利润大涨65%，黄仁勋说：这是我最宝贵的4大品质

内容来源：本文转载自微信公众号笔记侠PPE书院(bijixiafuwu)，笔记侠经授权转载。转载请联系原公众号授权。

责编| 贾宁排版| 拾零第 9286 篇深度好文：5452 字 | 15 分钟阅读

思维方式

笔记君说：

今天，英伟达公布了截至10月底的2026财年（2025年2月到2026年1月）第三季度财报。

这个季度，英伟达营收与净利润再次超过华尔街预期，营收达到570.06亿美元（约合人民币4054.03亿元），同比增长62%，环比增长22%；净利润达到317.67亿美元（约合人民币2259.14亿元），同比增长59%，环比增长23%。

但今天我们想和大家聊的，不是英伟达多能赚钱，而是它的创始人黄仁勋，前几天在剑桥大学领受霍金奖学金时，一场非常走心的对话。

在这次对话里，老黄坦诚地谈到了创业者最需要具备的四大品质：直面痛苦的勇气、保持智力诚实的清醒、“这事能有多难”的乐观解构力，以及永无止境的好奇心。

在他看来，这些看似“老派”的品格，恰恰是穿越技术变革、驾驭智能时代的真正心法。当AI能力逐渐成为基础设施，当智力本身开始变成“廉价商品”，我们真正需要投资的，反而是那些技术无法替代的人类特质。

他提醒我们：这些沉淀自人类智慧的宝贵品质，才是我们应对一切不确定性的终极武器。

希望今天的分享，对你有所启发。

一、下一个10年，

最宝贵的品质是什么？

黄仁勋用英伟达33年穿越六次技术周期的故事，以及他个人的成长经历，像拼图一样，为我们拼出了四个至关重要的品质。

这些品质，听起来不新潮、不性感，甚至有些“老登味”，但这正是英伟达从一家只有3个人的小公司，成为全球顶尖巨头的“北极星”和“压舱石”。

1.直面痛苦的“勇气”

老黄在解释英伟达为何能一次次成功转型时，说了一段特别精彩的话：

“跨越那个鸿沟是极其痛苦的。这是危及生命的。大多数公司都无法成功……而这百分之百需要勇气，即忍受痛苦和磨难的能力。其余的都是技能。”

这非常形象。想象一下，你站在一道特别深的峡谷的这边，那边是代表着未来和生机的绿洲。但你所在的那个平原，土地已经贫瘠，竞争异常激烈。

你要做的决定是：跳向峡谷对岸。

但当你纵身一跃，身处峡谷中央时，你会处于一个极其尴尬和危险的境地：老黄称之为“价值峡谷”——“在你身处峡谷中央的那一刻，你的代价是难以置信地高昂，你的价值是难以置信地不存在。”

这是什么意思？

“代价高昂”：你为了研发新技术、新产品，投入了巨大的成本，可能是现有产品的好几倍。

“价值不存在”：市场完全不理解你的新东西，没有应用，没有生态，客户觉得你是个卖“期货”的骗子，宁愿买更便宜、更成熟的旧产品。

老黄举了GPU和iPhone的例子。第一代GPU成本是传统图形加速器的两倍，但一个支持它的应用都没有。

第一代iPhone价格是普通手机的5倍，但大多数人并不觉得随时带个浏览器有多必要。

这个时候，你手里没有任何外部证据能证明你是对的。所有的市场数据、客户反馈、竞争分析，都在告诉你：你错了，你完了，你这个傻瓜。

支撑你的，只剩下内心深处那个看不见、摸不着，但你无比坚信的“新大陆”。

老黄说：“一旦我能在我的脑海中看到它，它可能就是真实的。其他一切都只是细节。”

在当今时代，一项新技术（比如AI）出现时，所有人都在谈论它。但绝大多数人，只愿意在岸边观望，或者只在浅水区嬉戏。唯有具备这种“穿越峡谷”勇气的人，才敢义无反顾地游向深水区，去承担那段“价值为零”的痛苦时期，最终抵达那个“看不见的新大陆”。

2.智力上的诚实

好，现在我们凭借巨大的勇气跳向了新彼岸。

但万一，跳的方向错了怎么办？或者，飞到一半发现对岸的情况和想象中不一样，需要调整姿势怎么办？

这就引出了第二个至关重要的品质：智力上的诚实。

它的核心很简单：放下自我，敢于承认自己错了，并且迅速调整方向。

这对于一个领导者，尤其是一个成功的领导者来说，是特别难的。想象一下：你作为CEO，在几百上千位员工面前，激情澎湃地宣讲了一个新战略，说了好几十遍遍，下定决心所有人都为之奋斗。

然后，突然在某一天，你发现这个战略的某个基础假设是错的。

怎么办？大多数人的选择是：硬着头皮走下去。因为改变主意意味着承认自己愚蠢，会损害权威，会让人看笑话。

但老黄说：这不对！他把这上升到了品格的高度：“如果我知道我们必须改变主意，而我不改变，那就是一个品格问题。”

他深刻地认识到：“领导者并非注定总是正确的。那不是我们的工作。我们的工作是帮助其他人成功。”

