在中国波澜壮阔的经济版图上，县域经济始终是一股深沉而坚韧的暗流，它们不似北上广深那般光芒夺目，却常常卧虎藏龙，孕育着一个个不显山不露水的“隐形冠军”。

2024年，这座户籍人口不过百万的县级市，却创造了高达2455.02亿元的生产总值，其民间蕴藏的经济能量与创富智慧，令人惊叹。

就在这片富庶的江南水乡，一家名为江苏华地国际控股集团有限公司的企业，如同一位内力深厚的武林高手，

以296.81亿元的年营收，在“2025年中国民营企业500强”榜单中，位列全国第457位，稳稳占据着宜兴本土民企的第⑥把交椅。

然而，与这家企业庞大的商业体量形成戏剧性反差的是，其创始人陈建强在公众视野和网络世界中的“近乎消失”——

你几乎无法在搜索引擎中找到他的一张清晰照片或一段个人专访，他像一个隐于幕后的导演，只让舞台前的作品说话。

今天，就让我们尝试推开那扇虚掩的门，看看这位神秘的掌舵者，如何从一家县级供销社的负责人起步，凭借怎样的智慧与定力，在三十年的商海沉浮中，悄然构建起一个横跨泛长三角、年入近三百亿的零售帝国。

No.01

供销社的“末代总经理”与他的时代机遇

要真正读懂陈建强，必须将他放回上世纪八九十年代那个风起云涌的时代图景中。那是一个“铁饭碗”与“下海潮”并存，计划经济壁垒松动、市场经济春潮初现的激荡年代。

首先，我们锚定一个基本坐标：关于陈建强的年龄，坊间虽有1960年出生的说法，但更为权威的上市公司资料显示，他出生于1958年，是一位地地道道的江苏宜兴人。

这片土地赋予他的，不仅是乡音与根脉，更是他未来事业全部的网络根基与初始舞台。他的教育背景带着鲜明的时代烙印：扬州商校，烹饪专业。

这个在今天看来与他零售帝国掌门人身份颇具“反差萌”的专业，恰恰是那个务实年代的最佳注脚——先掌握一门安身立命的手艺。

毕业后，他顺理成章地进入了当时仍处于计划经济主航道上的商业系统。从1985年到1996年，这十一年间，陈建强在宜兴市商业联合公司深耕，

从副总经理一路做到了总经理。这家公司，隶属于当时仍掌握着城乡商品流通命脉的宜兴市供销合作总社。

陈建强这个起点的特殊性在于，他成了 “供销社时代的末代总经理” 之一。他亲眼见证并亲身参与了从“统购统销”到“放开搞活”的全过程。

在供销社系统的十一年，远不止是一份工作，它更像一所独特的“商业黄埔军校”。这里没有高深的商学院理论，却让他透彻地理解了最原始的商品流通逻辑、

地域性消费的细微差别、以及盘根错节的基层供应商网络。这段经历，为他日后驾驭庞大的零售连锁帝国，打下了无可替代的认知基础。

他不是一个破门而入的颠覆者，而是系统内部孕育出的洞察者与改良者，深知其优势与积弊，这为他后来的变革埋下了伏笔。

于是，当1990年代中期的改制春风吹到宜兴时，陈建强迎来了他人生中第一个，也是最具决定性的转折点。

1996年，江苏华地企业集团有限公司正式成立。这并非一次简单的“下海”，更像是一次“奉命于改制之际”的战略转进，是对原有商业资源的市场化重组与现代化再造。

陈建强自然而然地担任了集团总经理，完成了从“体制内掌柜”到“市场化企业家”的关键一跃。

可以想象，在那个变革的年代，他需要处理的不仅仅是商业模式的转型，更是复杂的人事安排、新旧观念的碰撞、以及历史包袱的化解。

他的低调与务实，或许正源于此：在航船调头的初期，稳稳地把住舵盘，化解暗礁险阻，远比在甲板上挥舞旗帜、高调呐喊更为重要。

No.02

两场“关键战役”与宜兴根据地的巩固

公司虽然挂上了新的招牌，但未来的路究竟在何方？陈建强用他敏锐的商业嗅觉和果敢的战略决断，在创业初期精准地发动了两场奠定乾坤的“关键战役”。

