高管几乎全是家人，股权结构紧凑，决策效率高。李水荣本人负责所有核心项目，“拍板不拖、签字不过夜”。

他对未来的定义不是“保守扩张”，而是“卡位投资”。在他规划中，未来5年荣盛将彻底从“传统石化”转向“新材料科技”，目标就是三个字：不被卡。

今天的荣盛，做PX全球前三，PTA亚洲五强，聚酯纤维中国主力。看似一个纺织出身的老企业，实则成了整个高端制造的材料后盾。

这个三年级文化的木匠，从没写过商业计划书，却早就给中国材料工业画出一条清晰的底线。

他不是故事里的“逆袭富豪”，他是现实里的“黑马工匠”。

参考资料：

从小木材行老板到荣盛控股集团董事长，李水荣从不忘公益事业.浙江省浙商经济发展中心.2021-06-01.

掌门人的新棋局｜荣盛控股董事长李水荣：不管外部环境如何变化 竞争力才是根本.中国蓝新闻.2022-08-04.

从木匠到世界500强掌门：李水荣的荣盛帝国如何逆袭腾讯小米？.ITBEAR科技资讯.2025-03-19.

李水荣“得陇望蜀”豪掷千亿扩产激进 荣盛石化1600亿债务悬顶豪赌风险凸显.中国经济网.2022-08-22.

荣盛集团：二十五年峥嵘 成就化纤巨擘.纺织中国在线.2015-02-06.