你看，一旦想通了这一点，你就获得了战略上的巨大自由。你不再被自己的“英明神武”所绑架。当你建立起这种“智力上的诚实”的文化，你的团队也会理解并支持你。因为你改变的只是“路线”，而不是“帮助大家成功”的初心。

老黄甚至幽默地说：“当我改变主意时，没人会多想。几乎就像他们从未忘记我之前说过的话。……人们只是希望你成功。”

在这个AI技术日新月异、充满各种不确定性的时代，最大的竞争力，不再是制定一个完美无缺的五年计划，而是拥有一个能够快速试错、迅速调整的敏捷系统。而这个系统的核心，就是从上至下的“智力上的诚实”。

这就像在一条高速公路上开车，发现前方道路塌方，最该做的不是为了面子而继续冲过去，而是毫不犹豫地找到最近的一个出口，掉头重来。

3.“这事能有多难？”的乐观

第三个品质，可能是老黄个人魅力最显著的标签，也是他母亲留给他最宝贵的礼物。那就是一种近乎天真的乐观主义，以及基于第一性原理的解构能力。

黄仁勋的口头禅是：“这事能有多难？”(“How hard can it be?”)

这绝对不是盲目自大，恰恰相反，这是一种解决问题的方法论。它背后是一套完整的逻辑：

首先，用乐观破除心理恐惧，不要把问题想象成一个无法逾越的巨兽，先在心态上把它“降维”成一个可以处理的对象。

然后，用第一性原理把它拆解。老黄说：“把它分解成第一性原理，然后在过程中学习。”就是把一个复杂系统，拆解到最基本的构成要素。

最后，像拼乐高一样，重新学习和构建。在对基本要素有深刻理解后，一步步把它搭建成你想要的样子。

他分享了一个动人的故事：他母亲在他小时候，用一张字典里夹着的纸教他英语，而她自己其实并不会读，也不会说英语。

这件事听起来是多么不可能！但它恰恰塑造了老黄看待世界的方式：“妈妈是怎么做到的？我应该也可以。”

这个奇迹本身就证明了很多看似不可能的事情，只是我们被表面的复杂度吓住了，没有找到那个最本质的起点。

老黄把这种方法用在了所有事情上：第一次当CEO、第一次融资、进军AI、进军药物发现……他都是这么干的。

先相信“这能有多难？”，然后坐下来，和白板一起，一步一步地进行逻辑推理，写出那份没有数字、没有Excel表格的商业计划书。

在AI时代，当工具已经能给我们很多现成答案时，这种“从头开始弄清原理”的欲望和能力，正在变得越来越珍贵。它能让你穿透迷雾，理解事物的本质，从而创造出AI无法凭空生成的、真正原创性的架构和解决方案。

4.无边界的好奇心

最后，也最基础的，是好奇心。

老黄在向斯蒂芬·霍金致敬时，精准地概括了这种精神：“霍金教授的一生表明，好奇心没有界限。”

即使身体被禁锢在轮椅上，霍金的思想却可以翱翔于宇宙的起点与终点。这种纯粹到不掺杂任何功利心的、对未知世界的探索欲，是任何AI都无法具备的。

好奇心，是人类所有进步的源头。在AI时代，提出一个正确的问题，远比给出一个完美的答案更重要。

老黄对“药物发现”终将变成“药物设计”的信念，就源于这种好奇心驱动的、工程师式的乐观。他不满足于“去森林里采蘑菇”般的偶然发现，他坚信生物学的世界也存在着如同电子世界一样严谨的逻辑和架构，只是我们尚未发现。

这种信念，支撑着英伟达在看起来完全陌生的领域里，耕耘了几十年。

所以，当智能唾手可得，当答案变得廉价，那个最初驱使你提出第一个“为什么”和“如果”的内心冲动，就成为了你最独特的价值。

二、从黄仁勋的访谈中，

我们能学到什么？

好了，聊完了“为什么”和“是什么”，咱们得来点实在的“怎么办”了。

老黄这次剑桥演讲，简直就是一堂干货满满的“创业领导力”大师课。他把英伟达的生存哲学，拆解成了三个我们可以直接“抄作业”的行动启示。

1.把“权力”思维，切换成“服务”与“牺牲”模式

首先，我们得彻底刷新对“CEO”这个角色的认知。

在很多人的想象里，CEO是那个站在金字塔顶端，挥手号令三军、享受鲜花与掌声的人。但老黄用他33年的亲身经历，给我们泼了一盆清醒的冷水，也说出了大实话：

“成为首席执行官意味着一生的牺牲……大多数人认为这关乎领导、指挥和站在顶端。这些都不是真的。你是在为公司服务。你正在为其他人创造条件，让他们能够完成毕生事业。”

这段话，值得我们打印出来贴在办公室的墙上。

所以，下次当你再做管理决策时，别问自己：“这个决定能不能彰显我的权威？”而要问：“这个决定，是不是在为我团队的成功创造更好的条件？我是不是在为他们服务？”

