一年亏千亿，裁员2.2万人，垄断40年巨头进入生死年

英特尔的裁员风波终于落下帷幕，但这场风波背后，是这家曾经的CPU巨头在时代浪潮中艰难转身的缩影。4月25日，华人CEO陈立武发布内部信，宣布裁员规模超过20%，涉及2.2万名员工。这不仅是数字的削减，更是英特尔在市场压力下的一次深刻自我调整。与此同时，工作时长的增加，从原本的3天坐班调整为4天，也反映出英特尔在困境中对效率的极致追求。

裁员的规模之大，让英特尔的员工数量回到了15年前。然而，这还不是最艰难的时刻。分析师预计，英特尔2024年Intel数据中心CPU的销量创造了14年来的最低水平。曾经的CPU霸主，如今正面临着前所未有的挑战。陈立武的前方，是AMD崛起的阴影，还是曾经的思科、诺基亚的旧梦？这一切都充满了不确定性。

从师出同门到分道扬镳

英特尔与AMD的故事，要从1955年说起。那一年，“晶体管之父”肖克利博士回到故乡加州圣克拉拉县，创建了“肖克利半导体实验室”。肖克利吸引了无数天才，包括诺依斯、摩尔等8位年轻人。然而，肖克利的管理风格充满了猜疑和种族歧视，实验室最终未能研制出任何像样的产品。1957年，这8位天才决定出走，创立了“仙童半导体”。10年后，仙童半导体分崩离析，杰里·桑德斯带领7位员工创立了AMD，而诺依斯和摩尔则创办了英特尔。

英特尔在很长一段时间里都是CPU领域的引领者。1971年，英特尔4004问世；1972年，8008微处理器发布；1978年，16位微处理器8086横空出世。1993年，奔腾处理器Pentium成为行业的丰碑；2001年，64位服务器处理器Itanium问世；2006年，酷睿系列处理器正式发布。相比之下，AMD的发展则艰难许多。直到1975年，AMD才发布了自己的第一款CPU产品Am9080，这还只是英特尔8008的仿品。

“Tick-Tock”模式的兴衰

十年前，如果有人说英特尔会被AMD超越，一定会被当作笑话。当时的英特尔已经在CPU王座上坐稳了十几年，而AMD几乎处于破产边缘。然而，英特尔的“Tick-Tock”模式，虽然在早期帮助其巩固了领先地位，但随着时间的推移，却逐渐成为了其发展的瓶颈。

“Tick-Tock”模式描述的是英特尔一年更新制造工艺，一年更新微架构的策略。英特尔坚持自己设计、自己制造、自己封装，形成了一条完整的产业链。然而，随着技术水平的提升，兼顾设计和制造变得越来越困难。2008年，AMD为了削减成本，将其制造业务分拆，与中东财团联合成立了格罗方德，成为无晶圆厂的半导体设计公司。而英特尔则一直坚持“一条龙”模式。

台积电的崛起，成为了英特尔的“屠龙少年”。2011年，台积电成为世界上第一家提供28纳米通用工艺技术的晶圆厂。随后几年，台积电逐渐接管了苹果所有的芯片制造需求。与此同时，英特尔在移动互联网的大潮中左右摇摆，最终没能将生产线转到手机芯片制造上。2015年，制程工艺进入14纳米时，双方进入均势。然而，2018年，台积电量产7nm工艺，而英特尔直到2023年才姗姗来迟，晚了将近5年。

“牙膏厂”的困境与AMD的崛起

2015年，英特尔发布第五代酷睿移动处理器，采用14纳米工艺。从这一年开始，英特尔正式进入“挤牙膏”时代。在14纳米工艺上卡壳了5代，推出了14nm、14nm+以及14nm++三个版本，万年不变的skylake架构。消费者对英特尔的不满日益增加，而AMD则迎来了转机。

2012年，苏姿丰加入AMD，成为了AMD的“天命之人”。她挖掘了AMD的APU业务，迅速将其嵌入各大游戏厂商，为公司带来稳定的现金流。2014年，苏姿丰正式掌舵AMD。2016年，锐龙处理器问世，直接让亏损的AMD盈利，将公司从破产边缘拉了回来。锐龙采用了全新的Zen架构，并且制程工艺没有了束缚，直接与台积电一同“Tick-Tock”。

AMD的市场份额快速上升。2019年，7纳米制程Zen 2架构的锐龙3000；2020年，基于Zen 4架构5纳米制程的锐龙7000……AMD在高性能芯片上对英特尔穷追猛打。英特尔终于坐不住了，在其第十代i9中，将核心和线程猛然提高到十核心二十线程的规格，牙膏挤爆。

数据中心业务的较量

AMD的崛起不仅局限于消费级CPU市场，其数据中心业务也成为了英特尔的重大威胁。苏姿丰将数据中心业务视为“头号战略重心”，推出了针对企业用户的霄龙（EPYC）系列芯片，在性能上已经实现了对英特尔的超越。曾经，英特尔靠着至强系列，拿下99%的数据中心CPU市场份额。然而，Counterpoint数据显示，2022年市场份额从2021年的80.71%下滑到了70.77%。

2022年，AMD完成了对FPGA巨头赛灵思的换股并购，一跃成为CPU老二、GPU老二和FPGA老大，其市值首次超越英特尔。曾经不被英特尔重视的AMD，已经成为最大的威胁。

陈立武的转型之路

2021年，帕特·基辛格掌舵英特尔，但他的固执并没有拯救英特尔，反而将其进一步推向深渊。2022年至2024年，英特尔营收连续三年下滑，2024年亏损高达187.6亿美元。

今年3月，陈立武成为英特尔新任CEO。陈立武是行业内的老兵，拥有超过20年的投资与技术管理经验。他最知名的履历是中芯国际，2020年带领中芯国际成功在科创板上市。陈立武的上任，被英特尔寄予厚望，希望他能像苏姿丰一样，带领英特尔触底反弹。

陈立武的做法与苏姿丰有相似之处。首先是精简队伍，2023年5月，英特尔进行了一轮结构性裁员，2024年第二季度，裁员规模进一步扩大。其次是战略聚焦，陈立武明确提出聚焦AI和先进制程技术的战略转型，集中投入18A制程研发和AI芯片业务。按照他的规划，2025年英特尔将推出Panther Lake处理器，其AI性能较前代提升5倍，并计划在2026年实现18A制程量产。

这是一场事关生死的战役。在消费级CPU市场，英特尔的份额从2023年的77.3%下滑至2025年的60%-65%，AMD凭借锐龙9000系列（Zen 5架构）将市场占有率提升至24.1%。英特尔如今的命运，其实在十年前就已经开始书写。“Tick-Tock”终究做不到始终领先，特别是在公司常年没有对手的温水状态下。当水温升高，英特尔猛然发现，这已经不是那个可以全面领先的时代。