文/小象

编辑/世界

2025年的中国云计算行业，有点像换了赛道的赛车比赛。

以前大家比谁的“车库”大，现在突然转向比谁的“引擎”强，算力成了新的核心竞争力，传统公有云那套玩法增速明显慢下来，反倒是AI算力需求像坐了火箭一样往上冲。

更有意思的是，行业里叫得上号的玩家也变了，以前常说的“云三家”慢慢淡出视野，现在大家嘴边挂着的是新“BAT”，百度智能云、阿里云、火山引擎。

云计算三十年，从“租硬盘”到“卖大脑”的进化史

最早的云计算，说难听点就是“租服务器”。

企业自己建机房太贵，就找云厂商租点存储空间、算力资源，按用多少付多少钱，本质上是IT基础设施的“外包生意”。

那时候大家图的就是省钱，不用养一堆运维人员，不用买昂贵的硬件设备，算是帮企业优化了成本结构。

到了移动互联网时代，情况不一样了。

突然冒出来的电商大促、直播带货，流量跟过山车似的，一会儿几万一会儿几百万。

这时候光“租服务器”不够用了，得能随时“加座位”“减座位”，这就是弹性伸缩能力。

云厂商开始从“省钱工具”变成“业务扩张的靠山”，帮企业扛住各种突发流量。

现在到了AI时代，云计算彻底变了味。

不再是单纯的“资源供应商”，而是要变成“智能服务商”。

你想做个AI应用，不光要算力，还得有模型、有数据，最好再懂点行业知识。

就像火山引擎前段时间在FORCE原动力大会上秀肌肉，说自己日均能处理50万亿Tokens的算力，这可不是简单的“租硬盘”，而是把算力、模型、数据揉到一起，给客户提供“打包好的智能能力”。

既然赛道变了，玩家自然也要重新排座次。

以前的“云三家”没跟上节奏，新“BAT”是怎么杀出来的呢？

火山引擎靠“性价比”，百度靠“技术闭环”，阿里云靠“生态”

先说说最让人意外的火山引擎。

几年前它在行业里还算是“边缘玩家”，现在居然成了“规则制定者”。

秘密武器之一是“算力混部技术”，简单说就是把各种算力资源“挤一挤”，让服务器利用率更高，成本降下来。

然后它就敢打“低价牌”，直接把行业价格体系搅乱了。

还跟Vivo、联想这些手机厂商合作，预装AI功能，把技术塞到消费者手里；去年春晚那么大流量，也是它撑起来的，等于免费做了次全国广告。

现在大模型公有云调用量，它一家就占了快一半，这成绩确实亮眼。

百度智能云走的是另一条路，“技术闭环”。

李彦宏前段时间还说“卷模型不如卷应用”，意思是光模型厉害没用，得落地到具体场景。

它家是“昆仑芯（芯片）—文心大模型（算法）—百度云（服务）”全栈自己做，三万卡昆仑芯的集群规模，算力底子厚。

政企客户是它的强项，招商银行、南方电网这些大客户都在用它的服务，Forrester报告里把它放进领导者象限，产品能力得分第一，算是靠技术实力站稳了脚跟。

阿里云作为“老大哥”，走的是“生态路线”。

它给自己定位成“下一代操作系统+下一代计算机”，听着挺玄乎，实际是想建个“云生态帝国”。

通义千问开源模型全球下载量破6亿次，相当于把“模型”免费送出去，然后靠“云服务”赚钱，这招够狠，用免费模型吸引开发者，再通过云服务变现。

它家的Qwen模型还跟自家磐久第五代AI服务器深度适配，性能跑得更快。

连Meta的新一代模型“牛油果”都用了通义千问的开源技术，算是在国际上挣回了面子。

这三家各有各的招，那未来的云计算行业会往哪个方向走呢？

未来的云计算，肯定要走“软硬一体化”的路。

芯片、服务器、模型得自己从头到尾做，才能优化到极致。

你用别人家的芯片，再跑自家的模型，总有点“穿别人的鞋走路”的感觉，不够舒服。

生态也很重要。

现在都在抢开发者，谁的开源社区做得好，谁的模型用的人多，谁就能掌握话语权。

“模型免费，云服务收费”可能会成为主流玩法，先把“蛋糕”做大，再分蛋糕。

对整个社会来说，云计算会变成“智能化生产的发动机”。

不只是互联网企业在用，工厂、医院、学校都会用上智能云服务，重构生产流程、服务模式。

数字经济的基础设施，以后就是云计算的天下了。

说到底，云计算这几十年的变化，就是从“卖资源”到“卖能力”的升级。

以前是“你要多少算力，我给多少”，现在是“你想解决什么问题，我帮你搞定”。

未来的竞争，一边是技术创新，一边是生态构建，两者缺一不可。

最终极的目标，可能就是从“存储数据”变成“输出智力”，云厂商不再只是“硬盘”，而是真正的“大脑”。