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2025年夏天，中国芯片圈接连爆出两起骇人听闻的大案：一边是“尊湃通讯”创始人锒铛入狱、公司资产被冻结。

另一边则是深圳某初创企业刚获融资便遭调查，核心员工被带走。背后牵扯的，不仅是技术抄袭、黑产渗透，还有对“华为系创业”信任体系的根本动摇。

一纸判决，斩断了技术盗用的惯性链条；一轮肃清，揭开了高薪背后的秘密诱饵。

华为究竟如何发现了这场深埋两年的技术阴谋？而这场席卷“芯片江湖”的整肃，是否只是开始？

2021年，上海出现了一家名为“尊湃通讯”的新兴芯片公司，创始人张琨曾在华为海思担任要职，主要负责Wi-Fi芯片方向。

公司成立后动作频频，很快完成数亿元融资，对外宣称要研发国产自主的Wi-Fi6/7芯片，其核心团队几乎清一色来自华为背景。

融资时，不少投资方都看中的是团队的履历，在那个芯片资本热潮尚未冷却的阶段，“海思出身”几乎成为风险投资的保证书。

项目路演中，公司强调“有过硬的架构经验”“掌握底层算法逻辑”，甚至有人直接表示产品可实现量产替代，技术基础已成熟稳定。

2023年底，警方介入调查时，发现该公司在核心Wi-Fi芯片的逻辑结构、协议接口、电路设计等方面，与华为海思的同类产品高度一致。

官方技术鉴定报告最终确认：尊湃通讯的芯片设计中有40处关键技术点与华为产品存在90%以上的重合度。

经过多轮技术对比与反查，证据表明，这并非技术路径的自然重合，而是团队成员在离职前通过截屏、抄写、导出等方式获取了原公司内部的研发资料。

相关数据随后被直接运用于尊湃自研芯片中，并以此进行宣传和商业融资。

警方通报显示，张琨及其核心管理层不仅在公司创立初期策划了这一“技术迁移”操作，还在招聘中以高薪、股权等方式诱导多位前同事跳槽，组成完整的研发班底，迅速复制华为内部技术体系。

随着尊湃通讯案件的发酵，一审判决在2025年7月落地，上海市第三中级人民法院认定，14名前华为员工参与其中，其中5人被判实刑。

张琨作为首犯，被判处有期徒刑6年，并处罚金数百万元，公司账户被冻结，累计金额近亿元。

过去，技术人员“出走创业”是被默许甚至鼓励的风潮，但当技术界限被越过，结果便不再只是项目失败或投资损失，而是可能触犯刑法。

与此同时，深圳一家企业同样由数位前海思员工组建，主攻短距离通信芯片。

2025年7月，该公司刚宣布获得新一轮融资，不到一周，便有消息传出，几名核心研发成员被警方协助调查，调查原因未被公开，但业界一致认为，这起事件与技术来源不明有关。

在这家公司被关注之前，它的融资之路同样顺利，主打技术能力、背景履历、专利布局，赢得了多家机构青睐。

但此次事件曝光后，投资人开始重新评估“华为系创业项目”的风险，多个项目被中止尽调，有基金甚至发布内部通报，明确限制投向“技术来源不明”的早期芯片公司。

华为曾多次内部强调技术防泄密的管理机制，但在创业资本诱惑与行业混乱现状面前，依旧难以完全阻止“信息打包出走”。

据公开资料显示，华为早在2022年就开始针对部分“海思系”创业公司的产品进行内部审查。

随着市面上部分芯片方案与海思早期架构高度重合，技术团队在例行专利和代码比对中发现异常，不少参数模型、指令逻辑，甚至硬件接口结构都与内部文档重合度极高。

起初，企业只是内部启动合规调查，并未声张，但当进一步分析后发现重合不仅限于个别函数模块，而是整个芯片架构“层级式复制”，性质已从“借鉴思路”演变为“系统性复刻”。