把你的角色，从一个“资源的分配者”和“命令的发号者”，转变为一个“环境的营造者”和“障碍的清除者”。

你的成就感应该来自于团队的成功，而非个人的光环。这就像从“全场核心MVP”转变成为团队输送弹药、创造机会的“金牌辅助”。比赛赢了，功劳是队友的；但你知道，这场胜利离不开你每一次默默的支援。

2.把自己永远当成“新手”，在重构中拥抱“重生”

在谈到英伟达如何应对当前这场AI巨变时，老黄说了一句非常震撼的话：

“整个科技堆栈都在被重构……我们在很多方面都感到焕然一新。所以在很多方面，我正像你一样重新开始。我们现在都是新手。”

这就是一位在同一个行业浸淫了33年、在任时间最长的CEO的话。

他没有摆出“行业教父”的姿态，而是坦诚地承认：“我是新手。”

这种“空杯心态”，足以应对任何挑战。它意味着你不被过去的成功经验所束缚，愿意像一个小白一样，重新学习这个世界的规则。

我们在面对新业务、新趋势时，不妨也主动忘掉“我们以前就是这么成功的”，而是带头问出那些听起来很“小白”的问题：“为什么这个事情必须是这样的？”“它的第一性原理是什么？”

3.把你的成功，建立在“帮助别人成功”之上

当被问到为何大力投资英国、韩国等地的生态系统时，老黄道出了英伟达最底层的成功逻辑：

“英伟达成功的方式，是帮助别人成功。”（“The way we succeed is if others succeed.”）

他解释说，因为英伟达是平台公司、工具公司，没有人会为了买一个“平台”而兴奋。只有当使用他们工具的开发者、科学家、企业们做出了惊天动地的成就，英伟达的价值才得以体现。

“我们之所以能成功，是因为使用我们平台的公司和开发者创造了令人难以置信的东西。”

所以，我们需要重新审视自己的商业模式：你是在和客户、合作伙伴争抢一块固定的蛋糕，还是在努力把蛋糕做得更大？你的存在，是让生态系统里的其他参与者活得更好，还是更差？

可以试着把你的公司定位从一个不断猎取市场份额和利润的“猎人”，转变成一个精心培育土壤，让生态中的万物生长，从而收获更多的“农夫”。

你公司的核心导向，是否可以增加一条：“我们帮助我们的客户/合作伙伴取得了多少成功？”

归根结底，老黄给我们的这些启示，都指向同一个方向：在这个智能易得的时代，真正的竞争优势，将越来越依赖于你构建和领导“人”的能力，以及你在这个互联世界中的“共生”价值。

技术会扩散，工具会过时，但一个由勇气、诚实和利他精神驱动的组织，是任何竞争对手都无法轻易复制的。

结语：

品格，才是智能时代的终极王炸

近几年，中国科技在不断快速向前发展，但美国在科研、金融、经济等方面依然领先，值得我们去看到和学习。

2026年7月，我们将带领中国的企业家和创业者走进硅谷，学习英伟达，同时，我们还会走访硅谷的一些顶尖AI公司，并举办AI创新领域的圆桌论坛。

笔记侠Global PPE（全球政经哲）26级课程将持续深耕全球创新高地，2026年美国模块硅谷&西雅图站课程再次启动。

AI，是未来十年除了出海之外的唯一机会，美国是AI的领先之地。

笔记侠Global PPE（国际政经哲）直插商业与创新的腹地——深度走访顶尖企业、政治学家、经济学家，与当地真正“局内人”（企业家、创业者、高管）高频互动、深度讨论，目标明确：构建美国西海岸（硅谷和西雅图）生态的一手认知，链接关键资源，深度思考出海战略和AI战略。

为什么必须理解“PPE”（政经哲）？

因为商业的表象之下是经济逻辑，经济被政治力量塑造，政治运行于法律框架，而法律则深深根植于文化土壤。

笔记侠Global PPE（国际政经哲）的独特价值，就在于带你看透这层层递进的顶级决策认知框架。你将获得的，是与各领域（政、经、哲、法、商）置身美国的专家、企业家、创业者与高管人群开放交流的机会，他们提供的是普通海外游学无法复制的深度洞察。

与谁同行，决定你能走多远、看多深。

此行汇聚的，是中国第五代企业家中的佼佼者。在高浓度、高质量的场域中，与最有可能定义未来的同行者实现认知的突破、资源的推进，思维的提升、价值的增强、情谊的缔结。

稀缺性，源于不可复制的组合：直击深层的认知框架+思想与实践引领的师资+第五代企业家同行者+深度本地链接。这构成了笔记侠PPE商学院校友圈的生态。

笔记侠PPE商学院，立志于未来商业领袖的摇篮，加入我们，与卓越者同行。

参考资料：

1.《黄仁勋剑桥大学分享：最难的事情之一是在数万名员工面前承认错误并改变主意》，砺石商业评论

2.《黄仁勋最近在剑桥深度分享：这些特质，未来会越来越重要……》，远见财金

3.《英伟达2025年第三季度财报深度解读》，芒格锤子

4.《黄仁勋回击AI泡沫论！GPU全卖光，Q3净赚2200亿》，芯东西

好文阅读推荐：