第一战，是落子百货，点燃星星之火。在华地集团的官方叙事中，有一个比公司成立更早的时间点：1994年。

这一年，在宜兴市中心老城区的黄金地段，第一家百货店——宜兴华地百货 在万众瞩目中开门纳客。这步棋，极具前瞻性。

在90年代中期，中国的消费市场正从“解决温饱”向“追求品质”悄然过渡，人们对购物体验的需求开始萌动。

陈建强没有固守传统的、略显老态的供销社模式，而是义无反顾地切入现代百货业态，这需要极大的勇气和远见。

试想一下，在1994年的宜兴街头，当这样一家窗明几净、商品琳琅满目的现代化百货商场出现时，它对当地市民消费观念的冲击是何等巨大。

它不再只是一个单纯的购物场所，更是一个时尚、潮流和现代生活方式的展示窗。这一战，不仅让“华地”这个品牌在宜兴人心中深深扎下了根，

更像一台强大的现金奶牛，为后续的集团化扩张提供了最原始的资本积累和最宝贵的品牌信誉。

如果说1994年的自建百货是“筑基”，那么2006年对无锡八佰伴的成功并购，则堪称华地国际发展史上的 “淮海战役” ，是一次真正意义上的战略决战。

“八佰伴”是一个源自日本的知名百货品牌，在长三角地区，尤其是在无锡这样的核心城市，拥有极高的品牌价值和市场号召力。

并购它，对于当时根基和影响力主要还集中在宜兴的华地来说，无疑是一次“蛇吞象”的豪举。但这步棋的精妙，至今回味起来仍让人拍案叫绝。

它一举实现了三重跨越：首先是品牌跃迁。华地一夜之间，从一个区域性品牌，接管了一个在消费者心中代表着高端与时尚的知名百货品牌，自身格调与形象瞬间提升数个档次。

其次是战略卡位。借此，华地成功打入无锡这座经济重镇，占据了核心商圈，等于在泛长三角市场的腹地插下了一面鲜明的旗帜，为后续辐射周边城市打下了至关重要的桥头堡。

最后是能力淬炼。整合一个比自己体量更大、历史更久、管理系统更复杂的商业体，对华地的管理团队是一次极限的压力测试。

走过这段最艰难的整合之路，华地的系统性管理能力和跨区域运营能力，实现了质的飞跃。这场并购，淋漓尽致地展现了陈建强隐藏在低调外表下的胆识、野心与宏图。

No.03

上市、多品牌与私有化的资本进退

在成功夯实了宜兴根据地，并拿下了无锡这座战略要塞之后，华地国际的扩张之路开始全面提速，步入了资本与品牌双轮驱动的腾飞期。

2010年10月，是一个里程碑式的时刻。华地国际控股有限公司（股票代码：1700） 在香港联交所主板成功上市。

这不仅意味着公司迎来了一个高光时刻，更标志着陈建强带领他的企业，正式登上了国际资本的舞台。上市，如同给企业装上了强大的金融引擎，使得公司的治理结构更加规范透明，

也为未来的大规模扩张提供了源源不断的资金支持。上市后，公司的销售额迅速突破百亿元大关，驶入了发展的快车道。

也是在这一时期，陈建强的个人财富首次被公众量化关注，在2010年福布斯中国富豪榜上，他以67亿元人民币的身家位列第123名，

这个数字甚至比他后来在2020年胡润榜上的45亿元还要高，足见当时资本市场对这家区域零售龙头给予了何等热烈的追捧与期待。

利用上市带来的品牌与资本优势，华地国际不再满足于单一的百货业态。它敏锐地捕捉到中国消费市场正在出现的分层化与社区化趋势，

果断布局，发展成为独特的“双模式”零售连锁商，并成功锻造出三大王牌品牌：定位中高端、占据城市核心商圈的 “八佰伴” ；

覆盖更广泛大众消费群体、更具亲和力的 “华地百货” ；以及深入社区、满足居民日常高频需求的 “大统华” 超市。

这三驾马车，如同一个精密的商业矩阵，形成了业态互补、品牌区隔、客群覆盖的完美组合，共同织就了一张密不透风、覆盖近三十个城市的零售网络。