更严重的是，多个设计节点的编解码逻辑、射频算法与测试方式都出现了完全一致的数据特征。

2023年12月21日，上海经侦部门发布通报称，在公安部统一部署下，联合江苏警方破获一起芯片商业秘密侵权案件。行动中，共抓获14名犯罪嫌疑人，并在查扣7台存储侵权技术资料的服务器。

从技术追踪到证据固定，整个调查历时近一年，其中一份司法鉴定报告认定，尊湃芯片中至少有40项关键技术点与华为海思内部资料构成“90%以上实质重合”。

这包括射频模块的数据路径设计、低功耗调度机制、Wi-Fi信道切换逻辑等内容，均达到了“技术结构、功能目标与实现方式一致”的标准。

此次案件中，由于相关人员在离职前就已通过截屏、摘录等方式获取资料，再在新产品中原样套用，证据链完整、界限清晰。

法院最终认定这是一起典型的以牟利为目的、组织化、分工明确的商业秘密侵权案件。

2025年7月28日，上海市第三中级人民法院一审宣判：张琨因侵犯商业秘密罪被判处有期徒刑六年，另外13人也分别获刑或被处罚金。

整个案件的罚金合计1350万元，部分人员还将面临民事赔偿与资产追缴。

法院在判决书中明确指出：如果企业间存在技术重合，必须通过明确的授权协议、技术转让合同加以规范。

否则，哪怕是原公司员工主导设计，只要未经许可、且技术构成重合，仍可构成侵权。

同时，司法层面也给出了一条红线：技术同一性达到90%以上，原则上即可视为“实质性相同”，企业若不能证明系自主研发，将承担不利后果。

这项判决迅速在芯片圈内传播开来，多个知名初创项目紧急启动内部技术溯源审查，部分公司主动撤回融资申请，一些原计划走“经验迁移”路线的创业团队也被迫搁置计划。

如果说尊湃事件揭露的是“外部技术叛逃”，那么紧随其后的另一轮整顿，则直指“企业内部的信任漏洞”。

2025年3月起，网上突然流传出一张截图，声称华为某业务部门大规模裁撤外包员工，并牵出一条涉及“内推黑产”的腐败链条。

起初舆论认为这只是一次正常的人事优化，直到官方通报披露，事情远比表面复杂，调查显示，涉及的不仅仅是个别岗位作假，而是一个长期存在的系统性操作模式。

在多个核心业务线中，部分内部员工与外部中介勾结，将招聘流程变成一套有价格、有套路的“灰产链”。

一位正式员工想引进外包人员，只需通过指定中介联系候选人，收取所谓的“内推费用”2万元，便能确保通过测试流程。

更离谱的是，还有人为候选人提供原题考题，安排代笔作答，甚至在评审系统中修改评分记录。

更令人震惊的，是所谓的“保护费机制”，成功入职的外包员工，需按月缴纳2000元给“内线人员”，连续半年甚至更长。

这些钱被中间人层层分成，有员工靠这笔灰色收入还清了车贷房贷，甚至发展成了“职业猎头”链条。

华为的内部调查组在清查过程中，调取了完整的人事流程日志与评分记录，最终确认共有54名正式员工参与其中，112名外包员工因流程违规被解除合同。

华为并未回避处理结果，而是公开推进新的招聘合规机制，背景核查、技术比对、项目交叉审计，并上线了一套全新的“可追溯评分系统”，所有面试评分、评审意见均须实名记录，接受系统抽查与管理层复盘。

同时，对牵涉事件的猎头公司与外包供应商，华为已列入黑名单，永久中止合作关系。

华为的这轮“文化防火墙建设”，本质上是对组织免疫力的一次全面重建，技术可以通过研发积累，但制度与信任，需要持续浇筑，一旦腐蚀出现，无论系统多先进，都会被从内部拖垮。

芯片可以复制，制度可以模仿，但企业文化的“芯片”却无法抄袭。

从尊湃案到招聘黑产，从外部司法追责到内部铁腕肃清，华为用行动表明：无论多高职位、多强履历，触碰红线，就必须承担后果。

参考信源：

封面新闻2025-08-01《尊湃窃取华为芯片技术案宣判：14人被判刑，总罚金超千万》