编辑丨卡卡

文丨卡卡

本文陈述所有内容皆有可靠信息来源，赘述在文章结尾

想当年，吃一根双汇火腿肠就觉得很幸福，因为这是国货之光。

可如今，双汇这个名字成了大家吃瓜的主角，这一切都是因为，双汇创始人万隆的大儿子万洪建，在2021年公开了一封信。

他控诉自己的父亲，早已将国民品牌偷偷转变成美国资本的“提款机”，同时他还称万隆是“损中利美、包养情妇、转移资产”的双面人。

事情的真相到底是什么，创始人万隆真的这么“坏”吗？

高价进口，亏空双汇

事情的引爆点，是2021年万隆的长子万洪建发出的那封公开信。

从这封信里，我们能看到这场悲剧里最关键的指控——双汇，究竟是怎么用中国的市场和利润，去“供养”美国业务的？

万洪建在那封信里，捅出了一个核心操作：高价进口，低价销售。

他的父亲万隆下令，让双汇以远高于市场价的水平，从美国进口猪肉到中国，这批肉运到国内，再以低价卖给双汇发展。

一进一出，中间那笔巨大的差价，就这么凭空消失了，那么这笔钱到底去哪儿了？

万洪建的说法直白得吓人：这不就是拿着双汇发展这家上市公司的钱，变相补贴了美国那边的史密斯菲尔德公司嘛！

光这一笔交易，就让双汇白白亏了8个多亿。

这活脱脱像一个家庭，大儿子在中国辛辛苦苦挣钱，小儿子却在美国大肆花钱。

而当爹的，非但不阻拦，反而不断从大儿子口袋里掏钱，去填小儿子那边的窟窿。

常年累月下来，这个窟窿能有多大，简直难以想象。

而这套“乾坤大挪移”的手法之所以能玩得如此顺畅，离不开一个关键的“娘家”——在香港上市的万洲国际。

它既是双汇发展的母亲，也是美国史密斯菲尔德的母亲。

通过这个母公司，资金的腾挪和调度就变得“名正言顺”，成了所谓的“内部贸易”。

二十亿贱卖国企

要说这病根，还得往前翻翻，它早在十多年前，双汇那根红色的基因悄悄被改变时就埋下了。

时间回到2006年，这是双汇命运的第一个转折点。

当时的双汇集团，还是根正苗红的国有控股企业，是地方上的骄傲。

然而，漯河市国资委却做出一个惊人决定：将双汇集团100%的股权，以区区20.1亿元的价格，转让给一家名叫罗特克斯的公司。

这家公司透着一股神秘劲儿：注册在英属维尔京群岛，成立才几个月，背后是华尔街的资本大鳄高盛和国内的鼎晖投资。

这笔交易在当时就引起了轩然大波，争议声不绝于耳。

要知道，那时候的双汇年利润已经超过5个亿，净资产也有15亿多，按照行业惯例，估值起码在50亿以上。

可它最终只卖了20亿，这和“半卖半送”有什么区别？

更关键的是，这一纸协议，不仅仅是卖掉了股份，更是交出了企业的控制权和未来的命运。

从那一刻起，双汇的基因就被悄悄改变了。

它不再是那个纯粹的“民族品牌”，而成了国际资本棋盘上的一枚棋子。

七十一亿搭建“吸金”通道

如果说2006年的股权转让是埋下了病根，那么2013年的一场豪赌，则是让病情急剧恶化的催化剂。

那一年，万隆做出了一个震惊业界的决定：斥资71亿美元，这可是近500亿人民币的天文数字，去收购美国最大的猪肉生产商史密斯菲尔德。

在万隆看来，这是雄才大略，是要走向世界、整合全球产业链，打造一个横跨中美的猪肉帝国。

他想掌控从上游养殖到下游餐桌的全部环节。

然而他的长子万洪建却看到了这枚硬币的另一面：这根本就是一场不计后果的豪赌。

