快手“大统天下”玩真的，3亿用户沸腾，这次彻底和对手不一样了

你说这快手，国庆节前夕悄没声儿地甩出个部门调整通知，结果港股当天就乐开了花，股价蹭蹭往上涨了超7个点，直接冲到84.6港元，创了三年新高。你说这事儿奇不奇怪？

咱们这些天天刷短视频的普通用户，可能一头雾水，压根没感觉。可懂行的人一看就知道，这可不是什么小打小闹，这是快手打算重新洗牌，把“钱袋子”里那些“赚钱大户”重新排座次！

你想想，平时咱们刷到的那些广告，直播间里买买买的商品，还有那动不动就出现的本地团购优惠，这些都是快手实打实的“现金生意”。现在，这些赚钱的门路，全都要换个玩法了。

咱们先从最直观的调整说起。

以前管“本地生活”这块儿的，就是那个让你团个饭、买个按摩券的业务，负责人叫笑古。现在笑古不再直接管事儿了，摇身一变成了公司的“幕后军师”，当顾问去了。而这个部门也换了个更正式的名字，叫“生活服务事业部”，掌舵人换成了刘逍。但这刘逍，可不是自己说了算，她得直接听快手高管王剑伟的。

更有意思的是，这个“生活服务事业部”，还跟一个叫“线索广告”的团队合二为一了。你琢磨琢磨，“线索广告”是啥？就是你刷到装修啊、学车啊这种广告，点进去得留个联系方式那种。这玩意儿以前是妥妥的商业化部门的“心头肉”，现在也一股脑儿地全塞进新的生活服务部了。

再看看另一个变化。原来商业化部门里那些跟电商相关的广告业务，也“打包”送给了电商事业部。那商业化部门还剩下啥？说白了，它更像是个“后台保障”的部门了，主要负责搭广告的基础设施，同时盯着内容消费、品牌广告投放，还有跟主播合作的“聚星”计划这些事儿。

看到这里，你可能要撇撇嘴了：“切，快手这不就是学对手嘛！对手之前也这么玩儿过。”这话听起来有道理，毕竟对手把类似的广告业务往电商和本地生活那边一划拉，快手就跟着动了。但这次，事情没那么简单，绝不是“抄作业”这么敷衍。

快手这次是真的动了筋骨，它的核心目的，是想把所有“赚钱的生意”，都集中到一个人的手里管，这个人，就是咱们刚才提到的王剑伟。

王剑伟在快手内部，大家都叫他“托马斯”。这人可不是泛泛之辈，以前在腾讯那可是管过QQ和微信的大佬。2019年他来了快手，最开始是管主站产品和社交功能。快手能在竞争对手的猛攻下，每天还能稳住3亿多用户刷屏，用户的用时长也没塌，他可没少出力，功劳那是杠杠的。

到了2022年，他接手了商业化部门，你猜怎么着？不到一年时间，快手的广告收入就强势反弹了！到了2023年，他又把电商的担子也扛了起来。这下好了，随着这次调整，连生活服务也被他一并划拉过来。现在你看看，快手广告、电商、生活服务，这三大“赚钱主力”，全归他一个人统筹！是不是有点“大权在握”的意思了？

那快手为啥要搞这么一出“大一统”？说白了，就是为了“少扯皮”。你想，以前各个部门都管着自己那摊儿，广告部门想多推广告多赚钱，电商部门想多要流量多卖货，本地生活也想着抢资源分一杯羹，大家为了自己的业绩，那肯定是各说各话，内部消耗可不小。现在好了，所有赚钱的业务都归一个人说了算，他就能从全局出发，把钱和流量这些“好钢”，都用在刀刃上。

你瞧瞧，笑古以前已经把电商、本地生活这两个业务，从“没人知道”做到了“勉强能转”，也算是功成身退了。现在王剑伟要做的，就是把这两个业务“做大做强”，真正让它们成为快手新的增长极。他会仔细审视，哪些做法不适合快手的调性，哪些模式效率低下，都会大刀阔斧地调整。平台现在最看重的就是“赚钱效率”，所以资源自然会往那些能更快变现、效益更好的地方倾斜。

这次调整的真正算盘，其实是快手不想再“瞎扩张”了。以前快手是怎么增长的？要么就是拼命拉新用户进来，要么就是想方设法让用户多刷一会儿，再不济就是多插点广告。但现在这条路，快手发现越来越难走了。

你想想，到了2025年上半年，大家平均每天刷快手的时间是126.8分钟，这比2022年还少了点儿呢！用户数量也基本稳定在4亿左右了，再想靠“堆量”来增加收入，成本实在是太高，不划算了。

这就好比你开个餐馆。以前你总想着怎么把门面搞大点，多找点客人进来。但现在你发现，店里客人已经差不多满了，再扩充就得投入大笔资金，而且效果不一定好。那怎么办？当然是想办法让已经进来的客人多消费！快手现在就是这个思路：它不打算再搞那种“挤牙膏”式的增长了，比如硬塞广告惹用户烦，而是要把现有的流量，挖透、用透，让每一份流量都产生最大的价值。

你看最明显的变化，就是广告业务。以前广告那可是快手的“当家花旦”，什么都推，赚钱赚得飞起。现在呢？它变成了“后勤保障”，更像一个“中台”。它的任务不再是自己冲锋陷阵，而是要帮着电商、生活服务这些业务搭建好广告的基础框架。

比如，电商部门要卖货，广告部门就得精准地把这些商品推给真正想买的人。本地生活部门要推团购，广告部门就得帮着把这些优惠信息，送到附近有需求的用户眼前。这样一来，广告每展示一千次能赚的钱（专业术语叫eCPM）就高了。为啥？因为广告主投得值（投了能出单），平台推得准（算法给力），用户点了有后续（比如点了广告就直接下单了），大家皆大欢喜。

那可能有人又会问了，既然这样，那本地生活是不是就“失宠”了？以前它可是直接向快手大老板程一笑汇报的“一级部门”，现在变成了商业化下面的“二级部门”，这算不算是被“降权”了？

其实，这背后也有快手自己的小算盘。还是拿钱来说事儿，一个简单的例子：同样是1000次的广告曝光，如果给普通广告能赚80块，给电商业务能赚100块，那给本地生活可能就只能赚50块。更何况，本地生活还涉及到线下的履约问题，比如团购券核销啊、跟商家沟通服务啊，这些事儿既麻烦又慢。跟广告、电商这种“快赚快回”的模式一比，本地生活自然就不被优先考虑了。

所以，笑古的离开一线，并不是说他做得不好，而是平台看得很清楚：本地生活没必要单独当成一个“战略业务”来倾斜资源了。把它归到商业化体系里，当成广告的一个延伸场景，能消化流量、接接投放就行了。没必要再砸大钱去赌它能成为快手新的增长支柱，就这么简单。