过去十年,中国游客是日本百货公司最稳定的“金主”;每逢假期,银座、新宿的商场总能看到中国游客的身影,销售额节节攀升。
2025年,这一切发生了变化,中国游客的消费额大幅下滑,免税销售暴跌,百货公司面临严峻挑战。

日本首相高市早苗的涉台言论,不仅加剧了中日关系的不确定性,还直接影响了游客的出行决策;面临商业寒冬的日本百货公司,还能在新的环境中找到出路吗?

过去十年,日本百货公司的增长几乎依赖中国游客的消费。
2019年,日本的免税商品销售额中,约五分之一来自中国游客;无论是银座的高端商场,还是大阪的购物中心,几乎所有店铺都充满了中国游客的身影。

从化妆品、奢侈品到家电、食品,几乎所有商品都被中国消费者一扫而空;而这种现象,让日本百货公司看到了“只要中国游客一来,收入就有保障”的规律。

2025年情况发生了变化,随着中国游客的逐渐减少,日本百货业的财务报表开始显现“裂痕”。
2025年年底,多家日本百货公司的财报显示,免税销售额暴跌,尤其是面向中国游客的销售额下降幅度高达40%;一些标志性的百货商场,如松屋、三越伊势丹、阪急百货等,甚至出现了自2019年以来从未见过的负增长。

这对于本就依赖中国游客的日本百货来说,无疑是晴天霹雳;尽管整体游客数量并未剧烈下降,但客单价的缩水让所有企业感到不安;原本指望依赖游客,大规模采购奢侈品来填补亏空的计划,逐渐显得不切实际。

造成日本这一现状的原因中,高市早苗的言论,尤为引人注目。
高市早苗的一些言论,直接触及了我国核心利益,并迅速在两国关系中激起波澜。

即便在日本国内,有不少人认为她的言辞不过是“言辞过激”,对于跨国旅游的中国游客而言,安全与稳定性往往是出行决策的重要因素。
高市早苗曾在多个场合公开表示,“台湾有事,就是日本有事”,这引发了中国公众的强烈反应。
中国政府通过外交渠道,发出了对日本旅游的安全警示;尽管一些游客仍按计划赴日,但面对不断升温的中日政治摩擦,他们的消费态度已经悄然改变。

中国游客的消费模式,逐渐转向了更为谨慎的策略。
很多原本计划购买奢侈品、家电等高价商品的游客,开始把消费重点转向了基本生活用品,甚至很多游客选择减少停留时间,尽量避免在商业街区逗留更久。

短短几个月内,游客的购买力和消费热情下降,日本百货的免税柜台显得异常冷清。
同时,高市早苗言论的连锁反应,也在日本的各大百货公司内部引起了恐慌情绪。

越来越多的商场,开始悄悄调整市场预期,甚至有些商场决定,将更多的营销资源转向本国市场,但效果却微乎其微。
虽然日本百货公司,试图通过各种促销活动吸引游客,但始终未能恢复往日的消费水平。

与中国游客的流失相比,韩国、越南、泰国等东南亚国家的旅游市场,却迎来了前所未有的热潮。

数据显示,2026年元旦假期,赴韩国、越南等地的中国游客数量,同比增长了3倍以上,而日本的出境游预定量却出现了显著下降。
其中,韩国成为了最受欢迎的旅游目的地,尤其是在年轻游客群体中,韩国的“购物天堂”地位,逐渐取代了日本的领导地位。

与日本相比,韩国的购物环境、消费税优惠以及商品价格优势,使得越来越多的中国游客,选择了这一目的地。
不仅如此,东南亚市场的吸引力也在不断增长;越南、泰国、马来西亚等地,凭借着便宜的机票和较低的消费水平,吸引了大量年轻游客的目光。

相比之下,日本的消费门槛显得越来越高,使得游客在选择目的地时,更倾向于那些更具性价比的地方。
日本百货公司面临的尴尬在于,它并不能通过其他国家游客,来弥补中国游客的流失。

欧美游客和东南亚游客的消费习惯,与中国游客有很大不同,他们更注重价格和旅游体验,而非购物消费。
因此,尽管日本的旅游业,依然保持着较高的游客流入量;但真正能支撑日本百货业的核心消费群体,已经发生了转移。

面对游客流失和消费转移,日本百货公司显得有些力不从心。
长期以来,他们对中国游客的“依赖症”已经成为了不争的事实,而当这一基础被动摇时,百货公司显得格外脆弱;除了中国游客流失,百货业还要应对更为复杂的市场竞争。
在过去几年里,日本百货商场的扩张速度放缓,而新兴的电商平台和免税店则在强势崛起。

传统百货业的竞争压力增大,同质化的商品、滞销的库存、日益增加的运营成本,无一不在加剧着百货公司的困境。
更令百货公司头痛的是,即便其他国家游客人数上升;但他们的消费水平,远远无法匹敌中国游客,带来的庞大市场份额。

中国游客的流失,并不是短期的市场波动,而是全球旅游格局中不可逆的趋势。
高市早苗的言辞无意中加剧了这种趋势,让原本就存在的消费不稳定性进一步恶化;对于日本百货公司而言,这场以中国游客流失为起点的危机,正悄悄演变为一场深刻的商业转型考验。
如果不能迅速调整自己的商业模式,找到新的核心消费群体,并且应对快速变化的市场环境,那么这场“寒冬”可能将持续更久,甚至成为未来多年里,难以逆转的长期趋势。



更新时间:2026-01-28
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