他清醒地认识到，如此“蛇吞象”式的收购，会带来沉重的债务负担，随时可能把整个企业拖入险境。

父子俩的根本分歧，也从此刻开始公开化。

后来的事实证明，这场收购，确实为前面提到的“资金挪移”提供了最完美的舞台。

收购完成后，万洲国际在香港上市，成了两家公司的共同控股方。

于是那个“一个娘家，两头占利”的局面正式形成。

美国史密斯菲尔德的猪肉，可以堂而皇之地以“内部交易”的名义，高价卖到中国，再由双汇的销售网络低价消化。

其中的利润，最终通过万洲国际这个顶层设计，源源不断地流向了境外的股东和资本方。

万隆的“全球梦”，客观上却成了别人套利的工具。

父子间的利益冲突

理解了资本层面的布局，我们再来看这场父子决裂，就能看清其本质。

这不仅仅是家庭恩怨或是简单的权力斗争，它背后，是两种经营理念、两条发展路线的根本冲突。

万洪建作为长子，长期奋战在双汇的业务一线，他看到的是国内市场的激烈竞争，是工人们的辛勤付出，是经销商们的辛苦推广。

他眼里的双汇，根在中国，利润也应该反哺中国业务的发展。

而万隆，站在万洲国际的顶层，他看到的是全球资本的棋局，是华尔街的规则，是如何通过复杂的金融工具，去实现他那个庞大的“帝国梦”。

他或许认为，牺牲一部分国内的利润，去维持整个全球盘面的稳定，是值得的。

这场冲突的爆发，还离不开一个关键的“人”的因素。

万洪建的公开信里，更是揭露了父亲与秘书沈瑞芳长达二十年的婚外关系，以及这位“老板娘”对公司人事和决策的深度干预。

当一个企业的最高决策，不再基于理性的商业判断，而是夹杂了复杂的个人情感、枕边风和非正常的权力关系时，其治理结构必然会出现问题。

这种内部治理的崩坏，使得企业在面对外部资本的侵蚀时，更加不堪一击。

当亲情、伦理和公司治理的底线都被突破后，决裂便成了唯一的结局。

双汇的命脉

如今双汇换了新的团队，万隆的次子万宏伟接了班。

新团队也在努力求变，比如进军预制菜，搞产业整合，他们看起来似乎活力满满，试图扭转局面。

但是，只要2006年那份股权转让协议的底层架构还在，只要万洲国际这个资金“漏斗”还在，双汇就很难真正摆脱困境。

它就像一个武功高手，虽然还在努力出招，招式依然精妙，但命脉早已被别人拿捏在手里，一举一动都带着枷锁。

双汇的故事，是中国很多第一代民营企业家的缩影。

他们凭借过人的胆识和坚韧不拔的毅力，在市场经济的浪潮中白手起家，创造了商业奇迹。

但当企业发展到一定阶段，需要面对资本运作、国际化和家族传承这三大关口时，很多人却没能走好。

在拥抱国际资本时，如果缺乏对规则的深刻理解和对风险的足够敬畏，最终可能从“主人”变成了“高级打工仔”。

那根曾经带给我们无数回忆的火腿肠，味道或许没变，但它背后的故事，早已尝不出当年的滋味。

一个企业的强大，不只在于规模有多大、营收有多高，更在于它的根扎在哪里，它的血脉究竟为谁而流淌。

看了这么多，现在的你，还会为双汇火腿肠买单吗？

参考资料：

【1】封面新闻2021-08-18《“废太子”的复仇？双汇实控人长子万洪建发公开信历数父亲罪状》

【2】人民资讯2021-08-19《双汇内斗升级！儿子万洪建实名举报父亲偷税漏税、始乱终弃，万洲国际：指控不真实具有误导性》

【3】人民网2013-05-31《437亿收购史密斯菲尔德 双汇吃下全球最大"肥肉"》