不怕富二代吃喝玩乐，就怕富二代创业。

这句话在无锡富二代的身上体现的淋漓尽致！

2025年，一则消息在商圈掀起波澜：无锡洪汇新材实控人项洪伟将家族企业控股权转让给无锡国资，套现约10亿元。

而这场交易的背后，是一位父亲无奈放弃“子承父业”计划的现实，儿子项梁接手公司仅四年，企业盈利能力腰斩，市值蒸发超10亿。

“扶上马，送一程”，是中国家族企业传承中常见的模式，但项家的故事却成了一则“接班失败”的典型案例。

当创一代老去，江山该托付给谁？

草根逆袭

项洪伟是无锡本土企业家的典型代表，16岁进厂当学徒，从树脂车间工人一路干到车间主任、分厂厂长。

2001年，项洪伟和妹夫凑了50万元成立洪汇化工，专攻氯醋树脂，这是一种用于油墨、涂料、锂电池隔膜等领域的特种化工材料。

创业初期，公司缺钱、缺技术、缺市场，项洪伟带着团队啃技术、跑客户，硬是在国际巨头垄断的领域撕开一道口子。

项洪伟敏锐地抓住中国加入WTO的机遇，以“低价高质”策略打开欧美市场，并大力投入研发，突破德国巴斯夫的技术壁垒，实现国产替代。

2016年，洪汇新材在深交所上市，成为行业标杆。

到2020年，公司年营收稳定在5亿元左右，净利润超8000万元，项洪伟也从一名车间工人，成长为年利润近亿的上市公司掌门人。

可俗话说的好，创业容易，守业难，特别是当项洪伟年纪越来越大，要把企业交给下一代的时候，企业更是出现了动荡。

接班折戟

2020年，项洪伟将董事长之位交给29岁的儿子项梁，启动“接班人计划”。

然而，这项被寄予厚望的安排，却在短短四年内走向反面。

项梁是1991年出生的“企二代”，高中学历，曾在美国圣莫尼卡学院就读，但未获学位。回国后，他在父亲安排下进入公司历练，2020年正式执掌帅印。

然而，项梁接班不久，洪汇新材的净资产收益率从2020年的15.91%骤降至2023年的7.65%，企业市值从近30亿元缩水至18亿元。

市场环境变化、原材料价格上涨虽是客观因素，但项梁在战略决策、危机应对上的经验不足也被内部诟病。

有员工透露，他在关键竞标中犹豫不决，导致订单流失。

面对供应链波动，未能及时调整策略，尽管项洪伟仍在幕后指导，但公司盈利能力的持续下滑已难逆转。

“虎父无犬子”的古语，在这一刻失了效。

卖给国资

面对业绩颓势，项洪伟做出了果断决定：出售控制权，落袋为安。

2025年1月，项洪伟与无锡国资旗下的锡港启兴科技签署协议，转让29.99%股权，交易总价约9亿元，加上此前减持套现的1亿元，项洪伟共回笼资金10亿元。

交易完成后，项洪伟仍持有22.82%股份，为企业第二大股东。

这并不是项洪伟第一次尝试“退出”。

2023年，项洪伟曾与苏州女富豪施宁娣洽谈类似交易，但因故终止，而此次国资接盘，不仅价格优于前次，也为企业注入了新的资源与信用背书。

2025年一季度，洪汇新材营收同比增长34.99%，净利润大增200.55%，迎来久违的业绩反弹。

对项洪伟而言，这或许是最好的结局：既保住了家族财富，也为企业找到了更稳妥的归宿。

结语

洪汇新材的案例并非孤例，数据显示，A股上市家族企业在交接过程中，市值平均缩水40%；中国第一代家族企业传承成功率仅约30%。

其实，企业传承不仅是家事，也是关乎经济稳定与社会就业的国事。

创一代在交棒时，需理性评估接班人的能力与意愿，避免“强行传位”，而二代若想扛起大旗，不仅需要系统教育、实践历练，更要有对行业的敬畏与创新的勇气。

“扶上马”之后，路终究要自己走，而当接班人无力前行时，及时“换马”或许是对企业、家族与社会最负责任的选择。

对此，你是怎么看的呢？

参考资料

新浪财经·财联社：《蹊跷！实控人项洪伟将洪汇新材股份八折“甩卖”，受让方成立仅半年，套现6亿元露“交班”之意》

新浪财经：《二卖洪汇新材，无锡锡山区国资首次“买壳”》

界面新闻：《洪汇新材：控股股东、实控人项洪伟拟将29.99%公司股份协议转让给锡港启兴》

观察者网·眼睛财经：《洪汇新材“蹊跷”减持：实控人甩卖套现，90后项梁掌舵后成本承压》