外卖大战压垮堂食？卖越多、亏越狠！很多小店确实营业额少了一半

这场“外卖大战”，消费者是笑着下单，老板却是哭着关门。

谁能想到，外卖订单越多，餐馆反而亏得越惨？

生意最火的时候，居然成了老板最焦虑、最难过的日子。如果以为这只是一场平台之间的补贴大战，那真是太表面了。

这背后，其实是一次对中国线下实体餐饮的深度“收割”，而大批街头小店，正被卷进这场无声的风暴里，悄然陨落。

别再说“堂食在萎缩”这么温和的话了，现在直接说“堂食被外卖干趴下了”都不夸张。

拿广东某咖啡简餐店主北北的店来说，6月外卖订单暴涨，但总营收比5月少了整整1万元，这还不是亏，是“看着单子走，利润在消”。

他算得明白：堂食做一单40元就到手40元，可外卖扣点、满减、平台佣金加一堆“打包损耗”之后，实际只能拿到22元左右，连最基本的人力跟租金都覆盖不了。

不是小店不努力，是平台把路封死了。

这场“外卖大战”的残酷在哪？我总结三个字：卷、贱、反。

第一，卷到了极致。平台给消费者撒券撒疯了，15减14、38减18这种券天天发。商家不是决定权者，而是“背锅侠”——补贴的钱，一半要商家出，消费者下单越多，商家赔得越狠。

第二，价格越来越贱。原本30元的饮品，自提只要20元，在线上下单优惠再砍一刀只剩10块钱。堂食还能怎么活？网友总结得好：“被电商打了一轮，被配送平台再剐一刀。”

第三，反逻辑地伤了根。整套体系就是：商家投钱→外卖单量暴增→堂食萎缩→重新拉表看利润，傻眼了——越多订单亏越多，等于自己掏钱卷死自己。

这是平台用商家的钱补消费者，然后堂食再拿自己养的命续对手的命。

这不是商业逻辑，而是系统性吃人。

走访北京十余家餐饮店，答案出奇一致：堂食崩了，而且是全面塌缩式的。

尤其是那些做灌汤包、肉夹馍、炸酱面、麻辣烫的，客流腰斩甚至砍掉70%。快餐本就便宜，外卖再打折，一单利润仅剩5块，有些干脆是做一单亏一单。

对这些小店来说，他们不是不想拥抱线上，而是根本撑不起这波补贴战。门店租金一个月三五万，外卖单量哪怕翻倍，也不过是填刚性成本的坑罢了。

而平台的算法只认低价和成交量，谁敢提价就掉权重，掉流量，干脆没活路。

你以为现在这些快餐小店“高价不讨好、低价吃死自己”？错，他们根本就没得选择。

现在连消费者都“上道”了，点单先看有没有券，有券再下单，没有券就换一家。

“自取”更离谱，站在店门口下外卖单，同样的餐、同一家的店，光是走平台就能立省10块钱。

那你说，谁还坐下来吃？谁还愿意掏全价？

有人说得好，大周末的，最怕不是没单，而是平台莫名发券，一发券订单暴涨，然后从东忙到西，结果是亏得更狠。

这届堂食，不是被淘汰的，是被“干掉”的。

最令人窒息的，是商家眼睁睁看着自己被“账号数字”哄骗。

比如深圳、北京、广州一批外卖旺店，一天能稳出1600单以上。看起来生意爆棚，其实查下账单，营收的半壁江山都贴给了平台补贴，真拿到手的，连操作间里的油钱都不够。

6月北北的店出了37000元营业收入，光是补贴部分就分摊走了超过21000元。

收入看着涨，利润反而跌。等于商家用真金白银“替平台拉新”，结果一点股份都没有，连活路都没了。

平台狂欢，个体商户买单。

更致命的变化，是“消费路径的彻底重构”。

开家店以往的逻辑是：地段好→堂食稳→利润可控。

现在变成：开堂食亏死、不开堂食也没人知道你，连幽灵厨房都得靠平台打赏才活下去。

那还要实体干啥？

餐饮最后变成几个超级连锁品牌+平台生态代工厂，小店在其中根本没立足之地。

有商家说得很直白：“过去夏天是堂食旺季，现在是堂食的坟场。”广州40度那几天，本地人都宁愿吹空调点外卖，连喝茶都不出门了。

堂食不死，夏天不至于寒。

有人会说：这是市场选择，适者生存。

但这事，真没那么利落。

平台并非纯粹市场行为，它有技术垄断+财力补贴+流量倾斜，能精准收割每一个体量的商户。低价夺用户→反向压榨商家，形成价格围墙。

不像过去，喊一声“线下体验”，消费者还愿意埋单；现在拼的根本不是“谁好吃”，而是“谁更便宜”、“哪张券最大”。

长期看下去，能活下来的小店，不是味道最好，而是适配最高效平台运营规则的那一批。

譬如：标准化菜品、无人化厨房、外卖定制包装、算法驱动价格弹性控制…

商户肩上背的，不只是锅铲和房租，还有全套互联网化能力。

你要说这合理吗？合理是合理，但公平真没有。

再退一步讲，这么一折腾，对中国整体经济健康真的好吗？

别忘了，中国有超过1300万家餐饮小店，是基层就业的重要支柱。

外卖大战让这些小店疲于应战，而平台的“摧枯拉朽式占领”，虽然短期拉动日活、成交额、流水GMV这些数字看起来光鲜，但长远会让街头烟火气和灵活经济彻底消失，变成若干家大平台之间的寡头对抗。

那阵子用户吃得爽，半年来回馈啥？街区变冷、店租走高、就业收缩。

当体验、价格、效率都统一被平台接管，消费者也早晚被拉进另一套牢笼里——那是价格不可控、口味千篇一律、服务单一化的平台定制生活。

这场外卖战争，不只是堂食的灾难，更是我们生活方式被平台“规训”的开端。

未来能活下去的，得是三种店：

烤肉、火锅、烤鱼这种“非堂食不可”的重体验型；

高单价、低频率、有社交属性的商务餐厅；

具备强大连锁能力、成本控制极限压缩的数据驱动型快餐品牌。而剩下那个你家楼下的炸酱面馆、包子铺、奶茶档口，也许明年就不见了。

这不是情绪化的悲观，而是风向已转，资金与算法决定胜负；炒锅和人情，都变得无关紧要了。

轻了说“外卖火了”，背后是几百万老板梦碎。

重了说“堂食凉了”，背后是中国街头烟火气的一段落幕。

是平台赢了？也许吧。

目前看，是整个餐饮底层生态的输。

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