5亿售出的虎扑，迅雷买贵了吗？

2、它买个看起来命不久矣的平台干嘛？

3、这两个旧时代的恐龙抱团能玩出什么花？

迅雷：没死，微活，感谢多余的关心。

作为古早互联网人看片必备下载工具，迅雷这个和BBS没什么本质区别的老物件，不仅没有死，似乎还有点回春的迹象。

2025年Q1财报显示，迅雷的营收有8880万美元，同比增长10%，毛利润4410万美元。不仅如此，迅雷还乐观地预估，2025年第二季度总营收在9100万美元至9600万美元之间，营收环比增长约5.3%。

虽然说云业务在不断收缩，迅雷在影音娱乐、在线游戏、云计算、区块链等各个领域上的尝试都没取得什么重大成功，但好在它还有六百万忠实会员，贡献40.9%的营收占比。

此外，迅雷的直播事业也做得不错，在东南亚推出的名为Hiya的语音直播平台，这两年增长的势头十分迅猛，贡献了32%的营收占比。

也就说，当下迅雷的收入主要依靠：会员订阅、云计算服务和产品、直播和其他服务三大板块。

所以，迅雷收购虎扑的目的也非常明确，就是冲着虎扑直男和体育赛事。用迅雷CEO李金波的话来说：“收购虎扑有望与迅雷产生强大的协同效应。”

虎扑的用户高达1亿，其中90%是18-35之间的男性，和迅雷的600万会员在性别、年龄上高度重合，双方如果能够实现业务互补并双向引流，将给营收带来非同小可的变化。

虎扑在体育界沉淀多年，自带的优质体育内容和高活跃社区，可以为迅雷的直播业务及社区生态提供丰富的内容和巨大的想象空间，与此同时迅雷的技术也可以实现反哺。

在男性用户的沃土上，去培育内容下载、社区互动和体育消费，不管现实是否可行，在资本市场都是个好故事。

巧合的是，远在大洋彼岸的美国版虎扑Barstool Sports就曾被给予同样的厚望，曾以5.51亿美元卖身博彩公司PNG，三年后被资方以1美元“退货”。

原因无他，PNG本来是想通过Barstool的品牌影响力和年轻用户基础来拉新，他们认为Barstool的“反传统”风格是吸引赌徒的利器，未来在体育博彩业肯定是大有前景。

结果几年过去，这方面的转化率丝毫没起色，原因不难猜：Barstool受众年龄小、净资产少、法律风险等，都是进入博彩行业的障碍。资方甚至发现，直接砸钱做传统营销都比Barstool靠谱。

如此一来，Barstool那些没有消费能力的“直男”基本没什么剩余价值了，PNG干脆直接以1美元的象征性价格将公司卖回给创始人，主打“交个朋友”。

简言之，收购虎扑只是个开场，迅雷真正的大戏还在后头。

直男真的不值钱吗？

虎扑不值钱≠直男不值钱≠直男没有消费力

平台被贱卖的底层原因，是其商业模式和社区变现都走进了死胡同，这锅不能全让直男背。

虽然虎扑JRs经常自嘲都是穷哥们，但是不妨碍这个直男大本营成功孵化出了“识货”、“得物”（毒）等以男性消费为起点的电商业务。

2025年得物的估值已超千亿，依靠球鞋鉴定交易模式迅速崛起，月活破亿，稳居全球独角兽榜单，足以说明男用户的消费力不容小觑。

尽管多年前投资人将男性消费能力排在少女、儿童、少妇、老头和宠物之后，市场也认为直男消费总是：能选免费的就选免费的、能够将就尽量将就，不爱冲动消费。

但这种传统的消费形态早已发生了改变。

据商务部国际贸易经济合作研究院发布的《中国电子商务区域发展大数据分析报告》，从全国范围而言，男性各类商品线上消费占比均高于女性，尤其偏好高价值商品消费。

每年各研究机构出台的各项调研也能看得出，男女消费偏好有所不同，女性更倾向于健康、家庭和个人护理产品上的投入；而男性在3C、汽车、酒类等高价耐用品的支出上会更高。

男女在消费总额上的差距其实没想象中那么大，京东消费及产业发展研究院《2023中国年轻人消费趋势报告》称，2022年，90后女性年均消费金额为4.5万元，男性为4.1万元。

如果是像进入金融、游戏、直播等消费领域，男性消费的巨大能量就更为明显。

上市当年卖了90亿，八成用户都是男性

显然，在过去那种以“家”为单位的消费阶段，女性承担了大部分的采购职责，一定程度上也弱化了男性消费的存在感。

但在婚育率断崖式下跌的今天，以“个人”为单位的消费时代正在到来，原本被传统区隔开来的男女的消费界限在不断模糊，孤独经济会逐渐盛行。

与此同时，和女人一样，男人的世界也会迎来“悦己消费”。

直男不会永远不值钱，迅雷这笔钱花得值不值，时间自会有答案。