“有病去医院，有事找法院。谢谢！”

10月10日，王老吉用这12个字，硬核回应了加多宝关于海外商标权的声明。短短一句话，火药味十足，也让“凉茶双雄”持续十余年的江湖恩怨，再次被推至台前。

一、从“蜜月搭档”到“法庭冤家”

时间倒回上世纪90年代，广药集团将“王老吉”商标授权给加多宝实控的鸿道集团。谁也没想到，这罐凉茶日后能创造年销百亿的神话——2007年，王老吉销量突破50亿元，成为罐装饮料市场“一哥”。

但蜜月总有尽头。随着原董事长李益民收贿续签一事曝光，广药集团在2011年收回商标权。加多宝被迫改名换姓，推出红罐“加多宝”，双方从此开启长达十年的“贴身肉搏”。

官司从国内打到国外，广告语从“怕上火”争到“销量领先”，索赔金额累计高达47亿元。有人调侃：“加多宝做凉茶世界第一，打官司倒数第一。”

二、为什么非要在海外“抢破头”？

1. 国内增长见顶，海外是块肥肉

据白云山财报，王老吉大健康公司2024年营收87.6亿元，比2023年下滑12.5%。而全球植物饮料市场正以年增速10%爆发，东南亚市场增速更高达25%。

对企业而言，出海不是“可选项”，而是“生存题”。王老吉近年来海外年复合增长率超25%，加多宝也早早布局60多国商标——谁拿到海外商标，谁就握紧定价权和渠道话语权。

2. 商标是品牌的“命门”

品牌出海，商标先行。加多宝称早在2000年代初就注册海外商标，王老吉则指责其“恶意抢注”。法律差异让海外商标战比国内更复杂，但也更致命——一旦失去商标，产品可能连超市货架都上不去。

三、凉茶之争，没有赢家的战争？

常年诉讼带来三重伤害：

资金消耗：双方诉讼费累计数十亿，本是研发产品的钱，却填了律师的账单；

品牌内耗：消费者从“看热闹”到“看腻了”，品牌形象在拉扯中蒙尘；

创新停滞：十年官司，凉茶还是那个凉茶，新品类的机会悄悄溜走。

但战火难熄的背后，是两家企业对生存空间的殊死争夺。王老吉借“WALOVI”国际罐加速全球化，加多宝则用“数字化溯源”技术争取信任。凉茶江湖的终极对决，早已不仅是商标归谁，而是中国品牌如何在全球市场找到自己的位置。

一罐凉茶，照见中国品牌出海的喜与忧

从红罐包装到广告语，从国内法院到国际法庭，王老吉与加多宝的缠斗，像极了一部商战纪录片。但抛开情绪看本质：当国内市场从蓝海变红海，出海不再是“锦上添花”，而是“生死突围”。

这场战争或许没有绝对赢家，但它给所有中国品牌上了一课：全球化不仅是卖货到国外，更是知识产权的布局、品牌价值的深耕。下一次，当你手握一罐凉茶，它背后的故事，可能比饮料本身更有味。

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