然而，在上市整整十年后，2020年初，陈建强又做出了一个让外界颇感意外的决定：将公司私有化，从港交所退市。这一“进”一“退”，恰恰彰显了其深远的商业谋略。

当初上市，是为了在高速扩张期获取强大的资本动力，借助外力跑马圈地；如今私有化，则可能源于多重考量：

其一，或许认为公司的价值在港股市场被长期低估，无法体现其真正的内在实力；其二，面对电商冲击和零售行业的深刻变革，

公司需要进行大刀阔斧、甚至可能阵痛明显的转型与调整，而作为上市公司，每一个决策都要面临资本市场的短期业绩压力和舆论审视，私有化后决策链条更短，行动更为灵活自由；

其三，也可能是在为未来可能的A股上市或其它形式的资本运作清理跑道、积蓄力量。这步棋，深刻体现了陈建强不跟风、不恋战，始终以企业长远发展为根本考量的战略耐性与深谋远虑。

No.04

“低调隐身者”的生存哲学与成功密码

当我们梳理完陈建强长达三十年的商业轨迹，一幅“隐形冠军”的商业肖像便清晰地呈现在我们面前。他的成功，并非来自石破天惊的创新，而是源于一种更深沉、更持久的力量。

他是一位 “地利”大师。在企业家们纷纷谈论“全国化”、“全球化”的时候，陈建强表现出惊人的战略定力。

他的所有布局，始终紧紧围绕“泛长三角”（江苏、浙江、安徽）这一中国最富庶、消费能力最强、市场密度最高的区域之一。

他深谙这片土地上的风土人情、消费习惯与商业文化，将“区域深耕”这一策略发挥到了极致。

这是一种“结硬寨，打呆仗”的古老智慧，不贪图规模的虚名，只追求市场的实利，把护城河挖得足够深。

他也是一位 “时势”英雄。回顾他的创业史，仿佛在观看一位高手下棋，每一步都精准地踩在了节奏上：从承接供销社资源完成初始积累，

到1994年率先切入现代百货业态，到2006年以并购实现跨越式发展，再到2010年上市拥抱资本，2015年拓展购物中心应对体验式消费浪潮，

直至2020年果断私有化以谋求更大战略自由度……这背后，是他对宏观经济周期、行业政策变迁以及消费趋势演变的超常敏锐度。

他更是一位 “务实”的掌舵者。他用纯粹的生意人思维做企业，而非明星企业家的思维。在这个崇尚个人IP、企业家需要为自己代言的时代，

陈建强的极度低调，几乎是一种反潮流的存在。他不需要个人魅力为企业赋能，他的企业实力、遍布长三角的百货与超市，本身就是最响亮的名片。

这种风格让他能有效避开不必要的公众审视与舆论风波，将全部精力聚焦于生意本身与内部管理。

他把所有的精彩与波澜壮阔，都写在了公司的财报、门店的扩张地图和三大品牌的成长史上，而不是个人的演讲与专访里。

此外，他始终保持学习与进化的能力。从扬州商校的烹饪专业，到2002年从中欧国际工商学院取得工商管理硕士学位，这条学习路径清晰地表明，他非常清醒地知道自己的知识边界在哪里，

并愿意通过持续学习来打破它，实现从经验型管理者到现代战略企业家的完美蜕变。这种与时俱进的自我更新能力，是许多同时代企业家所欠缺的。

结语：陈建强像一棵根植于宜兴沃土的榕树，不求长得最快，但求扎根最深，凭借对时代转折点的精准把握、对关键战役的果敢决断、

对资本工具的娴熟运用以及对区域市场的透彻理解，让自己的枝叶悄无声息地覆盖了泛长三角的广阔天地，最终蔚然成荫。

当众多明星企业家在聚光灯下经历着命运的起伏跌宕时，这位“网上几乎查无此人”的宜兴商人，用他长达三十年的默然前行，

向我们昭示了一种久被遗忘的商业智慧：真正的实力，从不张扬，它藏于静水流深的从容之下，显于风雨不动安如山的基业长青之中。

在这个喧嚣的时代，这种低调而坚韧的力量，或许更值得人们深思与回味。